A projekt koncepciója: példák

Mindenesetre a legfontosabb dolog - a jobb kezdet. Ez az állítás teljesen igaz a most népszerű projekt menedzsment. Szóval, ha nem én indul egy projekt? Mi a koncepció a projekt? Példák és elméleti alapot a választ ezekre a kérdésekre felkérik, hogy mérlegelje ezt a cikket.

Projekt életciklusának és termék

Minden projekt menedzsment van egy kemény függően szakaszában életciklusa.

Áthaladó bizonyos szakaszaiban a fejlődés, a projekt módosított, és emiatt új formái ellenőrzés és irányítás. Meg kell jegyezni, hogy a projekt életciklusa nem egyezik meg a termék életciklusa, amely létrehozta az eljárás, vagy eredménye annak végrehajtását. A termék elkezd létezni létrehozása óta annak minden alkatrészével és egyesíti őket egyetlen tárgy, amely lehet értékesíteni vagy javára használják fel a tulajdonos. Ebben az esetben a termék hozható létre:

• ennek eredményeként a projekt (ha az egyik gól);
• annak végrehajtása folyamatban (ha a termék az egyik a lépéseket, amelyek bármely célok);
• megkezdése előtt (ha ez a feltétele az, hogy létezik a projekt);
• Befejeződése után (ha nem ez a cél).

Így a „mentőövet” a projekt, és a terméket át lehet kelni vagy sem keresztbe, de mindig függ egymástól.

A fázisok a projekt életciklusának

A nagyszínpadon tekinthető:

1. Az eljárás megindítása.
2. Fejlesztés.
3. Végrehajtását.
4. Befejezését.

De ez nem csak a szétválás. Ennek része egy háromlépcsős életciklus a projekt pénzügyi projektek értékelése legfőképpen:

1. A beruházás előtti vizsgálati szakaszban (indoklás beruházások).
2. Beruházási szakaszban (finanszírozási).
3. Post (gazdasági értékelése a projekt).

Vannak részletesebb és nem koherens szerkezet projekt életciklusa, amelyek a vezetők, attól függően, hogy a skála a gondolatok, a szervezeti irányítási struktúrája a társaság, a gazdasági tevékenység ágazatai. Különben is, a cél a figyelmünket a kezdet - a kezdeti fázisban, vagy más szavakkal, a koncepció a projekt.

Mi beavatás?

Initiation, fejlődése vagy tervezési koncepció tartalmaz egy sor olyan folyamatok, amelyek végső soron által meghatározott menedzser, alapján különböző külső és belső tényezők. Mindazonáltal azt kell eredményeznie, általános kérdések listáját, amelyek meg kell keresni a választ ebben a szakaszban:

1. Mik az előfeltételei ennek megvalósítása a konkrét projekt?
2. Amely megerősíti annak szükségességét, hogy a végrehajtást?
3. Mi a külső környezet az ötletek?
4. Mik a fő célkitűzései?
5. Mi a műszakilag megvalósítható mértékben ötlet?
6. Melyek a pénzügyi feltételeket a kibővített megvalósításában az ötlet?
7. Van egy világos megértése a kezdési időpont?

projekt koncepciójának terv magában foglalja az alábbi alapvető lépéseket:

1. Definíció fő módja, hogy hajtsák végre az ötlet.
2. Hozzárendelése végrehajtási felelősség.
3. Meghatározása száma és összetétele a projekt csapat.
4. Rögzítése a várakozásokat az érdekeltek.
5. Formation of a kibővített folyamatok listájában.
6. Az integrált elemzését eléréséhez szükséges erőforrásokat, a kitűzött célok.
7. Kockázatelemzés és feltételezéseket.
8. Létrehozása a teljes projekt menedzsment tervet.
9. Engedély (start).

A projekt koncepciója a végén, hogy dolgozzon ki egy chartát, amely magában foglalja az összes kérdést és a fent leírt problémákat. Pontosság számok említett ebben a dokumentumban, gyakran nem haladja meg a 25% -ot, mégis szükség van a kezdeti, a projekt megkezdése.

Fejlesztési charter

Megalakult a koncepció a projekt nélkül nem lehetséges a tervezési folyamatot, kijelentve létét, és amely, amellett, hogy az eredeti követelmények és célok, mint a hatáskörét a menedzser és a hozzárendelt erőforrások mennyisége.

Project Charter világosan strukturált, és tartalmaznia kell a következő részekből áll:

1. A lista a főbb változásokat.

2. Sheet jóváhagyások.

3. A teljes történetet:

• célokat;
• indokait;
• várt eredményeket;
• A végtermék, vagy a végső célt;
• a fő végrehajtási szakaszai;
• projekt résztvevői és az elvárásaiknak;
• kockázatok, feltételezések, korlátozások;
• folyamatirányító rendszer és a csapat.

4. alapelvei munkát.

5. Kapcsolódó dokumentumok.

Kidolgozásakor egy ilyen dokumentumot, mint általában, használt szakértői becslések, a fő szerepet játszó minősített projekt vezetője.

Azonosítása az érdekeltek

Ahhoz, hogy hozzon létre egy projekt koncepciója lényegében az érintett személyek közvetlen érdeke az eredmény. Azonosító ilyen személyek értékeléséhez szükséges befolyásoló tényezőket a projekt. Ennek részeként lépést összehangolása célok fő kedvezményezettjei, szerepének meghatározása a közvetlen és a közvetett érdekeltek, kockázatok értékelését és bizonytalanságok kapcsolatos elkerülhetetlen összeférhetetlenség, a fejlődés ezen formája tájékoztassuk az embereket az elért ötleteket.

Minden információt egy bizonyos módon a kör személyek a regisztrációs adatbázisban, az érdekelt felek. Ez a regiszter áll rendelkezésre a projekt vezetője, és ezeket használja, hogy ellenőrizzék a zónáknak és mértékben befolyásolja az üzleti folyamatok és a csapat.

elfogadása koncepció

Jóváhagyása előtt a koncepció alaposan tesztelt és korrekciók valamennyi elemét elágazó szerkezetű finanszírozás, végrehajtás technikák, hatások, kockázatok, stb Azt állítják koncepció a projekt csak egyeztetés után minden érdekelt fél, köztük a kormányzati és önkormányzati struktúrák ...

A bevezetés a koncepció

A koncepció a projekt, amely révén a terv végrehajtását, úgy azt. A megvalósítása során az ötlet vannak különböző változások, amelyek meg vannak írva, és a vezetés által jóváhagyott, amelyek befolyásolják az alsó sorban. Monitoring ezeket a változásokat és minőség-ellenőrzés - talán a legfontosabb folyamatok végrehajtása során a koncepció.

1. példa: A koncepció az építkezés

Development egy építési projekt koncepció tartalmaznia kell:

• plot analízis;
• építési korlátozások;
• a jelenlegi állapot a területen;
• potenciáljának értékelése annak fejlődését;
• elemzése az ingatlanpiacon (a kapacitás, szegmentálás);
• azonosítása a potenciális versenytársak;
• a dinamika megítélésére a kereslet;
• azonosítása a potenciális vásárlók.

A részletek az építési projekt lehet tekinteni egy variációja használni a rendelkezésre álló földterület. Fejlesztő értékelés itt kerül előtérbe a kialakulását fogalmak. Elvégzésére helyes választás használt SWAT-elemzés, multifaktoriális modellezési és egyéb eszközöket.

Miután foglalkozik e prioritások kidolgozott tervezet chartát, amely amellett, hogy a fent említett szakaszok, tartalmaznia kell:

• koncepció kidolgozása (alapvető jellemzői a hely, a közlekedési infrastruktúra fejlesztési tervet, tanácsadás építészeti és tervezési döntések és az építőanyagok és alapítványok tereprendezés);
• marketing koncepció (árstratégia, amelynek hozzávetőleges ütemezése értékesítési / lízing, promóciós stratégia);
• pénzügyi rendszer (beruházási igények profit előrejelzését, hozzávetőleges ütemterv cash-flow).

2. példa A koncepció automatizálási rendszer bevezetése

Kidolgozása a projekt koncepciójának bevezetése automatizált értékesítési rendszer egy könyvesboltban kell foglalnia a következő témákban:

• Értékelése a könyveket az internetes piac volumene és a lebonyolítás költségeit.
• Meghatározása az ára a tartalom az online boltban.
• Meg kell határozni a további piacok a meglévő áruház könyveket.

A koncepció a modernizáció műhely lesz több célja van: a létrehozása egy online bolt, biztosítva annak hatékonyságát, és elérni egy bizonyos szintet megrendeléseket az új, online forrás.

Ezek a célkitűzések lehet elérni egymást a következő feladatokat látja el:

• műszaki jellemzők kidolgozása;
• a munkák kivitelezését az online áruház;
• fejlesztési program szállítások kiadói könyvek a vásárlók;
• reklám;
• szerződések online fizetési rendszerek.

3. példa A koncepció a modernizáció

A projekt koncepció az új technológiák a meglévő termelési ciklus mindig fejlesztés alatt áll, figyelembe véve a sajátosságait a vállalkozás és a feltételek annak működéséről. Különös figyelmet kell fordítani a következő lépéseket:

• Azonosítása „sérülékeny eleme” a termelési lánc (az új technológia bevezetése vagy meg kell cserélni a problémás területeket, vagy nem provokálni a hiba miatt épségének megsértése a működési ciklus).
• Ki kell dolgozni egy rendszert fokozatosan az új technológiák bevezetése (amely magában foglalja a terv a gyártási folyamat egy új szintre - a legfontosabb eleme a modernizáció, a kiegyensúlyozatlanság Akciócsapatai és gyártók tagadja az összes pénzt költött korszerűsítés).
• Becslése a potenciális munkavállalók számára a kezelési és karbantartási az új berendezések.

Célkitűzései között szerepel egy ilyen projekt, mint általában, vannak megadva, és a jellemzői a frissített termelés volumene és kisütési sebesség.

Tekintettel a fentiekre, nyilvánvaló, hogy a koncepció a projekt magában foglalja a főbb rendelkezéseit, annak tartalmára, a gazdasági előnyök, megvalósíthatósági és következményei. Ebben a tekintetben a fogalmi rendelkezéseit az új ötletek, hogy dolgozzon, vagy új vállalkozás indításához szükséges strukturálása, értékelni és tárgyalni, mielőtt a valódi változásokat és a pénzügyi befektetések.