Gazdasági stratégia cégek

Gazdaságpolitika szabályokat annak eldöntésére, vagy vállalat van vezetve a tevékenységét.

A stratégiai döntéshozatal jellemzi két funkciót egyesít - a hosszú távú hatásokat és visszafordíthatatlan. Ezek alapján a stratégiai döntés következik logikus következtetés, hogy a végrehajtás képes gyökeresen megváltoztatni a potenciális a cég. Az ilyen döntések kötelezőek a vállalatok egy bizonyos fejlődési szakaszban.

Gazdasági stratégiák a vállalkozások, valamint a gazdasági stratégiák pc, alapuló stratégiai döntéseket. A stratégiák, sőt, képviseli egyfajta csontváz, amely felhalmozódik konkrét feladatok és a különleges megoldások bizonyos kérdésekben a vállalkozás.

Stratégiai döntések kiválasztásával egy a sok lehetőség. Gazdasági stratégiák közé tartoznak olyan megoldások, mint a nagy rekonstrukció, a termelés bővítését, a szakosodás vagy változások a cég profilja.

Gazdasági stratégiák végrehajtásával kapcsolatos megoldások a gazdálkodási folyamatok a műszaki, gazdasági, pénzügyi, szociális és egyéb jellegű.

Gazdaságpolitika fontos az élet és a vállalkozások fejlődését. Ezek végrehajtása attól függ, hogy milyen forrásokat különítenek a jövőbeli fejlődés, kerül kifizetésre az osztalék, stb

A fejlesztési stratégia a vállalat kezdődik az elrendezés egy egész sor egymással összefüggő döntések, amelyek meghatározzák a prioritásokat és a rendelkezésre álló források a vállalati alkalmazás erőfeszítések végrehajtását a legfőbb gazdasági misszió.

Az első lépés létre egy minőségi stratégia célja, hogy meghatározza az üzleti hitvallása a cég (küldetés) formájában általános elveket és iránymutatásokat, amelyek meghatározzák a célja a vállalkozás egy olyan társadalomban, más tárgyakkal a gazdasági tevékenység.

A célkitűzések a stratégia leírására a végleges és köztes állapotok a szervezet vagy vállalkozás végrehajtásának stratégiáját a gazdasági fejlődés. Ebben az esetben adja meg az általános célokat konkrét feladatokat a saját tevékenységi területeken. Keresztül valósul meg az egyes feladatok konkrét tevékenységeket.

Ha a vállalkozás irányításában, elvei alapján a stratégiai tervezés, amely kiegészíti az koordináció mechanizmusa taktikai és operatív döntések obschestrategicheskimi együtt a mechanizmus az ellenőrzés és a kiigazítási stratégia, ez egy olyan rendszer stratégiai menedzsment.

Enterprise stratégia nem egyezik meg a politika, amely csak hirdeti a fő szándék a cég. A stratégia irányítja a folyamatot, amely fontos döntéseket a kiválasztott irányba. Ezért egy szélesebb és mélyebb természetét, mint politika.

A tartalma a gazdasági stratégia kiterjed megoldások a mennyiség és a termelési szerkezet, a stratégiai szempontból a csoporton belüli, vállalati viselkedést tényező piacok és termékek, stb

Azonosítani néhány kulcsfontosságú területen (típusú) gazdasági politikát.

1. Technológiai - stratégiai döntéseket a technológia területén, a fejlesztés és hatása a piaci tényezők.

2. Commodity-piacon - egy sor döntést a tartomány, a minőség és a termelés volumene, módszerek viselkedését a vállalkozás a piacon.

3. Pénzügyi és Befektetési - egy sor döntést arról, hogy hogyan vonzzák, kiadási vagy felhalmozási finresursov.

4. Az integráció - megoldások integrációja a funkcionális és vezetői együttműködésben partner cégek.

5. Erőforrás és piaci - döntés a vállalat viselkedését a piacon a termelési tényezők és a források.

6. Társadalmi - vonatkozó döntéseket személyzeti struktúrát, a természet kapcsolatait részvényesek.

7. stratégia - érintő döntések a menedzsment cég jellegű végrehajtása során konkrét stratégiát.