A vezetői döntések meghozatalának módszerei.

A szervezet szociológiájában és irányítási elméletében a vezetés problémájára különleges helyet kap. A vezetés fő elve még mindig egy ember irányítása. Ez azt jelenti, hogy a döntéshez, a hatalomhoz, a kapcsolatok és folyamatok ellenőrzéséhez való képesség, a szervezet felelőssége mindig csak egy adott tisztségviselőhöz tartozik. De fizikailag nem tudja teljes egészében végrehajtani ezt a feladatot, ezért bizonyos hatáskörét a beosztottjaira ruházza át. Ez hierarchikus struktúrákat hoz létre, amelyekben mindenkinek van vezetője, de nem minden, csak néhány alárendelt.

Számos szervezési probléma merül fel, de a vezetői döntések meghozatalának módszertana rendkívül fontos. Sok szociológus úgy véli, hogy a szervezet nem más, mint egy irányítási eszköz. Ezért tevékenysége a különböző vezetői döntések előkészítéséhez és további végrehajtásához kapcsolódik. Az igazgatási döntések gazdasági hatékonysága általában meghatározza a menedzsment hatékonyságát .

Mielőtt mérlegelnék a vezetői döntések meghozatalának módszereit , meg kell érteni, hogy a szociológiai szakirodalomban más nézőpontok láthatók, hogy mely döntéseket tekintik irányítónak. Először is, ezek befolyásolják bármely szervezet kapcsolatát. Az igazgatási döntések általában a szervezet különböző változásaihoz kapcsolódnak, kezdeményezőik pedig az a felelős szerv vagy személy, aki teljes mértékben felelős a végrehajtott és ellenőrzött döntések minden lehetséges következményéért.

A vezetői döntés a vezető konkrét tevékenységének eredménye. Ez a kreatív folyamat, amely minden szinten vezetők tevékenységében zajlik. A célok kidolgozásával és beállításával kezdődik, majd a problémát különböző módon kapott információk alapján vizsgálják. Ezenkívül kiválasztják és igazolják a hatékonyság vagy hatékonyság kritériumát, valamint e döntések lehetséges következményeit. A következő lépés a különböző feladatok megvitatásának szakasza a probléma vagy feladat szakemberekkel való megoldásában. A folyamat során optimális döntést választanak és formálják, azokat elfogadják és meghatározzák az előadók számára.

A vezetői döntések meghozatalának módszerei mindig a tervezett, konkrét célok elérésére irányulnak. Különbözőek lehetnek.

Először is, egy olyan módszer, amely kizárólag a vezetői intuíción alapul. Ennek az az oka, hogy birtokában van a felhalmozott tapasztalat és a tudás mennyisége egy adott, éppen ezen a területen. Valójában mindez lehetővé teszi a választást, majd a helyes és helyes döntést.

Másodszor, a vezetői döntések meghozatalának módszereit nem lehet elképzelni olyan módszer nélkül, amely egy "józan ész" koncepcióra épül. Ebben az esetben a menedzser döntéseket hoz, és következetesen igazolja őket.

Harmadszor, a módszer, amely a tudományos és gyakorlati megközelítésen alapul, szintén nagyon fontos. Javasolja, hogy az optimális megoldást kizárólag nagy mennyiségű információ feldolgozása és igazolása alapján válasszák. Ez a módszer a modern technológia kötelező felhasználását igényli, elektronikus számítógépekről beszélünk.

A vezető előtt minden esetben előbb vagy utóbb felmerül a probléma a megfelelő megoldás kiválasztásával. Ez az egyik legfontosabb a modern irányítási tudományban. A vezetőknek maguknak kell átfogóan értékelniük a konkrét helyzetet, megfelelő módszereket kell választaniuk a vezetői döntések meghozatalához, és segíteniük kell az egyik lehetséges lehetőség egyikének megtartásában. Ő felel a további végrehajtásáért.