Mi a liberális vezetési stílus? Tekintélyelvű, demokratikus és liberális vezetői stílusok

Kézi vezérlés egy speciális eset, a folyamatok, összefüggések között a felettesek és beosztottak, a tanárok és a diákok számára. A fő célkitűzés a motiváció alkalmazottak (gyermek), hogy tegyen lépéseket, ami befolyásolja a kollektív és egyéni tudat. Az eljárás hatékonysága általában függ a vezetési stílus. Azt is meg kell jegyezni, hogy minden ember egy természetes hajlam, vagy fejlesztett kommunikációs másokkal. Ez a kritérium jelentősen befolyásolja a kialakulását a vezetési stílus. Vizsgáljuk meg ezt a kérdést részletesebben.

A koncepció a vezetési stílus

Vezetési stílus - különösen viselkedés és kommunikációs vezető kapcsolatban beosztottjai. A fej segítségével a jobb, hatással lehet a munkavállalók és arra kényszeríti őket, hogy tegyenek meg minden szükséges abban a pillanatban. A modern tudomány szerint számos fogalmakat tárgyalja az alapokat a kialakulása és alkalmazása vezetési stílusok. Ezek hatása a működését a konkrét feltételek és körülmények, amit figyelembe kell venni az alábbiakban. Hagyományosan megkülönböztetik autoriter, demokratikus és liberális vezetői stílusok.

A gyakorlatban azonban, csak ritkán működnek tiszta formában, mert számos tényező (külső és belső) befolyásolja a személy viselkedése.

Jellemzők megnyilvánulásai és formái keverési stílusok vezetői

Először is, a feje dolgozó alkalmazottak, a különböző oktatási és kulturális szinten, kilátások, a személyiség és az érzelmi temperamentum. Megjegyzés egyik legismertebb mintákat. Az alsó szinten a szakképesítés és a kultúra lehet jegyezni a munkavállaló, annál könnyebb lesz elfogadni egy autoriter vezetési stílusa. Éppen ellenkezőleg, a demokratikus természet egy rabszolga, érzelmi és kültéri viselkedés, nem működik a vezető, aki kedveli a kemény vezetési stílus és feltétlen engedelmesség.

Másodszor, a vezetési stílus befolyásolja meglévő egyedi körülmények között, érettségi foka a csapat és a kohéziót. Tehát egy kritikus helyzetben, gyakran demokratikus vezetés kénytelen lesz alkalmazni merev kezelésének módjait személyzet. Ugyanakkor egy nyugodt légkörben tudja fékezni a liberális vezetési stílus.

Harmadszor, a gyakorlati tapasztalatok és kulturális menedzser szinten gyakran döntő a választás a fő irány az ellenőrzés. Az autoriter vezető gyakran viselkednek barátságos és nyitott. Éppen ellenkezőleg, a demokratikus hiánya miatt a jó nevelés, vagy képtelen viselkedik megfelelően a csapat képes megmutatni tekintetében a beosztottak. Nagyon gyakran határozatlan vezetők bizonyítani a saját viselkedését és passzív példák liberális vezetési stílus. Ezzel ők vállalják a felelősséget az eredmény a társaság tevékenységében.

Tekintélyelvű (irányelv) vezetési stílus a szervezet

Jellemzői a következők:

• erősen centralizált gazdálkodás;
• egységét parancs döntéseket, a választás a célok és az eszközök azok elérésének;
• vezetője felelős az eredményeket a cég nem bízik beosztottak és nem kérte a véleményét vagy tanácsát;
• a fő formája az ösztönzők személyzet - iránymutatások és szankciók;
• szigorú ellenőrzés tevékenysége felett minden szolga;
• képtelenség, és nem volt hajlandó figyelembe venni a munkavállalók érdekeit;
• A kommunikációs folyamat túlsúlyban vannak az élesség, goromba hang, tapintatlanság, és gyakran durva.

Egyértelmű használatának előnyeit a politikai vezetési stílus a következők: maximális koncentráció mindenféle források megléte a rend és a képesség, hogy megjósoljuk a végeredményt, még a nehéz helyzetben. Azonban, elszigetelését az egyéni kezdeményezés és az egyirányú forgalom szabályozás áramlását felülről lefelé vezet az a tény, hogy a visszajelzést beosztottak hiányzik. Ez gyakran vezet a kialakulása egy passzív és érdektelen a kimenetele a viselkedés az alkalmazottak.

Demokratikus (kollektív) vezetési stílus egy szervezet

Jellemzői a következők:

• elkötelezettségét a megoldások vezetője, megállapodott a személyzet és a képviselők;
• felelősségek és hatáskörök között beosztottak;
• Stimulálása személyzet kezdeményezést;
• rendszeresen és időben tájékoztatja az alkalmazottaknak minden fontos kérdésekben;
• barátságos és udvarias kommunikáció;
• jelenléte kedvező pszichológiai légkör a csapat;
• díjazás az alkalmazottak elérése pozitív eredmény most.

Head mindig figyel, és használja minden konstruktív javaslatot, szervezése információcsere bevonásával beosztott gazdálkodó szervezetek. Ugyanakkor a felelősséget a döntések nem hárítható át a dolgozók. A légkör jön létre, fej-demokrata, segít abban, hogy a hatóság a menedzser által támogatott személyes hatóságnak.

Liberális vezetési stílus: érvek és ellenérvek

Ez a nézet eltér különböző formákban, amelyek kiválasztása sok tényezőtől függ. Kezdeni, a hangsúly a jellemzői. Liberális vezetési stílus jellemzi a következő funkciókat.

Először is, ez a jelenléte minimális részvétel a menedzsment kontroll folyamat. Beosztottak szabadon, ők magukra hagyni. Személyzeti ritkán ellenőrzik. Ez jellemző a liberális vezetési stílus, mint elszakadás a problémák a cég, gyakran vezet irányítás elvesztése funkciók menedzser és a tudatlanság a valós helyzetet.

Másodszor, a kérdéseket és problémákat meg lehet oldani egyetlen csapat, és véleményét vesszük az íratlan törvény. Ha a liberális vezetési stílus vezetője általában követi úgy, mint a többi a személyzet.

Harmadszor, a kommunikációs végzik csak beosztottak bizalmas Manager a meggyőzés, rábeszélés, és megpróbálja létrehozni a személyes kapcsolat.

Liberális vezetési stílus Úgy döntöttünk, hogy nem véletlenül. Általában, ez lesz a legjobb bizonyos helyzetekben és bizonyos funkciók a kollektív. Kiválasztjuk néhány vegyes formában.

Demokratikus-liberális kormányzás szervezet

Liberális vezetési stílus azt jelenti, hogy a menedzser teljesen megbízik a beosztottjai. És ez csak az első pillantásra úgy tűnik, hogy egy ilyen helyzet vezethet hiánya a cég vezetését.

A mix a liberális vezetési stílus jellemzi az a tény, hogy az előadók valószínűleg jobban megértsük a főnök a bonyolult szakmai tevékenység. Általában ez népszerű a kreatív csapat, ahol az alkalmazottak kötelesek az autonómia és az önkifejezés.

Autoriter-liberális stílus az irányítás, a szervezet

Ez jellemzi egy bizonyos kettős célú abban, hogy gazdálkodási döntések. Egyrészt, az igazgató biztosítja az alkalmazottak maximális rugalmassággal foglalkozó gyártási problémák. De ugyanakkor megköveteli pozitív eredményeket, anélkül, hogy részletezném a problémát és a tojásrakás a felelősséget.

Ez a liberális-engedékeny vezetési stílus gyakran vezet önkényességhez és anarchikus viselkedése helyettesei a munkavállalóknak.

Demokratikus stílus menedzsment oktatási tevékenységet

A tanár, aki megmutatja neki a kommunikáció tanítványaival, középpontjában a fejlesztés a diákok. Ez vonzza minden tanuló az általános problémát. Ez a stílus az egyik leghatékonyabb módja a szervező a kölcsönhatás a diákok és a tanárok. A Master Class épül a kezdeményezést.

Autoriter vezetési stílus a pedagógiai tevékenység

A tanár általában hozza a döntéseket, és megszünteti az élet problémáit osztály kollektív. A tanár szükségesnek tartja tárt fel semmilyen konkrét célok szempontjából ez saját előadások. Ő nagyon szorosan szabályozott folyamat bármilyen feladat és értékeli szubjektív egyedül a már elért eredményekről. Ez a stílus - a végrehajtási taktika és gondozás diktálja. Abban az esetben, hogy a diákok a számláló helyzetben, a tanár kezdi a konfrontációt.

Liberális stílus menedzsment oktatási tevékenységet

Gyakran nevezik elnéző és anarchikus. Liberális stílus pedagógiai vezetés jellemzi az a tény, hogy a tanár ritkán felelősséget. Ő végzi a feladatokat általában formális, elutasító a folyamat felkapott csapat elkerüli a mentorálás és oktatást, korlátozott teljesítmény egyetlen oktatási funkciókat.

Liberális vezetési stílus végrehajtja a taktikát nem avatkozás, bizonyította közöny és érdektelenség aggályok az iskolai közösség. Természetesen egy ilyen megközelítés nem maradhat következmények nélkül. A stílus jellemzi a liberális vezetés, hogy a diákok elvesztette a tiszteletet és kontroll, fegyelem romlik. Ez a tanár nem képes pozitív befolyásolása a személyes fejlődés a diákok.

utószó

Minden ember, attól függően, hogy a nézetek, a természet, az egyéni pszichológiai jellemzők fejleszti saját vezetési stílus. Kiválasztása egy hatékony irányát határozza meg a különböző tényezők:

• autoriter stílus ajánlott, amikor a szervezet kijelölt vezetője a válság, és a helyzet egyre ellenőrizhetetlenné;
• demokratikus - akkor optimális, ha a munkacsoport érett ahhoz, hogy dolgozni egy meghatározott ütemben, van rend és fegyelem;
• Liberális vezetési stílus van szükség, ha a munkacsoport képes hatékonyan fellépni a saját.