Igazgatóság - mi ez? Funkciói és feladatai az Igazgatóság

A Tip rendezők a vállalkozás tartozik a kulcsfontosságú vállalati belső szervek felelős üzleti fejlődés és a stabilitás a cég munkáját. Mik a főbb funkciókat? Hogyan alakult a cég igazgatótanácsának?

Mi az igazgatóság?

Először is, úgy mi is lehet értelmezni alatt a szóban forgó kifejezés. Igazgatóság - most ez a fő irányító testület ülései között a közgyűlés a részvényesek. A fő feladata a szerkezet - Üzletfejlesztési stratégia, valamint a végrehajtási felügyelet által engedélyezett osztályok a cég.

Annak ellenére, hogy a nagy mennyiségű irodai, az Igazgatóság, mint általában, nem befolyásolja a munkához való jogot végrehajtó struktúrák a vállalkozás. Meg kell végzi tevékenységét alapján a társaság alapszabálya, valamint a helyi szabályozási források, mint például - különösen a rendelet az igazgatóság, amely fogadja el a közgyűlés a részvényesek a társaság.

A fő funkciója a helység belső vállalati struktúra - kezelése a gazdasági társaság - mint a részvények. De meg kell végrehajtani, figyelembe véve azt a tényt, hogy bizonyos kérdések közvetlenül tulajdonítható, hogy a szabályokat a törvény hatáskörébe másik társaság vezető testületek. Például, ugyanaz a részvényesek közgyűlése.

Követelmények irányítási struktúra létrehozása

Igazgatóság - a vnurikorporativnaya szerkezet, amelyet szükségképpen alakult részvénytársaság, amely jelen van a 50 vagy több részvényes. A struktúrájában jelen kell lennie legalább 5 tag.

Ha SA van jelen több mint 1000 értékpapírok birtokosainak az igazgatóság kell dolgoznia legalább 7 tagból áll. Ha a részvényesek - több, mint 10 000, ennek részeként struktúra jelen kell lennie legalább 9 tag.

Bizonyos funkciók jellemzi az Igazgatóság a Társaság. Nézzük őket részletesen tanulmányozni.

Az Igazgatóság: az árnyalatok

Igazgatósága korlátolt felelősségű társaság a jogszabályoknak megfelelően az Orosz Föderáció - olyan szerkezet, amely lehet megállapítani preferenciái alapján a tulajdonosok LLC, hogy van, annak kialakulása nem szükséges, függetlenül attól, hogy a mutatók a gazdasági tevékenység a vállalkozás.

A gyakorlatban az igazgatóság a társaság függ, elsősorban a jogszabály rendelkezéseit a megfelelő gazdálkodó szervezet, valamint a belső szabályzatok meghatározzák az eljárás az üzleti menedzsment. Tagjainak megválasztása az Igazgatóság LLC lehet adott kumulatív elv: elég létrehozni egy egyszerű résztvevők többsége az üzleti, aki szavazni a közgyűlésen.

Tekintsük a fő jogosultságai, amely leírja a vállalat igazgatótanácsának, stb.

Alapvető hatóság irányítási struktúra

Először is, a megfelelő vállalati struktúra hatalmazni, hogy az ellenőrzés a munka a végrehajtó szervek - de ne zavarja a döntéshozatali folyamat őket, ahogy fentebb említettük. A lényeg itt -, hogy a tevékenység hozott döntések a közgyűlésen. Végző aktivitás, például a részvénytársaság, az igazgatóság formák ábrázolása a fejét a vállalat megfelelő vezetői struktúrákat. Egyetértésben vele, a testület a társaság számára engedélyezhető döntések meghozatalára vonatkozó végzés vagy egyéb eszközök befektetési kérdések, megkötése jelentős tranzakciók, amelyek értéke meghalad egy bizonyos százalékát a vállalkozás forgalmát.

Az Igazgatóság (a reform után - AO) a legtöbb esetben jogosult meghatározni a kulcsfontosságú területeken, a vállalati politika az átvevő vagy a hitelnyújtásra, garanciák, felhasználása a különböző források költségeinek fedezésére, és megfelelnek a potenciális hitelezők követeléseit. A szerkezet kérdéses lehet hatáskört kivetését a vita a közgyűlésen kapcsolatos kérdéseket, hogy csökkenteni kell a jegyzett tőke a cég.

Igazgatóság - olyan szerv, amely sok esetben felelős a társaságok nyereségének felosztása. Például - formájában osztalékot a részvényeseknek, vagy pedig formájában fizetett bérnek a cég. Ugyanakkor, tekintettel az osztalékot - a hatáskörét a közgyűlés a részvényesek általában nem tartalmazzák a létesítményt értékek figyelembe vétele nélkül a véleménye az Igazgatóság. De sok esetben a hatóságnak joga mennyiségének csökkentése az osztalékfizetés hozzájárulása nélkül a struktúrák vizsgálják.

Egy másik figyelemre méltó típusú hatáskör, amely jellemzi az igazgatóság - a részt szerkezetét meghatározó a vállalati menedzsment, a létesítmény leányvállalatokkal. Ez a tevékenység magában foglalja a megfelelő szerkezetét képviselőinek a részvényesek közgyűlése. Ugyanakkor, az Igazgatóság határozata ebben az esetben lehet, főleg tanácsadó jellegű.

Meg kell azonban jegyezni, hogy az Igazgatóság - a szervezet vállalati, ami más nevük van. Eszerint, az orosz törvényhozás a megfelelő szerkezetű lehet hivatkozni a Felügyelő Bizottság.

ellenőrzési struktúrát funkciók: meghatározzuk a cég fejlesztési stratégiája

Nézzük a pontos jellemzőit elvégezhető az Igazgatóság, az ipari vállalkozások, szolgáltató cégek - annak ellenére, hogy a cégek tevékenységei nagymértékben függ profilja az üzleti szegmens, az alapvető funkciókat az érintett vállalaton belüli szerkezet lehet a legtöbb területen üzlet.

A fő funkciója, amely jellemzi a munkát az Igazgatóság a modern vállalati - meghatározása a fejlesztési stratégia. Ez azt jelenti, meg a hosszú távú prioritások a cég fejlődését. Ugyanakkor a vezetők, akik részei a Igazgatótanács nagy figyelmet fordítanak a megoldás a jelenlegi problémák, úgy a jelenlegi gazdasági helyzetben, figyelembe véve, hogy az üzlet épül.

De egyébként is, a testület a feladata, hogy jóváhagyja a vállalat hosszú távú fejlesztési terveket. Elosztott megközelítés, amely szerint jóváhagyja azokat minden évben, és megvizsgálja, hogy megfelelő dokumentumot kell hívni az éves ülésén az Igazgatóság. Ennek részeként a funkció tekinthető belső vállalati struktúra aktívan együttműködik más illetékes hatóságok a vállalkozás - például a pénzügyi osztály, a marketingesek, könyvelők, hozzáférjen külső struktúrák tanácsadók.

A függvény eredménye a tanács az, hogy létre dokumentumokat, amelyek kötelezőek a cég szakértői. Ebben az esetben, a saját mag szerkezete tartalmazhat nagyszámú tervet, és különböző kiegészítő forrásokból.

Az Igazgatóság funkciók: felett gazdasági és pénzügyi tevékenysége a társaság

A következő legfontosabb feladatának az igazgatóság - a felett ellenőrzést gyakorló gazdasági és pénzügyi tevékenysége a vállalkozás. Ez a terület a tevékenységet veszi vállalaton belüli struktúra célja elsősorban a biztosító teljesítését rendelkezéseinek a tervek, hogy a generált végrehajtását az előző testület működését.

ellenőrzési rendszer tevékenysége felett a felelős szakértők rendeletek keretében azok végrehajtásának, amelyek a tervben szereplő használatával jár sokféle technikával: azt feltételezzük, egy részletes tanulmány a számviteli dokumentumok végző szakemberek képzése, amennyiben szükséges, a szervezet a helyi találkozók különböző kérdésekről megvalósításának a cég fejlesztési tervét. Végrehajtása a funkciót az igazgatóság meg kell felelnie a jogszabályi előírásoknak, ha bizonyos tevékenységek vezetők hatáskörébe tartozó különböző jogforrások.

A legfontosabb szerepét az ellenőrzés végrehajtása a terv játszhat más irányító szerkezetet egy üzleti vállalkozás - mint például a részvényesek tanács. Az Igazgatóság aktívan lépni velük a kérdések széles körét. Különösen az általános témája az adott vállalaton belüli struktúrák lehetnek egy hatékony fejlesztési stratégiát felépíteni egy kockázatkezelési rendszert, amely jellemzi a fejlődés az üzleti. Csak akkor, ha van egy ilyen erőforrás cég képes lesz elvégezni a terveket dolgozott ki az Igazgatóság részeként előző funkciót. Között a kapcsolódó kockázatok - valuta korlátozás, az alacsony likviditás, a megjelenése a jogi korlátozások, a politikai tényező. Ezeket figyelembe kell venni az ellenőrzési végrehajtása felett az üzleti fejlesztési terv.

ellenőrzési struktúrát funkciók: védi a tulajdonosok jogait és a részvényesek

Egy másik fontos funkciója az igazgatóság - a védelme érdekében a tulajdonosok jogait és a társaság részvényesei, a fakadó viták rendezésére keretében vállalati kapcsolatok. Megvalósítása ez a funkció, a szerkezet kérdéses lehet adni a következő különleges képességei. Például kijelölésével kapcsolatos a végrehajtásáért felelős személyt a résztvevők jogait üzleti és megvédeni az érdekeiket. Nézetkülönbségek rendezése a vállalaton belül végezhető tekintetében egyaránt rendelkezéseinek helyi források a normák, és figyelemmel követelményeknek való megfelelést a normatív-jogi aktusok, amelyek joghatóságát a kapcsolatot a partnerekkel.

funkciók a fedélzeten: a hatékony működés, a végrehajtó szervek

Következő gomb funkciója az igazgatóság - a hatékony működését a vállalat végrehajtó szervek. Ebből a célból a felelős vezetők is használhatja az előírt mechanizmusok a belső vállalati szabályok vagy rendelkezéseinek normatív-jogi aktusok, ha azok szabályozzák egy adott tevékenység a menedzsment a vállalat ügynökségek. Ez a funkció kellene, hogy a tábla egy meglehetősen széles hatásköre - például kapcsolatos kinevezése és felmentése a főigazgató.

státusza tagja igazgatóság: az árnyalatok

Az Igazgatóság tagja - minden olyan természetes személy, és nem feltétlenül, hogy ez egy társtulajdonosa, illetve részvényese egy üzleti vállalkozás. Ez az állapot azonban a szempontból a hatáskörök bizonyos korlátozások. nevezetesen:

- A készítmény az igazgatóság a társaság lehet kialakítani képviselői testületként nem több mint egynegyede,

- elnöke az Igazgatóság nem lehet a társaság vezérigazgatója.

Bizottsági tagok választják meg a posztján csak útján kumulatív szavazás. Ebben az esetben az a személy megkapja a megfelelő állapota ig terjedő időszakban a dátumot a következő éves közgyűlésen a részvényesek. Tagja az Igazgatóság a hatóság, amely nem mondható már, ha azok rendelkezésre állnak más résztvevő ugyanabban a cég státusza.

Nézzük a funkciók az arc, a fej megfelelő szerkezetet részletesebben.

Jellemzői a az igazgatóság elnöke

Elnöke az Igazgatóság - az a személy, aki úgy döntött, hogy a posztján tagjai közül a belső vállalati struktúra. Ugyanakkor ezt az eljárást kell elvégezni az első ülésen a testület. Sok esetben az elnök az érintett szervezet a széles hatáskörét. Így a közös gyakorlat, amelyben közvetlenül befolyásolja a tevékenységét a társaság vezérigazgatója és más felsővezetők, hogy segítsék őket a döntéseket, hogy javítsák a készségeket.

Vezetője az Igazgatóság számos konkrét kompetenciák. Ezek a következők lehetnek:

- tervezés belső vállalati struktúra az általa vezetett (az elnök határozza meg, mikor kell elvégezni, vagy hogy testület ülésén, hogy mennyit kell tartania);

- végrehajtását vezeti a vitát az üzleti kérdésekben;

- felett betartását tárgyaló szabályok;

- eredményeit összegző megbeszéléseket.

A fej a megfelelő struktúrák általában hozza a különböző kérdéseket a szavazás, segítsen kollégái, hogy megfelelően figyelembe a pro és kontra érvek elfogadása bizonyos döntéseket. Végén szavazati elnöke az igazgatóság képez protokoll, amely rögzíti az eredményeket viták üzleti fejlődés.

Sok esetben a fejét a jelentési gazdálkodó igazgatási hatóság kezeli a különböző bizottságok. Például - felelős az emberi erőforrások, a díjfizetési kötelezettség alól.

Labor kompenzáció a testületi tagok - jelentős szempont a megfelelő szerkezetet. Megvizsgáljuk, hogy részletesen.

A javadalmazás kifizetése a tagok az Igazgatóság

Összhangban bevett gyakorlat díjazása általában ugyanilyen kártérítés összegét az elvégzett munka keretében a kompetenciák a törvény által meghatározott vagy helyi rendeletek a vállalkozás. Sok esetben a kompenzáció a feladatokat, amelyek jellemzik a tevékenységét az Igazgatóság, ha a szerződést a cég alkalmazottja, aki tagja az igazgatóság. Például, ha az egyik a felső vezetők, munka ellenértékének tagjaként a testület át kell rá, együtt az alapilletmény az ő pozícióját a vállalkozás vezetésében.

Szintén közös megközelítés, amely szerint a résztvevők az üzleti állapotát tagjai az Igazgatóság javadalmazásban részesül, amelynek összege alapján határozzák meg a teljesítményét az adott vállalaton belüli struktúrát. Ugyanakkor, lehet használni, mint egy egyéni megközelítés - ha a becsült eredmények egy adott vezető, és figyelembe véve a munka eredményeiről általában tagjai az Igazgatóság.

Milyen eredményeket hozott bármely döntést a testület, meg lehet becsülni szempontjából az üzleti teljesítmény, a cég árbevétel-növekedés, bővülő piacokat, egyéb fontos szempontok, amelyek meghatározzák a tulajdonosok a cég.

Meg kell azonban jegyezni, hogy a nyugati országokban közös megközelítés, amely szerint a testület tagjai biztosítottak védelmet a negatív következményeit döntések, valamint azokra a különböző felmerülő költségeket a folyamat leküzdésében következményei ezeket a döntéseket. De a felelősségének meghatározását vezetőinek státusza tagjai az Igazgatóság lehet rögzíteni a szerződésben, amely szerint része a veszteség lehet kompenzálni, és a cég, hogy megfelelő belső vállalati struktúrát.