Strukturális szervezeti egységek típusai

Strukturális megosztottság a szervezet a pillérek, amelynek alapja a különböző formációkban. Meg kell a legjobban megfelelnek a meglévő tevékenységeket, és hatékonyabban feladataik elvégzéséhez.

általános információk

A kis szervezetek, a gyakori helyzet, amikor funkciót ellátó fenntartott adott alkalmazott vagy elvégzi több feladat. A növekedés több munkavállaló ugyanazt a dolgot. Ebben a fejlődési szakaszban, szükség van az integrálja ezeket a személyeket a bizonyos egységek nevezett osztályok, csoportok, részek, szakaszok, egységek, üzletek. Ezt annak érdekében, hogy optimalizálja kezeléshez. Egyesítő tényező használt funkciókat végezni. Mivel alkotó szerkezeti egységek a szervezet.

sajátosság

Készítsen egységek alapján információt tevékenységre vonatkozó adatok, a létszám, hely és egyéb jellemzőit. Vegyük ezt a példát: a cég gyárt beton blokkok, reklám részleg foglalkozik a marketing és számviteli jogok számviteli. Ugyanakkor jelentős különbségek vannak a különböző szereplők között. Így a szerkezeti egységek az építési vállalat lényegesen különbözik attól, amit az összetétel a banki intézmények. És azt is figyelembe veszi a sajátos közötti koordináció különböző osztályok. Minél nagyobb a szervezet, annál fontosabb lesz a vezetés kérdését.

Ideális esetben, meg kell vigyázni, hogy minden egység kötődtek egyetlen célt, és minden szükséges információt támogatást. A növekedést a botot ez a helyzet egyre nehezebbé válik, amely befolyásolja az interakció és a kommunikációs hálózat. Ebben az esetben nagyon fontos, hogy kövesse a világos feladatmegosztás. Ellenkező esetben, akkor várja meg a belső konfliktus. Bizonytalanság elkerülése, akkor világos kritériumok alapján. És akkor nem számít, hogy mi a célja a hatása - a szerkezeti egységek a hitelintézet, bank, IT-cégek, növényi vagy selhozsubekta - hatékonyságuk lesz magasságban.

típusú egységek

A besorolás vettük keretet, amelyen belül bocsát ki 61 osztály. Ezek többé-kevésbé strukturált hasonlósága szerint ellátott feladatok általuk. Azt is meg kell jegyezni, hogy a gyakorlatban ezek a nevek egy kicsit eltérő megjelenésű, de a lényeg ugyanaz marad. Részletesebben segítségével ismerkedjen a belső helyzetet. Strukturális alrészlegének oktatási szervezetek és a kereskedelmi vállalkozások különböznek az eltérő célra. Így a tanulmány a konkrét tárgyak szükséges figyelembe venni. Végtére is, a különböző célok elérését, amelyek az üzemi és szerkezeti megosztottság a szervezet. Ott vannak a következő típusú ugyanaz.

Adminisztratív, pénzügyi, számviteli és támogatási szolgáltatások

Attól függ, hogy azokat működési elvek és egyensúlyba a szervezet. Ezek közé tartoznak:

1. A Hivatal.
2. Titkárság.
3. iratkezelési szolgáltatás.
4. Munkavédelmi Osztály.
5. Emberi erőforrás menedzsment szolgáltatás.
6. Munkamegosztás szervezet.
7. Könyvelési.
8. Operatív Management Service.
9. A pénzügyi részlege.
10. Tanszék külgazdasági.
11. A késztermék-készletek és anyagok.
12. Tervezési és Gazdasági Minisztérium.
13. Szabványügyi Szolgálat.
14. Jogi Szolgálat.
15. Humán Erőforrás Osztály.
16. Biztonsági szolgálat.
17. Computing Center.
18. VOHR - félkatonai biztonsági.

Az is gyakran előfordul, hogy megfeleljen a szerkezeti egységek az oktatási szervezet. Gyakran működnek a felsőoktatási intézmények, a nagy műszaki, tudományos, mezőgazdasági, ipari és más cégek, amely fejleszti a fejlett termékeket. Köztük van a kutatás, a műszaki és termelési részlegek.

Kutatás és műszaki egységek

Ezen a területen a következő egységek működnek:

• Kutatási és fejlesztési részleg.
• Szolgáltatás-megvalósíthatósági tanulmányok.
• Műszaki Ellenőrzési Főosztály.
• Laboratóriumi méréstechnika.
• A tervezési osztály.
• Műszaki szolgáltatás.
• Kísérleti gyártás.
• Ispytatelskoy bolt.
• Automatizálási Division (gépesített).
• Tudományos és Műszaki Információs Szolgálat.
• Kísérleti műhely.
• Főhivatala technológus.
• Személyzet oktatása Szolgálat.
• Műszeres Tanszék.
• Tervezési és műszaki szolgáltatás.
• Osztály vezető szerelő.
• Iroda képzés.
• Pilot bolt.
• Iroda Marketing Research.
• Kutatólaboratórium.
• Iroda Természetvédelmi.
• Tanszék találmány és a szabadalom.

termelési egységek

Ez részlegek, osztályok és szolgálatok, amelyek közvetlenül termelnek árut nagy mennyiségben való eladások végső fogyasztók számára. Ezek közé tartoznak:

1. Department of Logistics.
2. Szolgáltatás konfigurációs és külső együttműködés.
3. Előállítás és a feladás Minisztérium.
4. Osztály tőke áll.
5. Kiegészítő műhely.
6. Elektromechanikus osztály.
7. Chief Engineer Teljesítmény Osztály.
8. Közlekedési osztály.
9. Osztály vezető tervezője.
10. Gyártócsarnokok (összeszerelés, megmunkálás és hasonlók).
11. Speciális Design Bureau.
12. Javítás és az építőipar bolt.
13. Teljesítmény épületben.
14. Mechanikus javítóműhely.

Hogy mint a szerkezeti egységek a szervezet. Formájának megvalósítása is vannak különböző: osztályok, laboratóriumok, irodák és irodák. Mindegyik megközelítésnek vannak előnyei, ami miatt, és a kiválasztott. És most nézzük meg egy kis példa a művelet, ami jár, a szerkezeti egységek az oktatási szervezet. Hogyan működnek? Mit alapú kommunikációs rendszer a szervezeten belüli adatátvitel különböző osztályok?

Egy példa az oktatás területén

Mint a vizsgálat tárgyától, hogy egy nagy egyetem. Ez a szervezet alkalmas köszönhetően a skála, számos osztályok és igen széles körű tevékenységet. Nos, nézzük először osztja közigazgatási egységek. Minden egyetem ellenőrző alkatrészek (egyetemi adminisztráció, Dékáni Hivatal), az emberi erőforrások, a számviteli, a szolgáltatás adminisztrátorok. Azt is lehet külön-külön kutatóintézetei és központjai.

Továbbá, a szétválás már folyamatban szinten osztályok. Mindegyikük vezet 4-6 csapat. És ha van egy levelező tagozaton, majd 8-12. Így egy csoport diák a legkisebb számbeli egységekben nagyobb egyetemeken. Ezek az oktatási intézmények épített szó tökéletes (papíron), interakció. Így a rektori hivatal információt kap az oktatási minisztérium általában. Ezután átadja azt a dékáni hivatalok tervezi osztályoknak, hogy minden releváns anyagot oszlik meg a szükséges számú órát, hogy törődik a közönség és a különféle konfliktusok hiánya. Ez az információ származik a következő osztály, hogy tehetnek javaslatokat.

következtetés

Mint látható, a szerkezeti egységek elvének végrehajtására specializáció a munka, amely lehetővé teszi, hogy a végén egyre nagyobb műveletek hatékonyságát. Megérkezik ez a szám a lehető legmagasabb szinten kell arról, hogy mindenkinek volt egy egyértelműen állást utasítás meghatározza a felelősségét és képességeit minden. A hatékony együttműködés és közreműködés szükséges ahhoz, hogy az információk megosztását gyorsan és késedelem nélkül.