Üzleti teljesítmény: teljesítmény elemzés

Sok modern közgazdászok és vállalkozók gyakran feltett kérdésekre olyan dolog, mint az üzleti teljesítményt. A téma meglehetősen nehéz miatt specifikusak. Fontos meghatározni a koncepció nagyon hatékony. Ahhoz, hogy ez egyszerű szavakkal, hogy mi fog beszélni a minőségi vagy pozitív eredmény semmilyen tevékenységet. Ez részben igaz.

Azonban az ilyen kérdések a mélyebb kutatási témák, mert hatékonyságának értékelése az üzleti tartalmaznia kell nem csak a verbális leírást a tevékenység, hanem a különböző hagyományos gazdasági és matematikai képletek. Mégis, próbálja megérteni.

hatékonyság

A gazdasági értelmében ez a kifejezés jellemzi aránya költségeket az elért eredményekkel. Más szóval, az eredmény osztva a költségeket.

Próbáljuk egy példát: A cég foglalkozik feldolgozás fém termékek. 100 rész feldolgozása megtörtént. A végső költsége egy darabból - 2 rubelt. A költségek egy darabban történő feldolgozása tekintetében - 1 rubel. Kiderült, hogy a hatékonysága ennek termelés egyenlő lesz 1.

Ez egy triviális példát. Az a tény, hogy ez nem csak és nem mindig értik meg a számok a modern üzleti, hatékonyságát.

Ez lehet egy az eladások száma és a nyereségesség, és még a számát gyártott termékek. Egy ilyen értékelés igényel egy meglehetősen szűk megközelítés.

Minden ág lehet saját teljesítménymutatókat vállalkozás, amely gyakorlatilag nem teszi lehetővé, hogy egy konkrét meghatározása e fogalom.

Ha visszatér a példákat, és hogy az IT-cégek, annak hatékonyságát lehet biztonságosan értékeltük közönségelérést, vagy a felhasználók száma. Ha figyelembe vesszük a gazdasági hivatal, előfordulhat, hogy több mutatók, mint fedezet a közönség, az intézkedések hatékonyságának.

Úgy véljük, hogy a hatékonyságot az üzleti -, hogy egy stabil és jól működő, minden gond nélkül.

értékelés

Amikor üzletértékelési használ egy hatalmas minőségi és mennyiségi mutatók. Akkor értékelje a vállalat külön termelés és tulajdon bonyolult, ide nem értve a költségeit saját üzleti folyamatokat. Más szóval, a tulajdonság minősül a szó szoros értelmében. Más üzleti értékelési módszerek feltételezik tartalmazza a költség a vállalkozás forgóeszköz, bevételei, nettó nyeresége, a fejlődési lehetőség és sok más szempontból, hogy gyakran figyelmen kívül hagyják.

Több teljes mértékben értékelni a hatékonyságot az üzleti szakmai tanácsadók képesek, például olyan cégek, mint a KPMG, illetve a Deloitte. Képesek elemezni még a legegzotikusabb alak, és segít az üzlet tulajdonosa, hogy a helyes döntést.

Hatékonyságának növelése

Minden vállalkozás életciklusának és fontos, hogy meghatározzuk azt az időt lépést, amelyben a cég található. Ha figyelembe vesszük a besorolása az üzleti élet ciklusok Adizes (ápolási, ifjúsági aktivizmus, a stabilitás, az öregedés, a bürokrácia és végül a halál), akkor nagyon fontos, ideje, hogy meghatározzák a szakaszt, amelyben a vállalkozás található. További, hogyan lehet javítani a hatékonyságot függ összehangolt intézkedéseket a személyzet és az igazgató. Nagyon fontos időben a válság leküzdésére, vagy hogy megelőzzék az előfordulását.

Egyéb klasszikus módon, hogy javítsa az üzleti teljesítményt magában viszonylag egyszerű dolgok, mint csökkenti a termelési költségeket, a munka a termékek minőségére, a költség optimalizálása.

Nagy figyelmet kell fordítani a partnerek és beszállítók. Ezen túlmenően, a bevezetése logisztikai struktúrák az üzleti is pozitívan befolyásolja annak hatékonyságát.

elemzés

Jellemzően ez a szakasz tartalmaz egy leírást a vállalat az iparágban. Elemzés az üzleti teljesítmény igényel sok figyelmet fordítani az adatok, például a hangerő és a termékek piaci részesedését is. Ezen kívül, gyakran elemezték a kereslet szintje a szervezet által termelt áruk vállalkozás. Ez magában foglalhatja a foglalkoztatottak száma, berendezések és egyéb termelési tényezők.

Ha a tevékenység nyújtásával kapcsolatos szolgáltatások, majd hasonlítsa össze a hasonló vállalatok, a rendelkezésre állás, az ár tényező.

Ezen túlmenően, az értékelést az üzleti teljesítmény lehetnek ellenőrzést a számviteli és vezetői számvitel, és egyéb mutatók.

Egyszerű technikák kisvállalkozásoknak

Ami a kisvállalkozások, ott nem kell újra feltalálni a kereket. Ne feltalálni magát felesleges bonyolultságot. Ha nem kell a banki hitel, és a dolgok viszonylag jól, akkor jobb, ha nem vesztegeti az idejét a különböző kedvezményes megtérülési ráta és a többi eléggé kifinomult módszereket, amelyek nem megfelelő hatékonyságának meghatározására a kisvállalkozások miatt terjedelmességhez és nehézségeket.

Ilyen esetekben érdemesebb használni a klasszikus mutatók, mint például, a nyereségesség, illetve az arány a saját és a működő tőke.

Annak meghatározására, hogy hogyan csinálod, akkor jobb, hogy végezzen SWOT-analízis. Rövidítése elfedi ezeket a szavakat: „erősségek”, „gyenge pontok”, „lehetőségek” és a „fenyegetés”. Elég, hogy osztott egy tábla vagy egy lemez négy oszlopból és írja le három példát az egyes tételek, amelyek valamilyen módon kapcsolódnak az üzlet. Talán akkor felfedezni néhány részletet, vagy megtudni a nyilvánvaló problémákat, ami nem volt elég idő, és egy új hasznos információkat és a javuló üzleti hatékonyság - ez gyakorlatilag egyet.

A projekt értékelése

Ha megérinti a téma gazdasági megvalósíthatóságát a projekt, akkor alkalmazza a nagyszámú képletek és megvalósíthatósági tanulmányt számukra. Hasonló megközelítést alkalmazunk, ha figyelembe vesszük a hatékonysága egy üzleti tervet.

Például, mielőtt bármely projekt, gyakran becsült gazdasági hatása. Még ha ez nem egy kereskedelmi tevékenység, az eredmény végső soron költségeinek fedezésére, és pozitív. Egyébként ez a projekt nem megvalósítható.

A fő mutatója projekt értékelés jelenértéke készpénzforrásokból, vagyis a jövőben a beruházás értéke, figyelembe véve olyan tényezőket, mint az infláció. Ez a képlet nevezik NVP, ez elég nehéz megérteni, ezért jobb, hogy tanulmányozza a befektetések kezelése tankönyv. Ezen túlmenően, a hatékonyság, az üzleti projekt magában foglalja a teljesítmény különböző megtérülés és más szakértői módszerek.

üzleti tervezés

Néha ez elszigetelt egy elkülönített területen. Ha úgy dönt, hogy dolgozzon ki az üzleti, meg kell egy dokumentumot, mint egy üzleti tervet.

Mivel nincsenek mereven meghatározott formái egy sor további ajánlásokat fogalmaz meg a csökkentett, mert a hatékonysága az üzleti terv nagymértékben függ attól, hogy illetékes tölteléket.

Sok szempontból hasonlít a megvalósíthatósági tanulmány. Általános szabály, hogy az üzleti terv leírja a természet a tervezett üzleti, a célokat és feladatokat. Szintén jelentenek bizonyos kilátások a tevékenység típusától, függetlenül attól, hogy a kereskedelem területén, a szolgáltatások és munkák. Az utóbbi esetben, akkor lehet, hogy csatlakozzon a SRO. Ez egy ilyen önszabályozó szervezet, ez lép közjegyzők, ügyvédek, mérnökök. Sok építési munkák tagság egy ilyen szervezet - a vállalkozás kötelezettséget.

Ezen túlmenően, az üzleti tervet kell írni a megtérülési idő, a különböző forgatókönyvek és a kilátások a fejlődő ötleteket.

teljesítmény-menedzsment

Apropó ilyen modellek gyakran járnak külföldi technikákkal időgazdálkodás és a célok kitűzése. Ezen túlmenően, ez a régió összefonódik a stratégiai tervezés. Ez az, amit az alábbiak szerint: a rendszer hatékonyságát. Általában ez a klasszikus technikák az irányítás, mint az idő kezelése, közgyűlések, valamint a célok a SMART-kritériumoknak. Ahogy talán már sejtette, minden betű jelentése idegen szó, amely releváns a célmeghatározás. Nevezetesen: konkrét - adott (hasznos a szervezet számára); mérhető - mérhető (számokban, például 5 darab 10 nap); megvalósítható - (lehetséges, fizikailag megvalósítható); releváns - (topikális); idő-alapú (egyértelmű időkeretet).

Összességében SMART-kritériumok módszer nyilvánul meg, hogy nagyon hasznos mind a munkavállalók és a vállalkozások. Ezt alkalmazzák a különböző oktatási intézmények, nagyvállalatok, vagy akár egy kis üzlet. Egyszerűsége miatt javítja a teljesítmény-menedzsment az üzleti.

Vannak más módszerek. Például, bomlás. Furcsa szó lehet egy kicsit ijesztő az olvasót, azonban nem olyan nehéz. Ennek lényege az eljárás - a partíció különböző üzleti feladatok kisebb alkatrészek, addig a szintig, a rendes munkavállalók. Kiderül, hogy az egész rendszer hibás, annak minden ága felülről lefelé, befolyásolja, hogy mit kell tenni a cél. Néha bomlás segít megoldani még a leginkább elhúzódó probléma.

mutatók

Nincsenek általános vagy közös mutatók annak érdekében, hogy pontosan felmérni az üzleti teljesítményt. Cégek létre ezek a számok függetlenül. Ezek az úgynevezett KPI. Rövidítés az angol, ami lefordítva, és jelentése „kulcsfontosságú teljesítménymutatók”.

KPI tartalmaznia kell az összes főbb szempontjait egy adott tevékenység, például, lehet, hogy a befejezett megrendeléseket.

Ismét a fő teljesítménymutatókat az üzleti folyamatok - egy teljesen egyedi, minden típusú tevékenységre vonatkozó adatok. A legfontosabb szabály az, hogy mennyiségileg mérhető. Például ötszáz alkalmazások, illetve megrendeléseket.

Vannak még klasszikus KPI, ami által használt számos vállalat-óriások. Ezek közé tartozik a jelenlegi adatok mennyiségének termékek a piacon, az NPV (nettó eszközérték) számított egy alkalmazottra jutó hatékonyságát.

Az indikátorok lehetnek nagyon.

ajánlások

üzleti teljesítmény - ez nem a mutatókat és jelentéseket. Ezek, persze, fontos szerepet játszanak a működését a cég. Azonban meg kell jegyezni, hogy az első eredmény jelenik meg, majd mérjük és jelentés. Sok nagyvállalatok nem annak a ténynek köszönhető, hogy a felső vezetés kergeti KPI volt, és nem vesznek részt a valódi fejlesztés a cég. Bármely vállalat - ez elsősorban az emberek és a kommunikáció, és csak ezután - a pénzügyi kimutatásokat. Természetesen a cég forgalma azért fontos, mert nem szilárd nem működik nélküle, de ami még fontosabb, ha az alkalmazottak vesznek részt igazi üzlet.

Start-up fontos, hogy kövesse a egyszerűbb dolgok, mint a mérleg, adóbevallási, munkaügyi jogszabályokat. Fontos, hogy alkalmazkodjanak az üzleti környezet, mielőtt belekezd a az üzleti eredményesség a formális értelemben a kifejezés. Ha a vállalkozás működik, ez jó. Ebben az esetben meg kell, hogy dolgozzon. De ha van válság jobb várni minden KPI és megoldani fontosabb problémák.

egyéb technikák

Vállalkozás hatékonyságának javítása nélkül lehetséges nehézséget okoz a különböző indexek és képletek. Mint már említettük, az egyszerű módszerekkel a SWOT-analízis típusú képesek adni sokkal több, mint KPI működési idő. Ezen kívül vannak olyan nem kevésbé érdekes technikák, mint a GAP-elemzés.

Az angol fordítás készült rés GAP. A módszer lényege egyszerű. Megtette a jelenlegi helyzet, például a szolgáltatások számát eladott, és egy hasonló terv több hónappal előre. Következő tartják azt az időintervallumot, jobbról az idő, hogy elment a célt. Ezután vezetők kell a folyamat nyomon követése a cél elérésére, hogy javítsa ki, és mentse az adatokat a jövőben hasonló helyzetekben.

Egy másik, hasonlóan hatásos módszer PEST-analízis. Ez azt mutatja, a politikai, gazdasági, társadalmi és műszaki szempontból a környezetre. Ez a technika is érdekes, mert nyit új, korábban észrevétlenül lehetőséget, hogy növekszik a vállalkozások, például a megjelenése technológiák, amelyek csökkentik a termelési költségeket, vagy bármilyen szociális szempont, hogy hatással lesz a kereslet vonatkozásában a termékeket. Mindezek a technikák gyakran lehetővé teszik, hogy felfedje a nyilvánvaló.

találatok

Sok vezetők inkább, hogy egy logikai hiba, azt hiszik, hogy a helyzetjelentés sokkal fontosabb munkát is. Ugyanakkor a cég gyárt a termékek nem rovására a jó a nettó eszközértéket, és annak a ténynek köszönhető, hogy elvégzi a termelési függvény. Nyersanyagokat, feldolgozott, csomagolt, ez a logisztikai rendszerek, és ennek eredményeként a terméket eladták egy prémium. De miután ezekben a pillanatokban fontos, hogy beszéljünk az elszámoltathatóság, nem növelhetik mesterségesen ezek a mutatók az üzleti hatékonyság. Fontos, hogy összpontosítson a rendszer működését, nem pedig annak értékelését.

Így a hatékonyságot az üzleti - nem csak az eredmény a nettó költségek, hanem több tucat lehetőségek különböző képletekkel mutatja, hogy mennyire jól egy szervezet működési, irányítási és mi a kilátások, például a versenyképes környezet és a növekedés.

Ha úgy dönt, hogy az üzleti, meg kell, hogy kulcsfontosságú szerepet nem papírmunka, nevezetesen az építőiparban az üzletet. Kiválasztása a tevékenység típusát, keressen szállítók, elemzése a célközönség, a kiválasztás egy hely az irodai és marketing tevékenységét - ez fontos.