Csoportmunka: a lényeg, a motiváció, a teljesítmény és a fejlesztési

Minden vezető arra törekszik, hogy hozzon létre egy egységes és jól működő csapat. Ehhez meg kell tudni, hogy pontosan elhelyezni díszítéssel, kisimítja a konfliktusok, megfelelően tervezik az eseményt. Úgy véljük, hogy a csapat a projekten, hogy még több profit, mint tevékenység önmagában. Közben ez az első gyakorlatban felvet sok félelmet és negatív reakciókat. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a képtelenség, hogy helyesen ilyen tevékenységek szervezésére. Tekintsük elveinek továbbfejlesztését csapatmunka.

áttekintés

Mi a csapatmunka? Azt mondják, hogy nem minden szakmai csoport válhat barátságos és nagyon profi csapat. Csapat nevezett a kis számú személyzet kiegészítő készségek kapcsolatos általános terv, keresek közös célok és szem egyenlő felelősséget a végrehajtás. Ebben a kollektív egyéni érdekek háttérbe szorultak. Minden csapat tagja kell rendelkeznie a magas szintű szakmaiság, a képesség, hogy a döntéseket, és kölcsönhatásba más tagjaival. Csapatmunka olyan jelen szakemberek egymástól. Ebben a tekintetben a csoport végzett folyamatos információcserét.

A szervezet sajátosságait

Csapatmunka az eredménye egy hozzáértő kezelése. A csapat megy keresztül több szakaszban történik:

1. Alkalmazkodás. Ennél a lépésnél a kölcsönös tájékoztatás és értékelési feladatokat. A csoport tagjai kommunikálni egymással gondosan, hármasok vagy párok képződnek. Az alkalmazkodási folyamat az emberek valamilyen módon ellenőrizni egymást, meg egy kölcsönösen elfogadható viselkedési minták. A hatékonysága csapatmunka ebben a szakaszban nagyon alacsony.
2. Csoportosítása. Ebben a szakaszban az emberek közelednek az érdekek és szimpátiáját. Ugyanakkor kiderült, anomáliák egyéni motiváció és célok csapatmunka. A csoport tagjai ellen követelményeknek. Ez határozza meg a megengedett mértéke érzelmi reakció. Például, a titkár dob egy papírt, és értékeli a reakció a többiek ezt az intézkedést.
3. Együttműködés. Ebben a szakaszban, a zenekar tagjai tisztában vannak a vágy, hogy a munka a feladat. Kezdődik a konstruktív és nyílt kommunikáció, először úgy tűnik, a névmás „mi”.
4. Jegyrendszer munkát. Ebben a szakaszban a kölcsönhatás diagramok kollektív. Ebben a szakaszban van bizalom, és interperszonális kommunikáció átvált egy magasabb szintre.
5. Működik. Ebben a szakaszban, hogy konstruktív döntéseket a feladathoz. Minden résztvevő szerepe van ott. Szereplők nyitott és kiállítási kiküszöböli a konfliktusokat. Ezen a ponton kezdődik az igazi csapatmunka. A csoporton belül kialakult kedvező légkör. Minden résztvevő megérti a célokat, tegyen intézkedéseket valósítják meg őket. Csapatmunka ebben a szakaszban kell tekinteni a legsikeresebb.

jelenségek

Pszichológusok leírni bizonyos hatásait merülnek fel, amikor dolgozik a csapat. Közülük érdemes megjegyezni:

1. kötet jelenség. csapatmunka eredménye függ a tagok száma a csoportban.
2. A jelenséget a minőségi összetétele. csapatmunka célkitűzések valósul legeredményesebben, ha a csoport tagjai a különböző korú és nemű, de közel azonos társadalmi jellemzői.
3. Konformizmus. Változás a meggyőződés, vagy viselkedése résztvevők által okozott vélt vagy valós nyomást jelent. Az érték a közvélemény nagyon elég minden tagja számára. Ennek megfelelően valamennyi felet, hogy tartsák tiszteletben a szabályokat, közösen dolgoztunk ki.
4. Deindividualization. Ez magában foglalja a veszteség az öntudat és a félelem a megjelenése értékelés feltétele az anonimitás, nem összpontosítani egy adott személy.
5. kockázatának műszak hatása. A csoport kapta a legkevesebb, illetve a legtöbb kockázatos döntéseket szemben azokkal, amelyek ki kell dolgozni az egyes résztvevők.
6. „Kerekítés” gondolkodás. A zenekar tagjai keresik a megoldást, hogy mindenki megelégedésére. Ugyanakkor dobni elég reális lehetőség.
7. Nyilvános lustaság. Amikor felelősség-megosztás egyformán minden résztvevő, kezdenek rontja a teljesítményüket össze.

bizonyíték

Csapatmunka magában foglalja a folyamatos vita a résztvevők között. Célja, hogy javítsa az együttműködést. Minden szakértő úgy érzi, része a dolgozó közösség. Úgy érzik, hogy a kompetencia, hogy bizonyos műveleteket a saját és a felelős a következményeket. Minden résztvevő szabadon ajánlatok jelent meg az ötleteket és kritizálni másokat. A csoport tagjai tisztában vannak a többi feladat, de van néhány ötlet a képességeinek és adottságainak minden. Ez azt jelenti, hogy a kölcsönös tisztelet és érdeklődés minden résztvevő számára. Sőt, az összes csoport tagjai igyekeznek párbeszédet kezdeményezzen. Információk gyors, következetesen és céltudatosan halad az egyik résztvevőtől a másikig.

gyakori hibák

Csapatmunka készségeket elő egy bizonyos időn belül. Lehetetlen egy szakértői csoportot hozzon létre egy sikeres és barátságos személyzet. Egy különleges szerepet ebben tartozik a fejét. Ez volt az ő csapata hatékonysága attól, hogy nagy mértékben. Eközben, a gyakorlatban a vezetők, hogy komoly hibákat a szervezet a kollektív fellépés. Ezek jelentősen csökkentik a munkavégzés hatékonyságát. Közül a leggyakoribb a következők:

1. Következetlensége vezetője, a személyzet és a típus a feladat elé az emberek.
2. Rossz választás a szakemberek, hogy hozzon létre egy csoportot.
3. A hiányzó világosan meghatározott célok vagy kritériumok annak végrehajtását.
4. Kedvezőtlen társadalmi-pszichológiai klíma.

megállapítások

Mindezek a hibák elkerülhetők legyenek. Gyakorlatilag minden ember motivált dolgozni három összetevőből áll: a fizetés, a kamat és társadalmi jelentőségét. Az első két elem van megadva a gyakorlatban elég figyelmet. Ugyanakkor a társadalmi jelentősége a személy gyakran figyelmen kívül hagyják. Eközben a csoport tagjai meg kell bizonyosodni arról, hogy végre egy fontos projekt, amely hozza a vállalat nyeresége.

csoportvezető

Ő különleges szerepe van. Amellett, hogy a közvetlen irányítás, tervezés és ellenőrzés, a vezető képesnek kell lennie arra, hogy ösztönözze és kezelni a csapat, hogy fejlessze önkormányzó. Mivel a fellépés az emberi tényező a gyakorlatban végrehajtani ezeket a feladatokat is nehéz. Fontos kritérium, hogy adja meg a vezető szolgálja az ő ötlete szervező kollektív cselekvés. A fő expozíciós eszköz jár pozitív és negatív visszacsatolás. Hatékony csapatmunka nagyban függ a személyes tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Ő fogja képviselni a csapat másokkal együttműködve, hogy távolítsa el a külső akadályokat.

Számának csökkentése konfliktusok

Amint azt említettük, a kezdeti szakaszában a team munka kíséri egy bizonyos feszültséget. Gyakran vannak konfliktusok. A cég vezetője figyelembe kell vennie a valószínűsége, és egy bizonyos hányadát hűség kezelésére a csoport tagjai ebben az időszakban. Csökkenti a feszültséget a lehető segítségével a különböző képzések, a munka a kreatív feladatokat, ahol a csoport fogja érezni egy organizmus. Ezen kívül fontos, hogy figyeljen a fejlődés egyértelmű viselkedési szabályokat. Azonban, meg kell is formálhatjuk és elfogadott közvetlenül a csoport tagjai. Azt is el kell fogadni a felelősséget a megsértése.

árnyalatok

Általában a csapat úgy érzi, a csapat akkor, ha eléri az első siker. Ez kötelező, hogy vegye figyelembe a fejét a vállalat. Az első feladat a csapat, hogy egy nehéz, de végre egy viszonylag rövid idő alatt. Bizonyos esetekben előfordul, hogy a művész is elmerül a munkájában és elveszíti a kapcsolatot a valós világban. Ez negatív következményekkel járhat. Hogy megelőzzék az ilyen jelenség, a fej kell megszervezni áramlását külső információk a résztvevőknek és a kiáramlás információkat tőlük. Ez segít fenntartani a hang parancsot. Ismerje és alkalmazza a részleteket a folyamat lehetetlen. Minden csapat munkáját feltételezi gyengeségeit. A sikeres csapatok offset erejüket a résztvevők.