Hatékonyságának értékelése vezetői döntések alapján a program a fenntartható fejlődés a vállalkozás

A fenntartható fejlődés a vállalkozás (gazdasági társaság) tartják a minőségi működésének, ha képes fenntartani a gazdasági függetlenségét és integritását, és elérni a kitűzött célokat tekintve objektíve létező időszakok növekedés, érettség és hanyatlás szerint életciklusa során.

Egy formális szempontból a rendszeren belül a fenntartható fejlődés érdekében, és javítja a hatékonyságot az adminisztratív döntések alapja a kölcsönhatás a biztosító folyamatok, a helyi rendszer stabilitását bármely adott időszakban a bizottság működését és megalakult a fejlesztési célokat. Az objektív hatékonyságának értékelése vezetői döntések használatával jár egy bizonyos fenntartható fejlődés koncepciójának gazdasági rendszerek a gyakorlatban. És ez viszont szükségessé elérését magas szintű egyensúlyi állapotban a rendszer. Nyilvánvaló, hogy a módszerek hatékonyságának értékelése vezetői döntések, valamint maguk a vállalkozások, eltérő fejlettségi szintje és stabilitást. Célszerű megkülönböztetni három kezdeti egyensúlyi szintek: a nem-egyensúlyi állapot, alacsony szintű és a magas szintű egyensúly, jelölő őket rendre mint a szintek C, B és A.

C szint - nem kielégítő megmunkálás vállalkozások (rendszeresen vesztes vagy komoly nehézségekkel küzdő). Jellemzőjük zavarok a termelési folyamatok és a lehetetlen szervező normális reprodukciós folyamatot. A szaporodás nem biztosított, mivel visszafordíthatatlan veszteséget források. Az elsődleges feladat itt - mindenekelőtt egy átfogó és objektív értékelését az irányítási döntések kialakítása egyszerű reprodukció javításával termelési és irányítási cég a stratégia keretében a termelési (gyártási program); A fő szempont - a költségek optimalizálása és a termelési volumen a tárgyidőszakban. A folyamat javítása a meglévő struktúra megvannak a korlátai, de ha ez nem lehetséges, hogy megfelelő eredmények rövid távon legyen nagyobb változások a rendszer tervezési folyamat.

B. szinten vannak kielégítően működő cég ( „közepes”, amelyek stabil teljesítményt belül egy kis eltérés a fedezeti szinten). Jellemzőjük a helyzet, amikor bevételek fedezik a költségeket, van egy egyszerű reprodukció. A feladat -, hogy biztosítsák a bővített újratermelés a kiválasztását és optimalizálását a termelési program középtávon, a kiemelt intézkedések javítják a termelés; kritérium - optimalizálása a középtávú költségeket és előnyöket.

A vállalkozások jó teljesítmény (iparági vezetők), bemutatták a szintet A. Jellemzőjük a legkedvezőbb állam belső folyamatok, a fő erőfeszítések irányulnak a kilátások elemzéséhez a fejlődés és a kiválasztás során a hosszú távú stratégia. Ez magában foglalja a fejlesztési, értékelési és kiválasztási fejlesztési programok kompetitív alapon, a kiválasztási kritériumok alapján - a tőke növekedés és erősítette piaci pozícióját hosszú távon, végrehajtásának módja - folyamatos nyomon követése és értékelése az irányítási döntések az aktuális üzemmódot.

Tekintettel az alacsony hatékonyság a vállalkozások száma és azok átmenetet a fenntartható fejlődés nélkül elképzelhetetlen a színpadon a rehabilitáció, azaz a anélkül, hogy a kidolgozását és végrehajtását célzó intézkedések a pénzügyi egészség, amely versenyképes termékek (szolgáltatások), valamint működésének javítása, amit objektíven megelőzi megfelelő értékeléséhez az irányítási döntések. Változások a rehabilitációs folyamat rendszerint társítja az átszervezést. A tárgyak a szerkezetátalakítás a vállalkozás lehet: jogi forma, kezelése, a gyártás, a vállalati eszközöket, személyi, pénzügyi. Amellett, hogy a létesítmények elkülönítése indokolt a szükséges szintet a szerkezetátalakítás, amely bizonyos kapcsolat a kezdeti szintje a gazdasági stabilitást a vállalkozás.

Abban az esetben, diagnózisa az eredeti állapot, mint egy alacsony szintű egyensúly vagy egyensúlytalanság a vállalati szerkezetátalakítási programnak tartalmaznia kell a további intézkedéseket, hogy megszüntesse instabil állapotban és az átmenet a magas szintű egyensúly. Emiatt az ajánlott intézkedési program egy általános keretrendszer alapján a javasolt a fenntartható fejlődés fogalmát a gazdasági rendszer, és így kötelező minden üzleti szervezetek, függetlenül azok állapotát, és kiterjesztése, figyelembe véve a sajátosságait vállalkozások és azok fejlettségi szintjét. Abban az esetben, diagnosztizálására egyensúlytalanság állapotában a vállalati szerkezetátalakítási programnak tartalmaznia kell blokkok tevékenységek mindhárom szinten (A, B, C), amelynek célja a különböző tervezési horizontot, de mivel egyetlen referenciapont - abban a pillanatban. A szerkezet a tevékenységi csoportok, attól függően, hogy az eredeti állapot a vállalkozás:

A tartalom a szerkezetátalakítási intézkedések

alapvonalak

tervezési horizont

A rövid távú Középtávú Hosszú távú stabilitás

A blokk 1 (T1) a blokk 1 (T2) blokk 1 (TK)

blokk 2 (T1) a blokk 2 (T2)

egység 3 (T1)

Az 1 blokk (T1) a blokk 1 (T2) blokk 1 (TK)

blokk 2 (T1) a blokk 2 (T2)

Egy blokk 1 (T1) a blokk 1 (T2) blokk 1 (TK)

Annak ellenére, hogy az intézkedések a 3 blokk (T1) belül a jelenlegi tevékenységi kör, ugyanakkor ők készülnek az alapja az elején művek mély átalakítása a cég. Így a program a fenntartható fejlődés érdekében magában célzó tevékenységek különböző tervezési horizontot, de mivel egyetlen referenciapont - abban a pillanatban. Az egyik legnagyobb nehézséget a végrehajtás azonosított intézkedések - leküzdeni a pszichológiai akadályt a cég vezetése, hogy a tetején a közép- és hosszú távú változásokat, mert a jelenlegi zavart magával visz minden időt és energiát.

Az eredmény kialakulását a szerkezetátalakítás, függetlenül a kezdeti szintű stabilitást a vállalkozás elején a változásokat. Így a program egy többszintű rendszer adaptív viselkedés a vállalkozás a versenyképes környezet, amelynek a célja a vállalkozói siker.