A projekt megvalósítása tanácsadó iroda: főbb állomásai, mechanizmusát megvalósítás

Jelenleg tanácsadó cégek, tanácsadási szolgáltatás, amelyek közül az egyik a projekt megvalósításának, a szoftver és az értékelést. Úgy véljük, ez a szempont részletesebben.

Szakaszában a projekt a következők:

Az első szakasz - diagnózis, amely lehet tenni számos módon.

Először is, a távoli lehetőség, amikor ezt az eljárást végzik az ügyfél. Erre ő kap különös részletes formában, amely kitölti. Ez az opció az optimális abban az esetben, hogy a projekt egyértelműen meghatározott célokkal.

Másodszor, a tanácsadó cég végzett teljes körű vizsgálatot, amelynek eredménye a részletes jelentést a jellemző a kiválasztott kérdéseket, „gyenge” és leírás gyakorlati ajánlásokat.

A második szakasz - a fejlesztés optimális programot. Ez képezi egy tanácsadó cég, amelynek alapja a kapott adatok. Meg kell tartalmazza a részletes leírását az állítólagos szükséges munkát kidolgozott ütemezési tervet, a fokozatos lebontása az időzítés és az eredmények végrehajtásának minden szakaszában. Ez a dokumentum mindig az ügyféllel megállapodott.

A harmadik szakasz - a projekt végrehajtásához. munkacsoport rendszerint képződik, amely szerkezetét kell tartalmaznia:

• A projekt koordinátora a vállalat az ügyfél, aki felelős annak sikeres végrehajtása. Meg kell időben tájékoztatja az elvégzett munka a projekt keretében, és ott van a szervezet a közös tevékenységek között a szervezet és tanácsadás. Ezen túlmenően, a feladata, hogy összehangolja tevékenységét a munkacsoport tagjainak. Ő köteles biztosítani azok kölcsönhatása vezetési tanácsadó cég.
• A csoport tagjai, akik lépéseket kell tennie, hogy végre az operatív döntéshozatal folyamatában a projekt megvalósításának.
• A szakértők a megbízó cég.

De a projekt függ a termék tulajdonságait. Mivel bizonyos esetekben végzik bevonásával szakértő tanácsadó cég.

A bevezetés végezhetjük csak az erők a szervezet, ha a javasolt technológia nem jelent többet, mint huszonöt százalékát újítások. De ebben az esetben van szükség, képzés tagjai a munkacsoport felkérte szakemberek.

Ebben az esetben a projekt végrehajtási mechanizmus magában foglalja, hogy a tanácsadó cég módszertan végrehajtása alakult. Szerint neki munkacsoport képes megvalósítani ezt a folyamatot. De biztosnak kell lennie abban, hogy megfeleljenek ennek ellenőrzését.

A bevezetés is elvégezhető a teljes munkavállalói részvétel a tanácsadó cégek, amelyek teljes mértékben hajtsák végre a folyamatot.

A negyedik szakasz - a végleges ellenőrzési a projekt. Ez a lépés szükséges ahhoz, hogy azonosítani következetlenségek, hogy a változások, és azt sugallják, kiigazításokat a fejlett ellenőrzési rendszer. Szakképzett és megbízható tanácsadó cég feltétlenül bele a teljes program, mivel azok a felelős, és nem teljesítette a szerződéses kötelezettségeit.

Amellett, hogy ezek a szolgáltatások, a szervezetek többsége is kínál számos további. A leggyakoribb ezek közül egy előfizetéses szolgáltatás, azt jelentette, hogy a szabályozási és felügyeleti funkciók, miután a projekt megvalósítása. Ezek a művek tartósnak kell lennie, és az ára is tárgyalt külön-külön.