Menedzsment fejlesztése Oroszországban

Management fejlesztés Oroszországban ma már az egyik prioritása a fejüket a különböző típusú üzlet. Messze nem minden vállalkozó sikerül megfelelően kezelni anyagi és emberi erőforrásokat. Sajnos, a legtöbb kisvállalkozás nem fordít kellő figyelmet a alapjait az üzleti ügyek és a gazdaság.

Ma van két fontos problémát a vezetés Oroszországban.

Először is, a tényleges állapotáról a hazai gazdaság nagyon különbözik a feltételeket, amelyek a születés megtörtént a nyugati elvek, de amely orientálja az orosz gazdaság. Ennek lényege a probléma, hogy válasszon az eszközöket biztosított a megoldást. Más szóval, a hazai közgazdászok nem veszi figyelembe azt a tényt, hogy a tapasztalat a nyugat-európai országokban kap egy eredményt, sok szempontból eltér a várható.

Másodszor, az irányítás fejlesztése Oroszországban társul egy ilyen probléma, mint egy ellentmondás megfelelő szintű szakértelem a mai üzleti vezetők. Ez a tény is vezethet a rossz döntések a vezetésben. Egészen a közelmúltig, a kategóriába vezetők alakult szakértők mutatják magukat, hogy a szakemberek az előző hozzászólás. És, elérve minden új szintre, azok továbbra is a közigazgatási létrán a legmagasabb vezetői pozíciókban.

Probléma kezelése az, hogy elfoglal egy vezetői pozíció, egy menedzser egy speciális nélküli alapvető személyi és üzleti menedzsment ismeretek. Ezért mielőtt bizonyos döntéseket, a fej meg kell kapnia a minimális ismeretek alapján a tanulmány minimum gyakorlat alkalmazkodik az orosz gazdaság.

Az egyik leggyakoribb hiba, a vezetők - a teljes kizárását magukat a munka, amelynek célja az irányítási rendszerek. Alapvetően, a vezetők úgy vélik, hogy azáltal, hogy a munka, a feladat teljes végrehajtását. És ezért az építési hatékony kezelése válik ugyanis csak egy szakember teljes közöny a részét a személyzet valamennyi tagja. Ezzel a megközelítéssel, hogy a menedzsment a szervezet elérni némi sikert nehéz.

Szintén a fenti, mi is hozzá, hogy a menedzsment fejlesztése Oroszországban kíséri problémák, mint például a foglalkoztatás kezelése, banki menedzsment, a válság kezelése, valamint az információtechnológia alkalmazása a vezetésben. A legfontosabb eredmény a teljesítménye a tevékenységi ágazatban - a prioritások meghatározására megoldásában a fent leírt problémákat.

A jobb érthetőség kedvéért a lényege a vezetés figyelembe kell venni a fejlettségi gazdálkodás Oroszországban.

Ez az iparág fejlődött sokáig. Aktiválása menedzsment nézetek a menedzsment nyúlik vissza, a 16. században, amelyet az jellemez, megszüntetése töredezettség és a szövetségi unió valamennyi piacokra.

Jelentős mértékben hozzájárul a menedzsment a történelem tette Katalin II a 18. században. Hogy javítsa a rendszer, Oroszország volt osztva 50 tartományok élén a kormány. Ahol minden egyes tartományok további osztva több megyében (átlagosan 10-15).

Management fejlesztés Oroszországban alatt folytatódott I. Sándor A 19. században került sor a minisztériumok létesítése, és a további reformokat hajtottak végre, mint a paraszt, a vidéki és városi.

Az elején a 20. században P. Stolypin reformok területén javasolt területi önkormányzat, amely magában foglalja a különböző választási rendszerek és a felszámolását társadalmi osztály hierarchia az államigazgatásban.

Ez ebben az irányban, és tovább folytatódott az irányítási Oroszország, amelynek hatékonysága még mindig függ a közigazgatásban.