Motivált értékelését szakmai, személyes adottságok: például, ha a minta-jelentés

Minden menedzser, cégtulajdonos fontos, hogy objektív ötlet a szakmai személyzet. Nézzük megérteni, hogyan lehet makismalnaya valós és teljes képet.

gólok

Motivált értékelése a szakmai és személyes tulajdonságok, amelynek egyik példája tovább szó ebben a cikkben van szükség annak érdekében, hogy értékeljék minden alkalmazott hozzájárulása a teljes tevékenységének következtében, és állítsa be a „gyenge láncszem” a kompetencia a személyzet tagja.

Ha a vezetés tiszta rálátása a felkészülési szintjét az egyes tagja a csapatnak, akkor intelligensen alkotnak tehetséges vezetői pozíciókat kínálnak bizonyos munkavállalói vízszintes növekedés, fejlődés, vagy ki kell zárni a kívülállók.

Motivált értékelését szakmai és személyes tulajdonságok alkalmazottak fontos eszköz. Akkor használható, hogy a szükséges mikrokörnyezet, állítsa be a viselkedését a csapat tagjai és összhangba hozni a vállalati előírásoknak.

Specifikumai értékelés

A nagyon kifejezés „motivált értékelést szakmai, személyes tulajdonságait”, amelynek egyik példája nehéz elképzelni formájában egy univerzális dokumentum azt sugallja, hogy kell használni több elemzési módszerek. Például az értékelést „360 fok”, azt találjuk, hogy az alkalmazottak úgy vélik, társuk zárkózott és zárt, és látja magát barátságos és összpontosított interakció, akkor feltételezhetjük, hogy:

• Becslések egy kívülálló, és torzíthatja információt magukról;
• ő volt kényelmetlen ebben a csoportban (mismatch szakmai érdekek, értékek).

Ezért minél nagyobb értékelési módszereket kell alkalmazni, az objektívebb eredményez.

értékelési módszerek

1. Életrajzi: egy információgyűjtés alkalmazottja a munkafüzetet, a dokumentum az oktatásra.

2. Interjú: lehet végezni mind a bérleti, valamint a meglévő alkalmazottak. Ez a módszer feltárja a hozzáállása a munkavállaló minden olyan helyzetet, hogy megértsék a motiváció a pillanatban, az általános hangulat, meg a tartományban az aggodalmakat.

3. teszt: egy meglehetősen pontos módja annak, hogy azonosítsa a készségek, személyiségjegyek, értékek.

4. Felmérés: alkalmazotti ajánlatot, töltse ki a kérdőívet konkrét témákat. A különlegessége ennek a módszernek, hogy tartalmazhat leíró kérdésekre, és arra utalnak, döntések egyértelműen meghatározott válaszokat. Következő munkakörökre lehet elemezni konkrét szempontok alapján, és összehasonlítottuk egymással.

5. Leíró módszer: mielőtt az arcát a feladat felmérése azonosítani, és felfedi az erősségek és gyengeségek a munkavállaló. Általános szabály, hogy ez az értékelés tartja a fejét.

6. megjegyzés: ez általában használható, mint a közvetlen felettes véletlenül vagy szándékosan, mint az informális és a munkahelyen. Továbbá, ez a módszer lehet szintetizálni leíró.

7. „360 fok”: magában foglalja az értékelés a munkáltató által a személyek, akikkel kommunikál. Nem kötelező, hogy visszajelzést adjon a fejét, a kollégák. Középvezetők lehet értékelni alárendelt. Általános szabály, hogy ezt a módszert kombináljuk az értékelés kritériumai.

8. Ranglista: ez a módszer nagyon egyszerű, a design és a kezelhetőség. Minden alkalmazott kitölti scorecard ahol értékeli súlyossága kollégái egy bizonyos minőséget.

9. Összehasonlító párban: tart egy álláshelyeket, és hasonlítsa össze őket egymással. Továbbá egy értékelési és határozták meg, de aki történetesen a legjobb. A kritériumokat egyértelműen meg kell határozni.

10. Összehasonlítás a minta: hajthatjuk végre egy konkrét listát megfogalmazott célkitűzések alapján a munkaköri leírás. Mindegyik van rendelve egy minőségi mutatója. Jellemzően, a használt 5-pontos skálán, ahol: 5- nagymértékben expresszálódik, 1- alacsony kifejezve.

11. Incidens Módszer: összehasonlításán alapul kötelességszegés és a személyzet eredményeket. A jobb eredmény kell használni együtt a rangsorban.

12. minőségének elemzése teljesítmény: Becsült összehasonlítás alapján kapott eredmények alkalmazhatók. Ez a módszer közös módszer 11, de itt a hangsúly az értékelés nem a viselkedést és a teljesítményt.

13. Szakértői értékelés: .fenü egy csoportja független értékelők, akik alkotják a profilját az ideális és a valós szakmai.

Ezek a módszerek lehetővé teszik, hogy kapjunk arra vonatkozó szakmai, személyes tulajdonságait. Példák az üzenete az alábbiakban tárgyaljuk.

Hogyan juthat objektív képet

Vannak különféle értékelési módszerek, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megértsük, mi is a szakmai szinten a munkavállaló, mi a sajátos személyiségét. Minden vizsgálatot kiegészítik. Csak a kombináció indokolt értékelést a szakmai, a személyes tulajdonságok a munkavállaló. Természetesen lehetetlen használni őket, de hogy objektív képet kívánatos, hogy legalább három.

Head: motivált értékelést szakmai, személyes tulajdonságok

A példa, hogy lesz szó először igényel nagyon óvatos megközelítés.

Feature munka vezérigazgató / A cég elnöke abban a tényben rejlik, hogy a sikere a célok és feladatok nagy mértékben attól függ, hogy mennyire jól kezeli az embereket.

A vezető legyen a vezető egy csapat, képes az összes olyan, hogy egy közös cél, nem szabad elfelejteni, hogy viseli a teljes felelősséget az eredmény. szervezet vezetésének minősége attól függ, hogy annak vezetője intelligensen elemzi az információkat, megrendelések, visszajelzést ad.

Leader is kell egy bizonyos kreativitást, keresni kell az innovatív megoldásokat, de ugyanakkor meg kell szervezni, következetes és praktikus.

Ahhoz, hogy megbecsüljük a fej lehet használni, mint rangsorolási módszert, amely a poláris minőségének vizsgálatát, például:

Ez az értékelési módszer általában tartalmazza a kérdőív, amely nyitott és zárt kérdések kínálnak erőssége az egyéni és az, amely felett kell dolgozni.

Is, így objektív képet az önértékelési lap felhasználható tölti be a felügyelő.

A teljes megértése a cég alapítói feltétlenül elemezheti a pénzügyi eredményeket, amely elérte a vezérigazgató.

középvezetői

Motivált értékelését szakmai, személyes tulajdonságok - egy példát vagy egy példa, amit a szervezet komolyan HR. A második legfontosabb személy, akinek a tevékenysége érinti a cég alsó sorban - ez osztályvezetők. Ők közvetítenek az alkalmazottak a célja és küldetése a szervezet.

Method „360” lehet használni, hogy értékelje azokat.

művészek

Ez a kategória magában értékesítési vezetők, titkárok, üzemeltetők, és mások.

Ön is használja a módszert az önvizsgálat és az értékelés a munkavállalói szervezetek, amelyekkel kölcsönhatásba lép (Head és munkatársai).

Motivált értékelését szakmai, személyes tulajdonságok önkormányzati dolgozói tartalmazhat „körkörös” értékelést hivatalos a paraméterek, mint a kedvesség, a szorgalom, a felelősség, a figyelem a részletekre.

megállapítások

Az eljárás a tanúsító alkalmazottak tudja egészíteni motivált értékelését a szakmai és személyes tulajdonságok. A mintát a jelentés mutatja be ezt a cikket lehet igazítani az üzleti. Az eredmények alapján a kapott döntések elbocsátás vagy támogatása a személyzet irányában tanfolyamokat.