Alkalmazkodás a személyzet alapján logisztikai személyzet menedzsment modell

Labor adaptációja a személyzet - a kölcsönös alkalmazkodási folyamat a munkavállaló és a cég, amelynek alapja a kapcsolat a munkavállaló a gyártási folyamat egy új környezetben neki. Szociológiai szempontból az alkalmazkodás a személyzet kissé emlékeztet a szocializáció az új munkavállalót a munkahelyén.

Modern menedzsment megkülönböztetést általában kétféle adaptáció (járnak is e folyamat, ha az alkalmazkodási megismételjük karakter): elsődleges és másodlagos. Amikor egy személy először kezd önfoglalkoztatás, miután megkapta a megfelelő képzést, van egy általános. A jelenlegi körülmények között, a fejlesztés a szabad munkaerő-áramlás, hogy egyre fontosabb másodlagos adaptációja személyzet a vállalkozás.

Általános szabály, hogy egy speciális egység, funkcionálisan kezelését célzó problémák az alkalmazkodás, nem gyárak, ezeket a funkciókat hajlamosak elvégzésére személyzeti szolgáltatások. A fő cél -, hogy a kiigazítás a személyzet bekövetkezik a lehető leghatékonyabban a vállalatok számára, és kevésbé fájdalmas a munkavállaló számára.

Az egyik ígéretes irány ezen szolgáltatások az alkalmazkodás a személyi alapján a logisztikai személyzet menedzsment technikák és a személyzet.

Építése egy elméleti modell személyi logisztikai lehetővé leíró ismertetése terjed ki a közelgő változásokról. Abból a szempontból a modern követelményeknek személyzeti menedzsment, hogy vannak bizonyos hiányosságok. Különösen:

• nem hajlandó az alapkezelő társaságok értékének becslése az emberi potenciál, és ennek következtében az értéke HR szolgáltató szervezet hatékony kezelése, amelynek célja annak biztosítása, és a versenyelőny a mai piacon;
• elegendő figyelmet a HR szolgáltatások irányítási szervezeti viselkedés, azaz a meghatározására egy sor vállalati értékek, normák (szabályok) magatartási, amelyek tükrözik a küldetés, jövőkép és stratégia a szervezet, vezetőségre hűség, biztosítva bevonása személyzet a szervezet teljesítményét;
• elégtelen alkalmazkodás a személyzet és a horizontális integráció olyan alapvető területeken személyzeti menedzsment, a kiválasztási és felvételi, értékelési, képzési és fejlesztési tartalék személyzet formáció, karriertervezés, díjazásának megállapítása;
• a gyakorlat hiánya vonzza személyzet fejlesztése és végrehajtása az emberi erőforrás menedzsment koncepciók;
• tervezési tevékenységek és funkciók a személyzet a formális megközelítéssel (anélkül, hogy alapos elemzése és szervezése a személyzet tagjai) alapján egy normál munkaköri leírás vagy a tarifális besorolás teljesítményét.

A használat, a tevékenységét személyzeti menedzsment személyi kapcsolódó folyamatokat, amelyek biztosítják az integrált irányítási személyzet, lehet nevezni a „folyamat megközelítést”. Működő folyamatok közvetítik kötve azokat a funkcionális részei a szervezet tulajdonosának azonosítása és a résztvevők a folyamatok és munkafolyamatok hatékonysága. Ebben a megközelítésben az alkalmazkodás a személyzet beszél erőforrás átalakítása HR folyamatok HR üzleti folyamatokat. Van egy indokolt kérelmet a személyi áramlását a logisztikai műveletek és funkciók. Ez lehetővé teszi, hogy a szimuláció és az optimalizálás HR folyamatok.

Logisztikai művelet vagy funkció ebben az esetben úgy kell tekinteni, mint egyfajta önálló program akció, amelynek célja, hogy az átalakítás az emberi erőforrások. Következésképpen a tárgy a vizsgálat logisztikai személyzet legyen állandó mozgásban az emberi értékeket a szervezet.