Munkaerő motiváció

A feladat minden vezető, függetlenül a vállalkozás mérete - szert a lehető legnagyobb profit. Ehhez válassza ki a megfelelő képeket, és hozzon létre állami alkalmazottak. Méretétől függően az üzleti változik, és az alkalmazottak számát. Annak érdekében, hogy hatékonyan működjön, akkor figyelembe kell venni számos tényezőt. Az egyik ilyen - a munkaerő motiváció. Ez a kifejezés a folyamat arra ösztönzik a munkavállalókat, hogy bizonyos tevékenységek megvalósítása érdekében az üzleti célok találkozó a saját igényeit.

Labor motiváció lépcsős szerkezetet. Ezt a folyamatot úgy kell kialakítani, hogy a hosszú távú, mint az alkalmazott műveletek, mint általában, nem hozza meg a kívánt eredményt. A stratégia kidolgozásakor vegye figyelembe az alábbiakat:

· Hajlamok és a munkavállalók érdekeit;

· Személyes és szakmai képességei és korlátai alkalmazottak fejlődését;

· Motivációs lehetőségek az egyes alkalmazottak és a csapat.

Minden vezető legyen gyors és korrekt tevékenységek rangsorolása. Minden alkalmazottnak kell kialakítani a hitben, hogy a társaság profit növekedés és a termelékenység a legfőbb belső cél az övé. Ebben az összefüggésben meg kell teremteni a feltételeket, amelyek mellett a megcélzott munkavállaló és a cég meg fogja találni. Ezen túlmenően, a munkavállalónak kell érzékelni a tevékenységüket, mint a forrás önfejlesztés, az alapja a személyes és a szakmai fejlődés.

Work motiváció - olyan folyamat, amely magában foglalja a különféle emberi motívumok és ösztönzők. Az arány a személyzet munkáját nagyban meghatározza az értékrend a személy, a pszichológiai légkör a csapat, a munkakörülmények, hogy hozzák létre a vállalkozás és használt ösztönzőket.

motivációs rendszernek biztosítania kell, hogy a dolgozók:

1. Teljes foglalkoztatottság.

2. a lehetőségeket a személyes és a szakmai fejlődés.

3. Összhang az eredmények a munka és a kifizetés szintjét.

4. Munkahelyi Biztonsági és Egészségvédelmi.

5. Kedvező éghajlat a csapatban.

Motiváció a munka használja a következő módszerek:

· Gazdasági:

- Egyenes. Darabbért vagy időalapú díjazás, prémiumok és egyéb anyagi ösztönzők mennyiségi és minőségi mutatók tandíjat.

- Közvetett. Utazási költségeinek kifizetése, szállás, étel- a helyszínen.

· A nem pénzbeli. Magasabb a karrier létrán, képzés, munkakörülmények javítása, részvétel a találkozókon, és a rugalmas munkavégzés.

Így lehetséges, hogy a fő szempont a motiváció:

1. A jól megépített modell a szervezet működésében. Minden munkás ismeri a jogait és kötelezettségeit.

2. Személyes felelősség az eredményeket.

3. A továbbiakban egy vállalati légkört, ahol minden munkavállaló úgy érzi, kényelmes.

A motiváció az alkalmazottak különböző módon is előfordulhat. Ez sok tényezőtől függ. Megadhatja alapformák, amelyek használják a leggyakrabban:

1. Bérek. Ezt használják értékeli az eredményeket.

2. A rendszer előnyei: prémium, egészségügyi biztosítás, bónuszok a szolgálati idő, hitelnyújtásra növekedése a szabadság, a termékek értékesítését a kedvezményt, a korai nyugdíjazás kérésére, a szervezet a szállítás a munkahelyén, és így tovább.

3. felszámolásáról pszichológiai és adminisztratív akadályok a munkavállalók körében. A fejlesztés a kölcsönös megértés és bizalom a csapatban.

4. szervezése és lebonyolítása a különböző tevékenységek, amelyek növelik a tartalom és vonzerejét a munkaerő, hogy ösztönözze a felelősség és az autonómia a dolgozók.

5. Az a lehetőség, promóciós és szakmai fejlődés.