Henri Fayol: elvek

Henri Fayol, bányamérnök képzés és gyakorlat, belépett a történelem a világ gazdasági tudomány, mint az alapító klasszikus iskola a modern menedzsment. Híres elvek Fayol ma lesz egy alapvető hivatkozási pont a tervezés és irányítás gyakorlatilag bármilyen szervezet működő piacgazdaság. Igazgatója a bányavállalat, tette közzé a papír 1916-ban, ahol mindkét megnyitotta 14 elveket Fayol, kapta nevét elismeréseként az ő hozzájárulása a fejlesztési menedzsment elmélet.

Ebben a munkában -ról A.Fayol gyakorlat, amely kérte, mivel a különböző vezetői pozíciókban a bányászati tevékenység. A logika feldolgozás, az osztályozás és rendszerezés, végül kifejlesztett egy koherens elmélet az irányítás, ami most világszerte elismert.

A kiindulási pont Fayol elméletét, az elosztása a fő funkciók a menedzsment , mint egy teljesen egyedi, egy bizonyos fajta tevékenységet. Ezeket a funkciókat kezelni autonóm Fayolle irányt a folyamat, amelyben a minőségi változást az üzleti folyamatokban. Fayol menedzsment tan az alábbi területeken (funkciók): tervezés, koordináció, a motiváció, ellenőrzés és a szervezés. Természetesen ezeknek egyes rendelkezéseit ismertek voltak Fayol, de a hitel, hogy nem csak a rendszerezett és indokolt egy alapjaiban új az idő, olyan gazdasági tevékenység, hanem hozta ki a gazdasági elvek, és hozta az egészet koherens rendszer koncepcióját.

Funkciók, amelyek felhívják Fayolle, elvek, fogalmazott meg, támpontul szolgálhatnak a munka épület hatékony ellenőrzési rendszer. Hatékonyságának növelése a tevékenységének irányítása a cég munkatársainak, Fayolle megfogalmazott 14 elveinek kezelése, amelyek mindegyike saját maga sajátos hozzájárulása minőségének javítása menedzsment.

A munkamegosztás, mint a rendező elv, a közigazgatási hierarchia növekedést okoz a munka termelési üteme minden területen felhalmozódása miatt erőfeszítéseket a megoldása a legfontosabb feladat az adott pillanatban. Így Fayol Management Principles kapcsolatban a végső döntést fogalmazott oly módon, hogy mindig meg kell venni külön a fejét.

Hatásköre és felelőssége - elv, amely hangsúlyozza, hogy a szigorú gazdálkodás a vállalati hierarchia, mint a hierarchia biztosítja a hatáskörök egyértelmű munkamegosztás és a felelősség.

Fegyelmi elősegíti a legjobb irányító szervezet. Amint azt Fayolle, a folyamat logikája maga jár el a legfontosabb összetevő.

Man vezetés biztosítja a hatékony döntéshozatal és elősegíti a felelős minden vezető középkategóriás.

Unity irány valamilyen módon kompenzálja és korlátozza a megnyilvánulása az egység parancsnoki ellenőrző, figyelembe veszi a véleményét az összes résztvevő a feladat elvégzéséhez szakaszában keresi az optimális megoldást, azzal Fayolle.

elvek, annak ellenére, hogy elsődlegesen a menedzsment arra utalnak, hogy a nagy részét a munka kell irányítani a személyzet. Ez az a munka, és elkötelezett elveknek, mint a dominancia vállalati érdekek fenti személyes, munkahelyi stabilitás és rend, a kezdeményezés és a csapatszellem. A legfontosabb elvek összekötő munkát és a munka a személyzet, a mint az igazságosság és a kompenzáció. A stabilitás a rendszer biztosítja elveivel összhangban a centralizáció és a szükségességét, hogy a cég skalár lánc, vagyis olyan helyzetben, amikor lehetséges a fájdalommentes csere a kimenő kapcsolat a rendszerben az áthaladás kezelési tevékenységek.

Fayolle maga hangsúlyozta elveinek menedzsment gyakorlatilag univerzális, de azok végrehajtása továbbra is szükség van, hogy figyelembe véve az adott konkrét helyzetben rugalmasan alkalmazható.