Változás-menedzsment a szervezet: az irány és a fő célcsoportot

Kezelése szervezeti változások és az innováció stratégiai célja az üzleti alapján ez azt jelenti, frissítése (transzformáció) a társaság, amely a végrehajtás optimális megoldásokat. Annak szükségességét, hogy ez annak a ténynek köszönhető, hogy ki kell igazítani a külső vagy a belső környezet, valamint megszerezni az új technológiák és a tudás. Ez különösen fontos egy olyan piacon az orosz gazdaság.

innovációs menedzsment a szervezet határozza meg, több okból - a gazdasági, ideológiai, szervezeti, információs, személyzet, és így tovább. Mivel a fő tevékenységek a következők:

• átalakítása külső helyzetek és körülmények tevékenységének versenytársak
• A fejlesztése és alkalmazása a fejlett modellek és technológiák alkalmazása feladatok;
• fokozása a automatizálás és számítógépesítés;
• számának növekedése az adminisztratív költségek.

De változások kezelése egy szervezet elvégzéséhez szükséges után lesz számos diagnosztikai funkciók, amelyek meghatározzák a megvalósíthatósági változás. Lehetnek közvetett és közvetlen:

• teljesítményének romlásához a szervezet;
• veszteségek és kudarcok kompetitív kölcsönhatása;
• passzív hozzáállás a személyzet;
• rendelkezésre álló indokolatlan elleni tiltakozás az innováció minden formájának;
• így nem hatékony felhasználása főnökeik;
• van egy különbség a konkrét tevékenységeket a személyzet és a formális feladatokat;
• A nagyszámú büntetés egy olyan helyzetben, az ösztönzők hiánya.

változás menedzsment egy szervezet lehet osztani három nagy csoportra:

1. Technológiai, amelyek magukban foglalják a vásárlás az új berendezések, műszerek, folyamatábrák és így tovább.

2. Produktnye változtatás a hangsúly a termelés az új anyagok és termékek.

3. A társadalmi újítások több nagy alcsoportok, amelyek magukban foglalják a következőket:

• gazdasági (új rendszer pénzügyi ösztönzők, bérek);
• szervezeti és vezetési szett (új szervezeti struktúrákat, ahol a fejlesztés oldatok);
• társadalmi (ez egy céltudatos változás belüli kollektív kapcsolatok - a választási mesterek, a csapat vezetők, menedzserek, és így tovább);
• jogi, amely elsősorban egyfajta változás a gazdasági és munkaerő-törvény.

Általában az utóbbi alcsoport kezelése tükrözi a változásokat a cég szempontjából felett a dolgozók és a belső folyamatokat.

Minden újítás elkerülhetetlenek, mivel azok miatt, főleg egy olyan rendszer objektív tényező. De az átszervezés nem lehet öncél, hanem csak eszköz, hogy az innovatív feladatokat és tevékenységeket. Ezért a szervezet változás menedzsment kell ésszerű és átgondolt.

Például, az átszervezés lehet több formában: mellékletet, fúziós, kiválasztás, elválasztás, csökkentése, transzformáció, átalakítás. De minden esetben lenne szükséges átrendeződés az ellenőrzési rendszer, amely azt eredményezi, hogy a változás a szerkezet keretek technológiák orgkulture és egyéb paraméterek a műveletet.

De ahhoz, hogy sikeresen hajtsa végre ezt a folyamatot, meg kell, először is, hogy elemezze a meghibásodási okok szervezettsége, a negatív és a pozitív szempontokat, valamint megfogalmazni egy világos és konkrét cél. Csak miután egy részletes és alapos munkát kell végre a változtatásokat.