Amikor a nagy forgalom kezére játszik a vezetés

Kép a cég, köztük a munkáltató, áll a különböző jellemzők (árbevétel, termelékenység, a nyereségesség, a gazdasági stabilitás), ami a siker az üzleti.

hatékony módja

Abból, amit az emberek mondanak, mi „megy a pletyka” a vállalat függ a beáramló ügyfelek, és ezért a profitráta, és fejlődési kilátásai. Fenntartani a pozitív kép néhány vállalat követi az utat a „legkisebb ellenállás”: jogszabály révén saját személyzete. Sőt, senki sem tudja jobban, mint a cég alkalmazottai, senki nem tud mondani róla annyira jó (vagy rossz).

Természetesen nem minden válasszon egy útvonalat. Szervezet és különösen a menedzsment nagyon különbözik egymástól felé személyzet. Mivel az alkalmazottak vannak rendelve a társaság és a társaság velük, azt mutatja a forgalom. A számok nem hazudnak, de a pontos okát, ahol számos elbocsátások nem javallt.

Annak érdekében, hogy a „jó” kép a munkáltatók nem csak a teljes társadalmi. csomagot az alkalmazottak, nem csak betartani a feltételeket a munkaszerződés, így biztosítva a jó munkakörülmények, hanem hallgatni a véleményét alkalmazottak vezetünk mindenféle szociális ellátások támogatást a nehéz időkben, hozzon létre egy kedvező légkör a csapat. Egy vállalat senki sem megy, és beszélni róla csak jó, akkor is, ha a szolgáltatás vagy termék nem kerül sor a legmagasabb minőséget.

Az okok a fluktuáció

Az első dolog, amit figyelni, például ellenőrök például -, hogy az intézkedés „rutin munka.” Ha az átlagosnál nagyobb (20%), az átlagos elbocsátások fordul elő folyamatosan, és mivel hazánkban ez a szokás, hogy utasítsa el teljesen „önként”, nehéz megérteni, hogy miért ez az arány olyan magas (nem a munkajog betartása, az alacsony bérek, és így tovább.). És ellenőrzött, és nem kell mindig konkrét ok: a legmagasabb - azt jelenti, hogy valami bennünk nem így van. De ha a fej nevezzük földcsuszamlás és egy jó ok, nem rossz hírbe magát -, hogy jobb lesz, mint egy vállrándítással.

Amely előnyös a nagy piaci szereplők

Egy nagy építőipari cég jellemző a magas fluktuáció, és annak vezetői nem zavarja ez a szám, mint a stratégiai terv, a „Human Resource Management” szakasz egyértelműen megállapítható, csak egy ilyen szöveg: „tartjuk a legrosszabb, elősegíti a legjobb.” Miután dolgozott a cégnél több, mint 3 éve tartják a nagy teljesítmény. És, hogy feljebb a karrier létrán csak akkor lehetséges, hogy néhány (megjegyzés ismét - a cég nem egy egyszerű és meglehetősen nagy). Elbocsátások állandó és jelentős mennyiségű, gyakran „jelentéktelen” látszólag okokból: sérti az etikai, köpés a szabályokat a kommunikáció a kliens (nem kínált kávé egyszer egy ügyfél - tüzelésű). Azon, hogy megtartja a cég.

Nehéz válaszolni egyértelműen, hogy ez a megközelítés helyes. Ha a vezetés elkötelezett a megalakult a „csapat” (ahogyan ezt a kifejezést pszichológusok szakemberek értik összetartó, hatékony szakembergárda magas szinten), kész feláldozni (legyen idejük alkalmazkodni az új alkalmazottak, költségek), akkor egy szigorú kiválasztási az egyetlen igazi megoldás. A nagy forgalom - egy átmeneti jelenség.

összefoglalás

Ha a szervezet középpontjában a további fejlődés, elért egy bizonyos szintű pénzügyi stabilitás, az irányítás nyomon kell követnie a fluktuáció, és csökkenti a magas árak. Ha a cég már el sokat, miközben egy nagy piaci szegmensben, figyelembe kell vennie a kialakulását a vállalat imázsát, mint az egyetlen a maga nemében, amely a munka kizárólag a szakemberek és a szolgáltatás mindig remek. Addig, amíg a vezetés képes lesz összegyűjteni körülötte egy csapat, nincs ideje, hogy csukja be a szemét, hogy a magas index „rutin munka.”

De mindig, minden helyzetben meg kell emlékezni az okokat és tervezési intézkedések, amelyek kezelik őket, a megfelelő időben, hogy indítson ezt a tervet. Még forgalom „eszik” egy időben, hogy keressen új alkalmazottak, és a későbbi módosítások, költségeket okoz és még dob egy meghatározott folyamán a cég tevékenysége.