Bónuszok biztosítása: forma és tartalom

A munkaerő-ösztönzők rendszerét minden öntudatos intézményben, szervezetben, társaságban fejlesztik. Fejlett és tükröződik a munkavállalói bónuszokra vonatkozó rendelkezésben. Ez a cikk segít meghatározni egy ilyen rendelkezés tartalmát.

A bónusz rendelkezés helyi szabályozási aktus, azaz A cégvezetés vagy a személyzeti osztály alkalmazottai összeállítják az igazgató pozíciójának kötelező jóváhagyásával. Amennyiben jogi személy (LLC vagy OJSC) kérdése, a rendelkezést az alapítók közgyűlésén hagyják jóvá. Ha a költségvetési szervek - meg kell állapodni az intézmény tulajdonosának tulajdonosával. Nincs törvény, amely meghatározza annak tartalmát. De olyan jogrendszerekben, mint a Garancia és a Konzulens, megtalálható egy egységes álláspont.

A helyzet főbb pontja a következő lesz:

- bevezetés vagy általános rendelkezések,

- az odaítélés indikátorai vagy feltételei,

- a munkavállalók odaítélésének eljárása,

- Végre.

A költségvetési szervek (és jogi személyek) esetében hozzáadhat egy elemet a bónuszforrásokról. E pontokon túlmenően a rendelkezés fejlécében kötelező feltüntetni, hogy ki jóváhagyta (aláírással). És a rendelkezés végén a következő információknak kell szerepelniük: a rendező teljes neve, aláírása, és esetleg azon társasági osztályok, akikkel ez a rendelkezés megegyezett (név és aláírási osztály aláírása).

Bónuszokat biztosíthatunk a modellen, de nehézségek merülnek fel

- az alkalmazottai számára megfelelő bónusz típusok meghatározásával (amelyekre fizetni kell?),

- a vállalkozásának megfelelő bónuszrendszer kialakításával, figyelembe véve az adott tevékenységeket (hogyan kell kifizetéseket szervezni, milyen sorrendben nyújtani?),

- és az objektivitás elvének betartásával.

Az alkalmazottak bónuszai arra szolgálnak, hogy ösztönözzék, inspirálják és minőségi módon teljesítsék a munkafunkciókat. Ezért a munkaerő-intenzitással és a termelékenységgel kapcsolatos díjaknak az eredmények elérhetõségén kell alapulniuk (a mennyiségekbõl nem vett számadatok, hanem a munka egészen valódi eredményei). Ez a stimuláció fő típusa. Az egyszeri bónuszokat a megrendelések kapják. Havi, negyedéves - a fizetéssel együtt. A fizetés a szabadság tiszteletére is lehetséges.

A bónuszokra vonatkozó szabályoknak tartalmazniuk kell bizonyos kifizetések gyakoriságát. Azt is el kell írni, hogy miért lehet a munkavállalót megfosztani a prémiumtól. A bónusz nagysága a különböző pozíciók fizetésének százalékában állítható be.

Gyakran a fej és a főkönyvelőnek van egy problémája: honnan a kiadási tétel, hogy pénzt, milyen díjat fizetni. Annak érdekében, hogy ebben az esetben ne aggódj, írd le a bónusz forrásait. Például a megmaradt bevételek miatt.

Ha a szervezet nem foglalkozik különös bónuszrendszerrel, érdemes egy egységes szabályozást létrehozni a munkavállalói javadalmazás és a bónuszok tekintetében. Ezután a fenti tételekhez a rendelkezéseket hozzá kell adni: a bérezési rendszer (a szervezetben elfogadott), a bérek kiszámítása, jelezve a munkamennyiséget. Továbbá el kell rendelni a túlóradíj, a hétvégén és a szünnapokon történő fizetésre vonatkozó eljárást , a munkaerőnek a feltételek megváltozása esetén, valamint a hozzászólások kombinációjával kapcsolatos további kifizetésekre vonatkozóan . Ezeket az árnyalatokat külön bekezdésben lehet elhelyezni.

A bónusz személyzet a munka legerősebb motivációja. Ismeretes, hogy a bátorítás sokkal jobb, mint a büntetés, vagyis a pénzbeli jutalom sokkal hasznosabb, mint a fegyelem megsértése. A bírság után a viselkedés nem változik, az alkalmazottak rájönnek rájuk, de a bónusz megfosztása sokkal hatékonyabb intézkedés a munka ösztönzésének. A bónusz díj a legjobb módja, amely a személyzet irányításáért, az értékes munkatársak megőrzéséért a földön és a gondatlan feladatok ellátására ösztönöz. És a bónuszra vonatkozó rendelkezés lehetővé teszi a vezető számára, hogy megszervezze és rendszerezzen minden tevékenységet ebben az irányban.