„Fa célok”

A cél a cég neve konkretizációja misszió formában hozzáférhető szabályozása annak végrehajtását. Öt fő elvek, amelyek meghatározása a (cél) és a specifikus tulajdonságok:

1. A mérhetőség és konkrét.
2. Ideiglenes bizonyosság.
3. Orientáció, célzást.
4. Következetesség és koherencia a többi célok és a vállalati képességek.
5. Elszámoltathatóságot.

„Célok fa” módszert alkalmazzák, hogy összekapcsolják feladatokat. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy hierarchikus modell. A számos bomlási szintek függ összetettségét és méretét a feladatokat. Ugyanilyen fontos a kialakult szerkezet a vállalat, valamint a hierarchikus építési menedzsment.

„Fa célok” a tetején. Ez egy küldetés a szervezet. Az alapítvány, amelyen áll a „célok fa” a probléma. Ezek viszont, amelyek a készítmény a munka elvégezhető egy adott módon egy előre meghatározott időszakban.

Jellemzően a cég tűzte, és megvalósítja a több feladatot stratégiai fontosságú neki.

Például, az egyik a szervezet célkitűzéseit is kifejezetten a alrendszer „marketing”. Ebben az esetben a következő lehet venni a célok fa műveket :

1. Fejlesztési és leírás bizonyos paraméterek az új termék vagy szolgáltatás.
2. Új piacok. Ez a munka azonosító versenytársak, vevők és partnerek.
3. Ellenőrzése a fogyasztói kereslet és ízét.
4. Események a forgalmazás és a szolgáltatások nyújtása, illetve áruk fogyasztóhoz. Az ilyen típusú munka magában foglalja többek között a promóciós szolgáltatások és termékek, valamint az előléptetési folyamat.
5. Képződése stratégiai megközelítés a beállított érték (termék vagy szolgáltatás).
6. Intézkedéseket a hatékony kapcsolatok kommunikatív jellegű. Ezek közé tartoznak különösen az alábbiak: reklám, PR, személyes eladás , és így tovább.

A cég tevékenysége magában foglalja a bizonyítékok a alárendeltségi viszony és vezető marketing és stratégiai céljait.

A legfontosabb pillanatait feladatainak meghatározásakor nemcsak a „fa célok”. Nagy jelentősége van a folyamat figyelmet a dinamika a megvalósításuk egy adott időszakban.

„Fa célok” - strukturált feladatok a gazdasági rendszer, terv vagy program. A program szerint kialakított eredményeinek elemzése meglévő problémák a vállalat.

Modell hierarchikus célrendszer javasolták Ackoff és Cherchmenom 1957. Akkor alkalmazzák, amikor nagy számú feladat a vállalat. Így lehetővé válik, strukturáló célokra, és megtudhatjuk, hogy összekapcsolási.

Amellett, hogy a „csúcs” (a fő cél) és „ágak” (részcélok) modell „fa” jelentése a végrehajtás módjáról és a végső eredményt.

A hierarchikus rendszerben osztják az egyes feladatokhoz, az időskálán a tartalom.

A folyamat során az épület a „fa” előzi meg az eljárást formálására célokat. Addig a pillanatig feladatainak végrehajtását tudomására hozott egyes előadók. Elérése után szükségszerűen elvégzett elemzés eredményeit összhangban épített „fa” alulról felfelé.

hierarchikus modell a rendszer használható mind a rövid távú és hosszú távú tervezés.

Bármely vállalkozás, amely több különböző részlegek, valamint a többszintű irányítás, kialakult egy hierarchia a célok, bemutatva magasabb bomlási problémák az alsó. magas szintű célok különböznek szélesebb jellegű, és már régóta elérni intervallumban.