Ebből a munkával való elégedettség függ?

Munkával való elégedettség - ez az értékelő személyzet feltételek a folyamat és munka eredménye. Meg lehet között található „őrülten szerelmes” és a „nem tetszik”. Mindenki tudja, a személyzet hatékonysága az elégedettség szintje.

Az egyik legfontosabb összetevője az emberi motiváció munka csak a munkakörülményeket. Annak érdekében, hogy növelje a hajlandóságot a dolgozók a minőségi feladataik ellátása során, szükséges, hogy megszüntesse azokat a tényezőket, amelyek csökkentik a munkával való elégedettség. De ez nem elég. Meg kell megteremteni a feltételeket, amelyek érdekes lenne és kellemes dolgozni (például feljebb a ranglétrán, a bérek, az elismerés a siker, és így tovább.).

Csökkentése elégedettség óhatatlanul csökken a termelékenység. Nyilvánvaló, hogy nem hajlandó munka:

• késő;

• konfliktusok a munkahelyi

• intézkedéseket, hogy kár, hogy a társaság;

• változó munkahelyen;

• ingerlékenység;

• sokkal több.

Annak érdekében, hogy egy ilyen csökkentés, meg kell tudni, hogy milyen hatással van a dolgozói elégedettség. A fő tényezők:

1. munka tartalmát. Perspektíva, amely előírja, elkötelezettség, érdekes munka, a siker valószínűsége (beleértve a személyes) fokozza a dolgozói elégedettség, míg unalmas és monoton, éppen ellenkezőleg, csökkenti azt.

2. Fizikai üzemi körülmények (hőmérséklet, fény, zaj, stb.) Amit jobb, a beosztottak lesz elégedett a munkájával.

3. alárendelt jellemző. A magasabb szintű oktatás és a munkavállalói önbecsülés, annál nagyobb megelégedésére. Is hoz nagyobb elégedettség a munka, amely megfelel az egyén azon képességét.

4. Hatás a munkával való elégedettség egy társadalmi környezet. Minél nagyobb a megértés, támogatás és segítség a csapatban, annál nagyobb a vágy, hogy működik.

5. Jól szervezett rendszer a vállalat hozzájárul a dolgozói elégedettség.

6. Fontos tényező kereset (időszerűségének, érvényességének, stb.)

7. Ez növeli a munkával való elégedettség lehetőséget a tanulás és fejlődés.

Hogy növelje a munkavállalók motivációjának szükséges valamennyi tényezőt figyelembe veszi a fent felsorolt.

Van egy másik módszer elégedettség növelésére, és ennek következtében az a munkaerő-hatékonyság. Ez azon a tényen alapul, hogy a választott alkalmazottak, figyelembe kell venni olyan kritériumokat, mint kontrollhely, önhatékonysággal és pozitív affektivitásnak.

Kontrollhely van külső és belső. Aki úgy véli, hogy minden, ami történik vele, tőle függ, van egy belső kontrollhely. De az a személy, aki úgy vélik, hogy eseményekre rájuk - ez az eredménye a külső tényezők, egy külső kontrollhely. Egyértelmű, hogy egy személy egy belső kontrollhely, hatékonyabb munkás.

Én-hatékonyság - a magabiztosság, határozottság, és az elkötelezettség. Azok, akik magas fokú önhatékonysággal, - kiváló dolgozók, mutatja a legnagyobb munkaerő termelékenységét.

Nos, végül, mi a pozitív affektivitással? Az emberek pozitív affektivitással uralja a pozitív érzelmek, és az emberek a negatív affektivitással, illetve negatív. Ez természetes, hogy azt feltételezik, hogy a pozitív érzelmek növelik kielégítő működésének. A jelenléte negatív hangulat csökkenti.

Ha a személyzet főleg emberek nagy affektivitás, belső kontrollhely és nagy önhatékonyság és elégedettség a munka egy csapat lesz magasabb. Sőt, vannak úgynevezett szennyezés hatása. Ez abból áll, hogy ha egy személy esik a társadalom pozitív gondolkodású, vidám, öntevékeny emberek, majd maga is bizonyos idő múlva felvett ilyen tulajdonságokkal. Másrészt, ha foglalkozik a negatív embereket, impregnált ugyanazt a negatív érzelmek.