Személyzeti menedzsment szervezetek válság

a szervezet személyzeti menedzsment - tevékenységek célja, hogy a vállalkozások a szakképzett személyzet, azok hatékony használatát és fejlesztését, annak érdekében, hogy maximalizálja a hatékonyságot a vállalat egészére.

Ami a hatékony emberi erőforrás kapacitás, a fő eszköze befolyásoló hatékonyságát és eredményességét munka minden munkavállaló motiváció. Alapján ezek vagy más típusú motiváció, megkülönböztetni az ilyen kezelési módszerek a személyzet a szervezet:

• gazdasági módszer - kizárólag azok a gazdasági ösztönző módszerek, például a bérek, jutalmak, készpénzes bónuszokat, és így tovább;
• szervezeti és igazgatási eljárás - motiváció előíró alapján a hatóság vezetője, feltétlen engedelmesség és a magas szintű fegyelem között a személyzet;
• szociálpszichológiai módszer - morális és pszichológiai ösztönzésére és előmozdítására alkalmazottak alapuló pszichológiai portré az alkalmazottak és a különböző pszichológiai technikák.

Különíteniük tevékenységet válságkezelés munkatársai a szervezet, amely egy sor döntések és intézkedések, amelyek célja emberi erőforrások kezelésének általában egyetlen célja -, hogy fenntartsák az életképességüket a vállalkozás a feltételek válság minimális veszteség az emberi erőforrások.

Az emberi erőforrás-gazdálkodás a válság idején magában a következő kérdések és kérdések:

• kialakulhatna egy különleges csapat felső- és középvezetők, képes alkalmazkodni a vállalat a változó piaci körülmények között;
• megőrzését, a legértékesebb emberi erőforrások a vállalat - a tapasztalt szakemberek, menedzserek és munkavállalók hozzájárulnak a fejlesztési és a vállalat tevékenysége, amely legfeljebb;
• nem csökkent a személyzeti kapacitást és abban, hogy a leghatékonyabb szervezeti struktúra, amely minden követelménynek megfelel a vállalat a megváltozott körülmények között a piacon;
• csökkentése (az ideális - teljes megszüntetése) szociális és pszichológiai feszültséget a csapat, a megbízhatósági szinten a vezetés.

Az egyik legfontosabb szempont, hogy a szervezet személyzeti menedzsment a válság idején a maximális hatékonyság is választott a személyzeti politika.

Négy alaptípus válságkezelés személyi feltételek:

• passzív - hatása az alkalmazottak és a menedzsment nem egy világosan meghatározott terv, és általában megszüntetését célzó negatív hatásait a válság;
• aktív - a cég vezetése már teljes információk és előrejelzések a piaci válság és módszereket és a kitettség a válság egészére;
• Reaktív - Management csak általános felügyelete és ellenőrzése egyes tünetek a válság végrehajtó egyes intézkedések, amelyek célja a lokalizáció negatív következményeket;
• megelőző - az aktív különbözik csak az eszközök hiánya és eljárások hatását a válság a vezető a szervezet.

Jól tervezett irányító személyzetnek a szervezet - az egyik legfontosabb feltétele, amely lehetővé teszi a vállalat fennmaradását bármilyen válsághelyzetben.