Tervezés - senki sem szorul időpocsékolás vagy egy rendkívül fontos tevékenységet?

Mindannyian azt szeretnénk, hogy boldog legyen. De mit kell tennie? A kutatók ebben a kérdésben osztották két táborra. Az előbbi úgy vélik, hogy a tervezési tevékenységek - ez az első lépés a siker. A második állítás teljesen az ellenkezője, azzal érvelve, hogy ez egy hulladék értékes időt. De mi a helyzet az, hogy a terv - szerves része a napi rutin minden sikeres ember? Talán megszerezni ezt a képességet után váltak büszke tulajdonosai nagy összegeket?

Sok mai ember Meggyőződésünk, hogy a tervezés - ez rendkívül unalmas, amely előírja az a személy, egy csomó felesleges korlátozásokat. Így soha nem próbálja végiggondolni a következő lépéseket. Különös, hogy ezek az emberek akkor is meglepett, hogy az élet röpke.

Valójában azonban a tervezés - olyan képesség, amely nem is olyan könnyű, és vásárolni. Ahhoz, hogy a szerencsétlenség, a legtöbb ember csak nem tudom, hogyan kell helyesen gondolja át a következő lépéseket, szem előtt saját hosszú távú célokat. De soha soha nem vallaná be, de valószínűleg ragaszkodnak ahhoz, hogy a tervezés - ez a legtöbb unalmas és haszontalan. És az emberek egy ilyen hozzáállás az élethez üzletmenet! Nincs semmi meglepő abban, hogy hamarosan vallják magukat csődbe.

Tervezés folyamatok fordulnak elő a vállalat - ez az alapja az üzleti tevékenységnek. Csak vele lehet elérni a céljait, így ez az egyik legfontosabb funkciója az irányítás. Ez elvégzett tervezés a vállalati több szakaszban.

1) előrejelzés - szisztematikus elemzést a már meglévő erősségek és gyengeségek, kockázatok és lehetőségek érdekében vizsgálja meg a jövőben. Ehhez fontos, hogy meghatározzák a három dimenzió: idő (hány évvel a jövőben tenni az előrejelzés), az irányt (amelyben trendek fontos figyelni), és az érték (mi változások előfordulhatnak).

2) kiválasztása egy adott forgatókönyv események a jövőben - ez a szakasz, amelyben a vezető összehasonlítja az alternatívákat, és válassza a legkedvezőbb lehetőség a cég számára. Ő ez alapján információkat a rendelkezésre álló forrásokat a gazdasági társaság, amelyben egy személy dolgozik.

3) készítmény a jelenlegi kihívásokat és hosszú távú célok - így a terv, amely korlátozza teljesítményét az egyes feladatok azonosíthatók.

4) jóváhagyása ütemezés és a program előkészítése cselekvési. Ebben a szakaszban a jövőben a cég lett a végső döntést a gondos elemzése minden lehetséges forgatókönyvet, valamint milyen módon kívánják elérni ezeket a terveket. A legfontosabb dolog - ez most már következetesen végrehajtja a tervet, és remélem, hogy azt össze illetékes vezetője, aki igazán tudja, mit csinál. Egyébként a terv csak elrontani, mert az elemzés a jelenlegi helyzet ebben az esetben teljesen rossz. És ezt az értékes időt pazarolnak.