Döntési modellek

Egy adott modell a vezetői döntéshozatalt miatt több okból, mint az összetettsége valós kísérletek az orientáció a jövőben.

Mielőtt rátérnénk a széles körben használt modellek a alapmodellje határozat fotós és képzőművészeti.
· A fizikai modell, ami az objektum vizsgálat segítségével a csökkentett vagy megnövelt nyilvánosságra hozatalát. Ez gyakorlatilag szimulált integritását;
· Analóg modellt, amely analóg a vizsgálat tárgya, amelynek viselkedése hasonló a valódi tárgy, de ők láthatóan nem egyeznek.

· Matematikai modell vagy szimbolikus. Ez használ szimbólumokat, hogy képviselje jellemzőit vagy tulajdonságait az objektum.

Szimulációs - ez a folyamat, ezért jelöli a szakaszában döntéshozatalban.
Nyilatkozat a problémát. Ez a fő szakaszában az építőiparban a modell, amely a megfelelő megoldást irányítási kérdéseket. Hűséges nyilatkozatot a probléma néha sokkal fontosabb, mint a megoldást. Ahhoz, hogy megtalálja az optimális vagy elfogadható megoldás az adott probléma, amit tudnia kell annak összetevőit. Ez lehetővé teszi, hogy megkülönböztessék a tüneteket okozza, hogy képesnek kell lennie arra, hogy nem minden vezető.
A modell építését. Ez a következő szakaszba. A fejlesztő meghatározza a fő célja a modell, valamint a kimeneti leírások vagy vélt megszerezni, a modell segítségével, így vezetés hatékonyan oldja meg a problémát velük szemben. Itt kell meghatározni a szükséges információkat, hogy építsenek egy modell, amely kielégíti ezeket a célokat, és hogy a megfelelő információ a kimeneten.
modell teszt hitelességét. A fő szempont a vizsgálat rejlik meghatározására, hogy milyen mértékben a felépített modell a valós világban. Meg kell vizsgálni, hogy minden lényeges elemek, amelyeket beépítettek a modell, a megfelelő tényleges helyzetet. Ellenőrizze gyakran azt mutatja, hogy a tervezett modell nem tökéletes, mert Ez nem tartalmazza az összes szükséges változókat. Ez a lépés is szükséges, hogy olyan mértékű információ megbízhatóságát nyert a modell, mennyire képes igazán segíteni a menedzsment, hogy megoldja a problémát.
Alkalmazása a modell. Nem modell döntési megoldások nem tekinthető sikeresnek, amíg elfogadásáig került sor, és nem érteni és alkalmazni a gyakorlatban.
Frissítése a modell. Még a sikeres modell az irányítási döntések, átment az összes szakaszában a folyamat, hogy vezetői döntések frissíteni kell.
Mint más módszereket és eszközöket, a modell hibákat okozhat. A hatékonyság a modell csökkenteni az intézkedés lehetséges hibákat.

Döntéshozatal egy folyamat, mert szükséges, hogy készítsen egy sor, egymással összefüggő lépéseket. Mert döntési problémák használják nem egyetlen megoldás, de különböző módon döntéshozatalban.

Általában a döntéshozatali folyamat leírható öt szakaszból áll, de a tényleges szám határozza meg az adott probléma jelentkezik.

1. a problémák. Két lehetőség van a probléma kezelésére. A probléma utalhat olyan helyzet, amelyben nem érte el céljait. Annak szükségességét, hogy a vezetői döntéshozatalt nyilvánvaló, hogy ez egy reaktív kezelése. De néha, mint egy probléma tekintik leendő helyzetet.

2. formálási kritériumok és megszorítások a döntéshozatal. Ha problémák diagnosztizálására van szükség annak megállapítására, hogy lehetséges, hogy nem. Menedzserek kell meghatározni, hogy a megszorítások az eredmények elérésére és alternatívái.

3. Alternatívák meghatározása. Melyik legyen elegendő mennyiségben. De mindegyikük alaposan meg kell elemezni és mérlegelni.

4. Értékelés alternatívák. A következő lépés - kiválasztani a leginkább kívánatos alternatívákat értékelésén alapul.

5. kiválasztása alternatív kedvezőbb következményekkel.

Mivel a gyakorlat azt mutatja, a gazdálkodási módszerek döntések és azok minősége nagyban függ a feje mentális állapotát.