A motiváció a cselekvés motivációja

Gyakran hallunk munkában egy olyan fogalomról, mint a munkavállalók motivációja. Mi az? Miért kérünk motivációt, és hogyan befolyásolhatja a munkafolyamat?

Általában ez a kifejezés messziről érkezett hozzánk, ez azt jelenti, hogy egy személy cselekvésre ösztönöz. Más szavakkal elmondható, hogy a motiváció egy olyan dinamikus folyamat, amely az emberi viselkedés pszichológiai és fiziológiai irányítására irányul. Ez a kifejezés az emberek szükségleteinek kielégítését jelenti . Például annak érdekében, hogy a munkavállalók teljes erővel és hatással legyenek, a munkáltatónak folyamatosan motiválni kell őket, például, hogy növeljék díjakat vagy játsszon utalványokat. Mindez arra ösztönzi a személyt, hogy teljesítse a kitűzött célt.

A motiváció olyan cselekvés, amely után egy személy megközelíti igényét. Például ugyanabból a munkából magas fizetést vagy növelést akarunk, ezért gyakran motiváltunk. A gyermek nevelésénél ezt a kifejezést is alkalmazzuk, megadjuk neki, amit akarunk, és cserébe megkapjuk a kívánt eredményt - tanulságokat, öt matematikai vagy háztisztítási feladatot. Mindez a motiváció - a személy motivációs akciója.

Annak érdekében, hogy az emberek cselekszenek, pszichológiai motívumra van szükség. Különböző esetekben ez a motívum lehet kézzelfogható vagy immateriális, belső vagy külső. A motiváció típusai is teljesen eltérőek lehetnek:

- a külső motiváció, amely motiválja a témát egy adott célra, serkenti az emberi viselkedést. Például az üzleti élet számára kiváló motiváció nyereség, és a munkavállaló számára - a saját házuk megszerzésének lehetősége;

- A belső motiváció olyan lehetőség, amely nem kapcsolódik külső körülményekhez. Például egy személy, aki megmentette valakinek az életét, először gondolkodott e személynél, nem pedig a jutalomról. Ez a belső motiváció - menteni, bátorságot mutatni;

- Pozitív motiváció, itt azt mondják, hogy ösztönözze az embereket a kívánt cél elérésére. Ebben az esetben különböző fizetési pótlékok, bónuszok, jutalmak és bónuszok lehetnek;

- negatív motiváció, amely éppen ellenkezőleg, arra törekszik, hogy az embereket érezni kell a meg nem valósított munka meghiúsulásának vagy megbüntetésének félelme miatt. Ez az opció azt jelzi, hogy a téma, attól tartva, hogy megbüntetik, megpróbálja elkerülni az összes gondot, ezzel motiválva magát, hogy pozitív eredményt érjen el. Ebben az esetben büntetés lehet a hatóságok észrevétele, bónuszok, pénzbírságok, ösztöndíjak elvesztése, valamint a csoportban fennálló nézeteltérések és a csoporthoz való csatlakozás megtagadása;

- A stabil motiváció olyan ösztönző, amely nem igényel további ösztönzőket;

- olyan instabil motiváció, amely további ösztönzőket igényel.

Így lehetséges egy személy egészen más módon és nem csak pozitív módon ösztönözni. Gyakrabban, sok oktatási intézmény, vállalkozás és szervezet vezetője csak a negatív motiváció módszerével érheti el diákjaik és munkatársaik jó eredményét. Miután elmondta neki, hogy ösztöndíj vagy bónusz lesz megfosztva, azt jelenti, hogy mindent megtesz, hogy ez a személy ne adjon esélyt arra, hogy azt tegye, amit tervezett.

Példák a motivációra, amennyit csak akarunk. A legkorábbi gyermekkorban az emberek motiválják egymást, majd a cselekvés motivációja megszokottá válik. Például, ha gyermeket szeretne vele játszani, a szülők gyakran beszélnek további cukorként vagy régóta várt autóról. Az iskolában azt is igyekszünk biztosítani, hogy a gyerekek jól tanuljanak, így mindent megígérnek nekik, amit akarnak, például nyaralni, vagy kerékpározni. Tehát mindenütt - egy szilárd motiváció, amely eléri a kívánt cél elérését.