Scrum - innovatív módon, hogy a projekt menedzsment

Általános szabály, hogy használják az úgynevezett kaszkád modell fejlesztése során programokat. Az elején a személyzet által meghatározott esetek listáját.

Miután ez sok időt, hogy egy tervet egy leírást a konkrét feladatokat és határidőket. Ugyanakkor a folyamat látható papíron formájában színes Gantt-diagramok, amelyek időben jelentették a menedzsment.
Csodálatos kilátás grafikonok és táblázatok lenyűgözi főnökeik, és azok nem akadályozzák a projekt megvalósításához. Tény, hogy ezek a számok messze a valóságtól, hiszen a piaci helyzet folyamatosan változik, vannak váratlan hibák és problémák. Az ügyfelek gyakran nem kap meg a várt eredményeket, vagy akár az egész rendet.
Egy innovatív módon, hogy nincs szükség, hogy dolgozzon ki egy egyszeri projekt. A technika jellemzi a rugalmasság és a megnövekedett személyzete a termelékenység 400% -kal. Átfutási idők csökkennek többször.

A név eredete a Scrum

A szokatlan kölcsönzött rögbi. A kifejezés írja le a különböző típusú játék, ahol minden résztvevő teljesít jól meghatározott cselekvés, tudva, hogy mindenki másnak, hogy pontosan mire van szüksége. Bizalom egymást, akkor lehet, hogy a labdát, szinte anélkül, hogy a területen. A játékosok tudják, hogy kifogja a fél, akinek szánták.

alkatrészek technikák

1. Sprint.

Tehát Sutherland becenevén kis lépések alkotják a projekt. Minden sprint ideje legyen egyenlő az előzőt. A mértékegység gyakran egy héten. Minden sprint kíséri a konkrét feladatokat, amelyeket az a csapat. Az eredmény minden Sprint ügyfél bizonyítja, hogy helyes vagy jóváhagyásra.

2. Szüntesse meg a problémát.

Scrum technika magában külön célok, amelyek megjelennek a matricák. A falakon a hívei ennek a technikának az a közös, hogy színes csíkok a papír. Mindegyik tartalmaz egy adott probléma, amelynek megoldása egy adott műveletet hajtson végre. Befejezése után a matrica feladat bemegy a mezőben „done”. Ha a papírszalag késik az első tábla, hogy a probléma a csatlakozó más alkalmazottak. A sikerhez vezető út - konkrét feladatokat.

Miután Sutherland meghívást kapott az egyik vállalat összeomlik. Fontos projekt maradhatna csak terv papíron jelzett. A csapat azt állította, hogy a végrehajtás ötletek évekig fog tartani. A nyertes nem meghökkent, és összeállított egy csapatot az ülésteremben, amely utasította az alkalmazottak, hogy megtalálja, és kivágták a konkrét feladatokat a több ezer oldalnyi dokumentációt a projekt által fejlesztett. Munka eredményeként - papírdarabok beillesztett falak és világos megértése, hogy mit kell tenni.

3. A feladatok mennyisége egy bizonyos ideig.

A feladatok száma, egyszerűen kivitelezhető a munkavállalók úgy számítjuk ki, megfigyelés. Érvényes tevékenységek növekedéséhez vezet a mennyiség minden sprint. Általános szabály, hogy az első fázisban a projekt azt mutatja, számos feladatot, amely képes végrehajtani a parancsot. Ha nem tudja teljesíteni minden terveit a következő sprint határozza kevesebb munkahelyet. Ez úgy érhető el, mert a szokatlan hatást technika lényege, hogy növeli a munka hatékonyságát és növeli a sebességet a sprint sprint.

4. Napi perces találkozón.

Ahhoz, hogy sikeres legyen, meg kell, hogy információt cseréljenek. Általános szabály, hogy nem maradt tovább, mint egy negyed órát. A képviselő a csapat lesz, hogy válaszoljon a kérdésekre a tegnapi tevékenysége, a lista azokról az esetekről, dátum és akadályok sikeres kimenetelét. Ezek a válaszok mások tudomására a valódi helyzetet, rangsorolása feladatok és az esetleges problémákat. Ez az információ mindenki számára nyitottak. A módszer elkerüli a standard jelentések és tisztázzák a munka a csapat tagjai.

5. története

A projekt célja, hogy eredmény elérése lesz hasznos, ha egy adott személy. Ezért, ha az aktuális munkát meg kell, hogy jelenjenek meg a kliens oldalon.

6. napja, a végső sprint

Befejezése egy bizonyos területen, a személyzet kap össze, hogy megvitassák az időközi eredményeket. Ilyen vita kell részt venni minden tagja a csapatnak. Minden folyamatok szerint kezelik a legapróbb részletekig.
Alaposan tanulmányozza a javítására irányuló javaslatokat a projekt, amely hajtanak végre a következő sprint.
Egy ilyen eljárás szabályozni kell, különben a vita eszkalálódik keresést hibás és vádaskodás bemutatót.

7. Folyamatos fejlesztés

Ha minden a tervek szerint halad, akkor könnyen megadja magát az illúzióját extrém közeli felvételektől a sikerhez. Ezekben a pillanatokban a legveszélyesebb, hiszen vezetni, a relaxáció, a csapat és a meredek visszaesése hatékonyságát.
Bármilyen folyamatot tovább kell fejleszteni. Minden közös találkozó befejezéséhez szükséges kidolgozásában intézkedések hatékony és gyors célok elérését.