Elemzés A munkaidő: a lényeg, hogy szükség és gyakorlati szempontok.

Az emberiség története során arra törekszik, hogy hogyan lehet hatékonyabb munkát minimálisan szükséges erőforrások mennyiségét, beleértve a munkaidő. Sok évszázados, kifejlesztettük az egész elmélet, hogy hogyan lehet a munkát a lehető leghatékonyabban. Mindezen elméletek most, ebben a tudomány, a menedzsment, különösen az a része, amely kapcsolódik a munkát a személyzet. Az egyik legfontosabb vezetési módszerek, hogy elemezze a használata a munkaidő.

Ezt a módszert javasolt képviselői a legelső iskolai menedzsment - az úgynevezett tudományos iskola. Képviselői jött az ember dolgozik, ugyanúgy, mint az a gép működését, tudva, hogy a műveleteket, hogy a munkavállaló, sőt, az azonos típusú, ami azt jelenti, hogy valahogy azok végrehajtásának hatékonyabbá tétele. Ebben az esetben, elemzése a használata az idő zasekaniyu csökken a szükséges idő az egyes külön lépésben. Ez köszönhető az használja ezt a módszert már tudományosan megalapozott előnyeit a munkamegosztás, hogy később kiderült, hogy még sikeresebb segítségével szállítószalag gyártása, Mr. Henry Ford.

A mostani elemzés használatának alap munkaidő egy kissé eltérő eljárást. Először meg kell meghatározni, hogy mi lehet elemezni az időbeosztás egyaránt előállító üzemek és a nem termelő, vagyis azok, ahol a személyzet főleg foglalkozó irodai munka. Logikus azt feltételezni, hogy a különböző típusú vállalati logika ez a módszer némileg eltérő, de általában ugyanaz marad - meg kell érteni, amely műveletek a legtöbb időt az alkalmazottak, és próbálja meg elképzelni, hogyan lehet optimalizálni ahogy dolgoznak. Elemzés a használata munkaidő alkalmazottainak nagy ipari vállalatok azt mutatja, hogy a legegyszerűbb módja, hogy növelje a teljesítményt a vállalat, hogy maximalizálja a szétválasztása gyártási műveletek - az egyszerűbb műveleteket elvégezni a munkavállaló, annál inkább csinálja hatékonyan és gyorsan, fokozatosan hozza a mozgás automatizmus.

Egészen más a helyzet az iroda munkatársai. Elemzés a használata az alap a munkaidő alkalmazottainak nagy irodaházak pont egy másik probléma - a hivatali dolgozók nem végeznek monoton fizikai munkát, hogy már nem vesznek részt a tevékenységet a mentális, sőt gyakran kötve egy ilyen koncepció a „határidő” - a határidőt a munka. Normál emberi pszichológia azt mondja nekik, ésszerűtlenség befejezését határidő előtt, úgy, hogy gyakran késik a végtelenségig, és ezután történik az utolsó pillanatban.

Elemzésén keresztül munkaidő irodai alkalmazottak, akkor is figyelembe kell venni a külső tényezők hatnak a munkavállaló, mint például a világítás, a hangulat a csapatban, kell megszakítani a munkát, találkozók és kinevezések és így tovább. Egy hatékony módszer a növekvő termelékenység lesz a kétoldalú gazdasági ösztönzők - például a fizetési díjak koraszülött szállítás a munka, és az egyidejű bevezetését a büntetés későbbi szállítási határidő. Ez a módszer azt mutatja, a leghatékonyabb munkavégzés az irodai alkalmazottak.

Elemzése munkaidő-alkalmazottak a vállalat és az intézkedések elfogadását a termelékenység növelése érdekében néhány a legfontosabb kezelési eljárásainak bármely cég, mivel a dolgozók hatékonyabban dolgoznak, annál több hasznot hoznak. Kívánunk olvasóinknak hatékony működés és a magas nyereség!