Módszerei és értékelési szempontok a tanúsító személyzet

Az értékelési szempontok szerint a személyzet elengedhetetlen eleme a menedzsment az emberi erőforrások. Annak ellenére, hogy a vizuális szükség erre az eljárásra, van egy csomó vita ebben a témában a szakemberek körében, különösen a fejlődő maguk a kritériumok, hogy ez a teljesítmény a munka, fegyelem, kreatív megközelítést a munka, a kezdeményezés és az illetékes megközelítés. Értékelése munkatársai a szervezet rendszeresen kell végezni, és szigorúan szabályozott feltételek, megoldása konkrét feladatokat:

• Értékelés és tanúsítás személyzet teszi, hogy alaposan értékelje a sikerek és eredmények a munkavállaló, hogy fontolja meg a jelenlegi fizetését, hogy értékelje annak lehetőségét, promóció, promóciós személyzet, és talán még az elbocsátás.
• Work Vizsga Bizottság irányadók a vonatkozó előírásoknak. Vizsga helyesen kell keretes jogilag lezárása óta minősítés jogi alapja a promóció, az elbocsátás, a munkaerő-transzfer, megrovás, díjak és a változások a munkavállaló fizetésének.

az értékelés kritériumai igazolást egyértelműen a rá vonatkozó szervezeti egység, utasítások és egyéb dokumentumok tevékenységét szabályozó a munkavállaló, valamint a jogok és kötelezettségek. A munkavállalók számára az irányítási szint követelmények által meghatározott üzleti, vezetői és személyes tulajdonságok, mint a kötődés ezek közül:

• alapismeretek a termelés, a műszaki és technológiai jellemzők és a fejlesztés lehetséges irányait a termelés;
• ismeretek mikro- és makroökonómia, tervezés, elemzés és ellenőrzés;
• tudás termelési és üzleti tevékenység, a költségek és más módon csökkenti a költségeket területeken - pénzügy, termelés, személyzet, stb.;
• jellemzői az emberi erőforrás-menedzsment ismeretek;
• ismeretekkel rendelkezzenek a modern technológiák területén a marketing, a reklám és a PR;
• ismerete vállalatirányítási kereteket;
• alapvető ismeretek fejlesztése a szervezet stratégiai fejlesztési programok (marketing terv, gyártási terv, költségvetési terv, stb) a rövid és hosszú távú időszakokra, birtoklása fogalmak piaci felügyeletet, előrejelzéseket és a piaci elemzés, tanulmány a versenyképes környezet
• képesek kölcsönhatásba kormányzati szervek, stratégiai partnerek, befektetők, nagy- és kiskereskedelmi ügyfelek és alkalmazottak a szervezet. Hűség a szervezet.

Minőségi értékelési szempontok kifejlesztett - ez az egyik legnehezebb szakaszában a validációs és értékelését maga a téma is:

• minőségi és hatékony teljesítése hivatalos feladatai;
• betartását a magatartási szabályok szerint a hivatalos státuszt;
• időszerű és hatékony elérését célok, célkitűzések, operatív tervek, a végrehajtás a költségvetési tervet, az értékesítési volumen és a termék minősége;
• rendelkezésre álló személyes üzleti készségek, mint például kezdeményezés, felelősség, pontosság, szakértelem, stb

Értékelési kritériumok legyen objektív, igazságos és átlátható, ami lehetővé teszi a munkavállaló számára világosan megértse azok erősségeit és gyengeségeit. Ez a nyitottság felébred az egészséges versenyt a csapat, a fejlődő felelősség és a kezdeményezés, amely létrehozza a termelékenységet.