Personnel Management Technology

A hatékony működésének bármely szervezet megfelelően kell kialakítani a személyzet menedzsment technológia, amely magában foglalja a toborzás, valamint eljárások azok munkára való ösztönzés, a szervezet szakmai és személyes fejlődés, valamint a komplex büntető intézkedéseket. A fejlesztés a rendszer alkalmazottak személyi szolgáltatások, illetve a meghívott szakértők. A célja az események, amelyek emeljék a személyzet érdeklődést tevékenységük és javítja az eredményeket a jó a társaság.

Kialakulása a személyzeti menedzsment rendszer osztható 3 részből áll: a szervezet az állami alkalmazottak, a fejlesztési és emberi erőforrás menedzsment. Az első csoport a kérdések, megoldások fejlesztése, amelyek részt vesznek a személyzet irányításával technológia magában foglalja a tervezési követelményeket az alkalmazottak, a toborzás, értékelés, kiválasztás és azonosítása versenyelőnyök perosnala. A fejlesztés az alkalmazottak miatt időszakos képzés, tanfolyamok, képzések a személyes és szakmai fejlődésre. A harmadik csoport az intézkedések a munkaügyi szervezet. Ez a tervezés személyzeti időt, a szabadság, elkészítése munkarend, a rögzítési idő az egyes alkalmazottak jogait és ellenőrzése alatt a feladat ellátását.

A nagyvállalatok humán erőforrás menedzsment technológia bevezetése több speciális osztályok, amelyek osztják aszerint, hogy melyik csoport hajthat végre funkciókat. Ezen felül, akkor biztos van egy ellenőrző szerv, amely felügyeli a aktusai jogszerűségének a vezetés tekintetében a beosztottak, és fordítva. Jellemzően ez a résztvevő szakszervezetek, amelynek tagjai a munkavállalók válhat saját. Azt lehet mondani, hogy a lényeg a vezető személyzet a vállalat rejlik a racionális emberi erőforrásokat. Ha a cég kicsi, akkor a feladatok végrehajtásáról részt vesz a személyzeti osztály, aki igénybe veszi a funkciók felügyeleti hatóságot.

Ahhoz, hogy a személyzet menedzsment technológia, hogy hatékony legyen, biztosítania kell az emberek, akik fejleszteni, jó anyag, információ, műszaki bázis. Ez az igény abból a tényből fakad, hogy a világ mely állandó változások, amelyek lett az oka az új követelmények a munkaügyi szervezetek. Információs és műszaki éhség vezethet a fejlődés hatékony megoldás, hogy veszteséges a cég.

Annak érdekében, hogy építsenek egy rendszer az emberi erőforrások 2 csoportban módszereket kell használni:

1. Jellemezze a követelményeket a rendszer létrehozását
2. Határozza meg a fejlődési irány a teljes személyzet a rendszer.

Az első csoportba tartoznak rendszerek elemzése, bomlás módszer, ha az elemek a komplex bomlik egyszerű célokat strukturáló módszerrel. A második csoportba tartoznak a szekvenciális helyettesítő módszer kísérleti módszer, a módszer a kreatív műhelyek és még sok más. Fejlődő módszertani keret is foglalkozik mind az egyéni szakértők és alkalmazottak a személyzeti osztály.

Nagyon fontos a kialakulását ellenőrző rendszer, hogy az intézkedések összhangban voltak, logikailag összefüggő és érthető, nem ütköznek a meglévő jogszabályok, voltak az elemzés eredménye, a hibák, mind a vállalati és a hitelfelvétel a tapasztalat más szervezetekkel. Emlékeztetni kell arra, hogy az emberi erőforrás menedzsment technológia legyen hosszú távú és teljes mértékben összhangban van a célok és a cég vállalati politika.