Project Manager - egy új szakma, hogy csak kezd terjedni Oroszországban. Korábban vezetés valamennyi feladatok, tevékenységek, a projekt vállára a fejét. Ez elhelyez egy nagy kereslet az emberek vezetői pozíciók, valamint csökken a hatékonyság. Mivel nyomán növekvő gazdálkodási hatékonyság lesz egy speciális „Project Manager” szervezet. A tisztviselő adja meg a társaság alkalmazottai, vagy meg kell hívni egy szakembert.
A projekt - egy sor intézkedést konkrét célja szigorúan meghatározott körülmények között: az időzítés, a minőség, és a költségvetést. Project Manager - egy szakember, aki felelős annak eredményeit. Ezzel szemben a funkcionális menedzser a projektvezető minden egyes projekt szembesül különleges célú, olyan innovatív megközelítések és az új megoldásokat. A menedzser útmutató a projekt véget ér, amint azt az elképzelést a gyakorlatban. A komplexitás és specificitása a szakma, hogy minden új projekt Project Manager, hogy végre egy új csapat, amely magában foglalja az építés munkakapcsolatban „a semmiből”. Miután a projekt befejeződött, az igazgató, nem a dolgozók egy részét a szervezet, maradhat ideiglenesen munka nélkül.
Minden projektnek - ez egy teszt, egy kihívás, így a szakma projektmenedzser kiválóan alkalmas egy ambiciózus, magabiztos és motivált embereket. Ez magában foglalja a folyamatosan változó körülmények között az élet.
Project Manager kell egy kötelező sor szakmai jellemzőket, amelyek nélkül nem fog működni hatékonyan. Egy ilyen vezető fontos ismeretek terén az általános menedzsment, ahogy van, először ellenőrzi az embereket. Ezek a képességek különösen fontosak egy illékony csapat tagjai, hogy szeretné, hogy összekapcsolják a rövid idő alatt, és a közvetlen erőfeszítéseiket a közös cél elérése. A pontos részletek a szakma kifejezett projektív különleges tudásmenedzsment. Ezen a területen már felhalmozódott nagy számú gyakorlati megoldásokat és technikákat, hogy meg kell tudni, hogy minden ilyen vezetők. Projektmenedzsment hozzáértő kezelése sok kategóriába, mint a határidők, a pénzügy, kommunikáció, konfliktuskezelés, személyi kockázatok, az ellátás biztonságát. A munkát nem vonatkozhatnak az ipar, mert a projekt vezetője tisztában kell lennie valamennyi ágazat, azaz már legalább egy széles látókörű, és ahhoz, ha szükséges, gyorsan töltse ki a hiányzó ismereteket.
Ez egy egyedülálló szakma. Menedzsment megköveteli egy személy különleges személyes tulajdonságok. Nem mindenki, miután megtanulta az elmélet, hogy képes lesz egy jó menedzser, és különösen a projektmenedzser. Először is, ez a felelősségérzet és a hajlandóság, hogy vigye. A projekt vezetője a személyes felelősség mindenért, ő egyedül felelős a tevékenységét a teljes csapat egésze és az egyes tagok. A projektmenedzser gyakran előre nem látható helyzetekben, amelyekben úgy tűnik, hogy az összeomlás elkerülhetetlen. De az igazgató mindenáron pozitív eredmények, és megakadályozzák kudarc a projekt. Fókuszban eredménye - a második szükséges minőséget a menedzser. Természetesen a menedzser kell egy vezér. Mögötte emberek kell menni, gondolkodás nélkül, hinni és bízni benne. És ennek elérése érdekében, a szükséges készségeket kommunikálni és jobb tárgyalni. A projekt - egy hatalmas rendszer sokféle kölcsönhatást. Annak érdekében, hogy tájékoztassák a status minden egyes részeinek a projekt, a projekt menedzser kell lennie arra gondolni rendszeresen és gyorsan optimális döntéseket még az arcát az információ hiánya.
Projektmenedzsment - nehéz, de érdekes. Ez a munka, ami nem mindenki számára. De az, aki tartja magát egy energikus, ambiciózus, bátor ember megtalálja ezen a területen a tevékenység sikerét.