Innováció a személyzeti menedzsment: ne fedezze Amerika

Az emberi erőforrás-gazdálkodás a modern szervezet fokozatosan változik a funkciója, hogy a szolgáltatás-szolgáltató egység, hogy ellátja a üzleti partner. Ebben a tekintetben minden újítás a személyzet irányítása alapos elemzést igényelnek, a részletes indokolást.

Annak érdekében, hogy értékelje a gazdasági megvalósíthatóságát az innováció, az alkalmazott módszerek az üzleti értékelés és a beruházás-elemzés. Azok alkalmazását figyelembe kell venni két tényezőt. Az első és legfontosabb tényező - az emberi. A szerepe az ember a gyártási folyamat különböző szervezetek lényegesen eltér. Az egyik esetben sotrudnik- folytatása a termelési mechanizmus, minden tettei egyértelműen tételesen és szabályozzák. Egy másik esetben egy személy van szükség, hogy maximális kreativitás, a kezdeményezés és a kreativitás. Értékelése és elemzése az emberi tényező legkönnyebben végre az első esetben, hiszen a legegyszerűbb tényező predskazat.Vtoroy - proximity kereskedelmi termék eredményeit és annak lehetőségét, hogy becslése bevételi komponens.

Nagyon gyakran az innováció humán erőforrás menedzsment kezdődik a bérleti vezetője, aki megérett a bevezetését egy innovatív projekt életében a szervezet, aki azt akarja, hogy a felismerés a kollégák és a képesség, hogy kitűnjön a szemében a munkáltató. És manager levonja ennek a módszernek az előrehaladott folyóirat szentelt a munka az emberi erőforrások, ahol az érveket lesz festve a hatékonyságát innováció a példa a jól ismert cég Németországban. De az emberi erőforrás menedzsment Németországban és Oroszországban is van némi különbség a hatalom, hogy úgy mondjam, „a sajátosságait a helyi lakosság körében.” És az innováció nem szokott a mesterségesen létrehozott körülmények között, és a személyzet és a menedzsment nehéz lesz megmagyarázni megvalósíthatóságát. Bármely cég igényel csak azok újítások a humán erőforrás menedzsment, amelynek szükségességét világos és érthető, hogy a legtöbb kulcsfontosságú alkalmazottak, és amelyek kapcsolódnak az igények egy adott vállalkozás.

Először meg kell azonosítani néhány igazi kulcs kérdés, hogy foglalkozni kell. Válasszon egyet közülük, és elemezni lehetőségek a megoldást. Ezután válassza ki a legjobb lehetőség, hogy hirdetik a többi munkaközösségvezetők az igazolása annak jelentőségét, hogy a szervezet. Majd a pilot megvalósítása. Végrehajtás lesz szükség a felvételi menedzser , hogy mozgósítsa az összes szakmai képességei, a képessége, hogy előre az akadályokat és a menetrend források. Ha ez sikeres, az innováció van ágyazva az életben. Később újítások személyzeti menedzsment elemezzük, és ha szükséges, javítani. Tervezett és a tényleges eredmények van némi különbség, azok elemzése és kiigazítás tárgyát képezik.

Fontos, hogy kiszámítható és értékelni kockázati tényezői a bevezetése egy új projekt: hogy ezek listáját, értékeli az erejét a hatása egyes tényező a végeredmény, hogy értékelje a valószínűségi foka, az előfordulás, hogy dolgozzon ki egy sor csökkentését célzó intézkedések hatásának ezeket a tényezőket.

Természetesen a legfontosabb kérdés a menedzsment a pénzügyi befektetések hatékony lesz ebben a projektben, és költségmegtakarítás a jövőben. Ha az innováció által lefolytatott Hivatal Humán Erőforrás, sikeres lesz, annak fontosságát, hogy a menedzsment a vállalat jelentősen növekedni fog, növeli a szakmai motiváció vezetők dolgozni személyzettel, valamint a felbecsülhetetlen értékű tapasztalatokat a végrehajtás az új projekt. A jövőben a társaság középpontjában a növekedés a humán tőke és a rendszer a problémák megoldását.