Hatékony személyzet kiválasztási módszerek

Az egyik fő kulcsfontosságú személyzet technológia a személyzet kiválasztása. Ha kellően hosszú ideig, amikor a találkozó a kiemelt volt az ideológiai motívumok a modern társadalom, a munkaerő-felvétel a szakmai adottságok, az egyik legfontosabb feladat. A legfrissebb munkaerő-kiválasztási módszerek lehetővé teszik, hogy a folyamat sokkal hatékonyabb.

Az eljárást a felvételi a jelentkező rendszerint egy vagy több interjút. A kezdeti beszélgetés egy személy ismeri az önéletrajzát nem ad teljes képet a szakmai és személyes jellemzőit az egyén. Ezért néhány szervezet alkalmazott módszer kiválasztása személyzet alapuló pszichológiai tesztelés. Hála neki, meg lehet tanulni a dolgokat, hogy nem tisztázott a hétköznapi beszélgetést. Például, ha az emberek nem hagyja cserben a nehéz időkben, hogy végrehajt-e monoton munka, ha szükséges, nem lesz forrása a veszekedések ... Attól függően, hogy az alkalmazott technikák, megbízhatóság teszt között változik 20 és 80 százalék. Például a „Accent 2-90” - teszt, amely 90 kérdést, hogy értékelje a lehetséges a személy, kiderül, hogy egy személy fog viselkedni szélsőséges helyzetben. Ezen kívül arra is rávilágít, jeleit mentális patológia. Azonban, ha a kérdőívek használatával a jelölt van esélye, hogy előre a kívánt választ, módszereit személyzet kiválasztásakor használatán alapuló projektív technikák, növeli a megbízhatóságot a teszt. Például, a nagy cégek gyakran használják teszt „Szonda”, amely lehetővé teszi érzékelni genotípus továbbított rendellenesség, megtudjuk, egy személy sokkal több információt, és hozza létre a kapcsolatot a személyiség típusát, és a kiválasztott pozícióba.

Innovatív módszerek személyzet kiválasztása is be kell mutatni a nyílt munkaerő-felvétel. Ez a módszer azon alapul, videó használata interjúk és üzleti különböző játékok. A leggyakrabban használt személyzeti vezetője a vállalat, és megadja a lehetőséget, hogy valamennyi jelölt számára az igazgatói tisztségre. vezetője a cég külleme viselkedik zenekar tagjai a játék, és úgy dönt, hogy valóban „saját” az a személy, az alapján, hogy a személyes tapasztalat segítségével vagy intuíció. Ez a módszer időt takarít meg, mivel egy beszélgetés minden jelölt lenne sokkal több időre. Tekintse interjút a jelöltek, filmre is hatékony toborzási módszereket. Mivel az ember teljes mértékben megnyitja a kamera lencséje.

Egyes cégek vezetői szívesebben használják meglehetősen szokatlan módszereket a felvétel, mint például a stressz interjú. Ezzel lehet létrehozni egy viszonylag teljes képet a jelöltek. A fő elv a stressz interjú egy provokáció a jelölt. Erre a célra, sokkoló, nem megfelelő kérdéseket, bemutatva a megvetés a jelölt ... Ez lehetővé teszi, először látni, hogy egy személy viselkedik az adott helyzetben. Előfordul, hogy a fő célja az ilyen viták a vágy, hogy elkapjon egy személy egy hazugság. Keresése és kiválasztása személyzet használja ezt a technikát a leggyakrabban használt, amikor fellendülés jelöltek vezetői pozíciók, valamint azoknak, akik továbbra is működni fog az emberekkel.

Így a személyzet kiválasztása - ez egy nagyon fontos folyamat, ami attól függ, hogy hatékonyan működjön a szervezet egészére. Ebben az esetben a fő cél az alkalmatlan szűrés az alkalmazottak.