Munkavállalói motiváció és fajok

A kor magas technológiai követelményeket módszereket, hogy hatékonyan kezelje személyzet kiszabott más, mint, mondjuk, még a 90-es években a múlt században. Ennek oka elsősorban a megnövekedett szintű oktatás, valamint a magas társadalmi elvárások maguk alkalmazzák. Az elsődleges feladat minden HR manager ma az, hogy a dolgozók motiválása üzleti célok elérése érdekében.

A siker a szervezet manapság nem elég vezető alkalmazottak, meg kell lennie a legkeresettebb önmegvalósítás, szerveztek és leleményes, és természetesen a felelős. Maximális hatást, mint tudjuk, akkor várható, ha a személy a lehetőséget, hogy észre, és fedezze fel a minőséget a cég. Ébredjetek hasonló érdeklődés a régebbi ellenőrzési módszerek és ösztönzők lehetetlen.

Ahhoz, hogy megértsük, mi legyen a hatékony motivációs rendszer, meg kell fordulni a fogalma motiváció. Mint tudja, ez magában foglalja a késztetés elérése érdekében az üzleti célok és a személyes céljait. Szemszögéből a pszichológia, kétféle motiváció: külső és belső. Az utóbbi társul tartalmát magát a tevékenységet, érdeklődéssel a végeredményt, a felismerés az önértékelés, valamint a lehetőséget, hogy a készségek fejlesztése, a készségek javítására. Külsô motiváció alkalmazottak tartoznak a szociális biztonság, a bérek, ösztönzés (vagy büntetés) és kilátásai haladás a ranglétrán. Elismerten a leghatékonyabb rendszer, amely kombinálja ezeket a módszereket.

Ezen felül, a jelenlegi gazdasági helyzetben, hogy összpontosítson a munkavállalók az kreatív megközelítése a feladat ellátását a kizárólag anyagi ösztönzés nehéz. A nagyobb figyelmet a HR-vezetők vonzott, nem a munkavállalók motivációjának.

A pénzügyi ösztönzők már ismert, hogy a közvetlen és a közvetett tényezők. A közvetlen tartalmazza:

• darabbért vagy idő-alapú javadalmazás ;
• részvétel a társaság bevételét;
• tandíjat;
• bónuszokat.

Közvetett úgy például a juttatásoknak a tömegközlekedés előnyeit a lakhatás, étkezés, a szabadidő és még sok más.

A nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak az egyik leghatékonyabb eszköze, hogy vonzóbbá tegye a munka egy adott cég. Ez magában foglalja:

• szervezése rugalmas munkaidő;
• személyzet fejlesztése;
• jogot biztosít a deliberatív szavazás az irányt a vita a konkrét célok és döntéshozatalban;
• a lehetőséget az épület a karrier.

Sajnos, sok a felsővezetők még mindig azt hiszik, hogy a fő motiváció kar módszerek anyag (vagy boríték). A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy az emberek nagy többsége kiterjednek a díjazás, továbbá a megfelelő fizetést, a minőség a szervezete és az eredmények elérése. Más szóval, az alkalmazottak motivációja lényegtelen néha lehetővé teszi a nagyobb jelentősen növeli a lojalitást.

Mindig meg kell vizsgálni az emberi vágy, hogy javítsák saját társadalmi státusz, hatóság. És mivel a vállalati kódot kell irányítani elsősorban arra a tényre, hogy minden alkalmazott tisztában van a cél (művészi, kreatív, termelés), és ami a legfontosabb, egyfajta részvétel a közös ügy. Segítség ebben is van néhány eleme a vállalati etika, például a logó használatát a cég a jelek, ajándéktárgyak, írószer és egyéb termékek. Ami a fejlesztés és a személyzet képzése, a legtöbb nagy cégek ma lett a norma.

Összefoglalva, azt látjuk, hogy a motiváció az alkalmazottak - nem könnyű feladat, és kreativitást igényel. A kérdés proaktív tárgyalt körülbelül 5 évvel ezelőtt. Most sok kurzusok és szemináriumok, képzés fejlesztése a vállalati etika, szinkronizálja a cél a vállalat és az alkalmazottak. Nem titok, hogy a mai HR-vezetők a harc a szakemberek gyakran kell versenyezni a szinten az érzelmek, érzések és egyéb immateriális javak. Ez megköveteli komplex módszertani munkát annak érdekében, hogy tanulmányozza az az egyedi munkavállalók, kilátások és az élet értékeit, annak érdekében, hogy korrelál őket a maximális értéket a vállalat. Az egyetlen módja, hogy a megközelítés az illetékes vállalati kultúrát.