Mi vezetés? Vezetés fogalma a modern és a hagyományos

Ezek a napok, mindenki próbál válni egy sikeres és elismert ember. Ehhez meg kell felelnie bizonyos követelményeknek a részét mások. Hogyan sikerül az egyének létrehozni előnyre? fogalma vezetés nagyon változatos és ezért egy önálló vitát. Rájuk lesz szó ebben a cikkben.

fogalma vezetés

A vezetés az a képesség, hogy bizonyos befolyásolást, mint minden ember külön-külön, és a sokszínű csoport az egyének, és irányítja a közös erőfeszítéseket az emberek, hogy a közös cél elérése. A társadalmi-pszichológiai szempontból, ez a folyamat teljesen természetes alapján befolyása mérvadó egyének viselkedését más csoport tagjai. Hatása alatt egyidejűleg kell érteni, mint az emberi tevékenységek, amelyek különbséget tenni az érzések, attitűdök, és akciók a másik személy. Számos módja van, hogy végezzen a vezetést. Vezetés fogalom arra utal, hogy a hatás megnyilvánulhat eszmék, a meggyőzés, javaslat, írott és kimondott szó, kényszerítés, személyi hatóság, érzelmi fertőzés, a személyes példa, és így tovább.

Ki a vezér

Létezik egy részét egy bizonyos csoportja vállalja valaki másnak a vezetést. fogalma vezetés alapuló különféle elméleteket. Melyek a jellemzőkkel, amelyek szükségesek az a személy, hogy vezesse a csoportot? A vezető - olyan ember, aki képes egyesíteni az embereket, és irányítsa őket elérni valamilyen cél. Sőt, a „vezető” és a „cél” elválaszthatatlanok egymástól. Ahhoz azonban, hogy meg egy adott feladatot, és szisztematikusan végre egyedül nem jelenti azt, hogy a vezető. Integral minőség minden vezető jelenlétében követői. Az elsődleges feladata, hogy vezető az a képesség, hogy az emberek utánuk menni, intézkedik a szükséges kölcsönhatás beosztottak egyetlen rendszer, amely hozzájárulna a fennálló egyes problémák megoldásához keretében a kitűzött célok. Más szóval, a vezető egy olyan elem, amely szabályozza a viselkedését mások. Egy igazi vezér csak akkor lehet az a személy, aki a fuvarozó jellemzői elismert és várt ezen csoportjában. Ezért „átültetést”, a vezér egy egyesület a másikra, valamint a kinevezését a felső - fogadása nem megfelelő és nem hatékony.

típusú vezetés

Vezetés fogalom arra utal, hogy az emberek a közösség jön össze három fő oka. Általános szabály, hogy vezérli őket a vágy, hogy érzelmi támogatást, meg a szükséges információkat és üzleti kapcsolat. Így a vezető a szervezet három részből áll: az érzelmi, az információs és üzleti. Egy ember, aki képes a megfelelő időben, hogy hívja az embereket, hogy a rend és emlékezteti őket a közös cél érdekében - a „kezét csapat”. Az ilyen személy nevezhető üzleti vezetője. Vele jól működik, tudja, hogyan kell megszervezni az üzleti, és hozza létre a szükséges kapcsolatokat és üzleti kapcsolatok. Egy személy tudását és képes a megfelelő információt, hogy a másik - egy „agy csapat”. Ezt nevezhetjük információs vezetője. Ember, aki kapcsolatba lehet lépni az együttérzés és a „panaszkodnak, hogy a mellény” - a „szív a zenekar.” Az ilyen ember az érzelmi vezetője. Eltekintve a fenti három faj fordul elő egy negyedik legelőnyösebb megvalósítási módja. Ez - egy univerzális vezetője. Az ilyen ember egyesíti mindhárom elemét, de ez a fajta vezetés rendkívül ritka.

A különböző fogalmakat

A tanuló a problémát a jogállamiság egyik ember a másik felett három fő területet különböztetünk meg: a hagyományos, helyzeti és új. Történelmileg, a legkorábbi a hagyományos fogalmak vezetői. Szerintük szervezni a tömeg csak kivételes ember, felruházva egyedi tulajdonságait. Figyelemre méltó támogatói ezt az elméletet - Edwin Gizella, Warren Bennis és Valf Stogdill.

Alapfogalmak vezető szerepét a modern világban alapultak a hagyományos. Egyikük - a szituációs elmélet. A javasolt Frank Fiedler, aki úgy gondolta, hogy egy ember megtalálja képes vezetni, ha a releváns körülményeket. Gyakori, hogy a helyzeti és a hagyományos megközelítés a tanulmány a probléma, hogy az intézmény igazgatási tevékenységének őket függ a személyes tulajdonságok egy vezető.

Később, az új vezetés koncepciók születtek. Ezek közé tartozik az elmélet a jelzős (elemző), a karizmatikus és átalakító (reformista) vezetésével. Mindegyik elég okos, és joga van a létezésre, de nem tükrözik a vizsgált jelenség teljesen. Ez a probléma megoldatlan a mai napig. Alapfogalmak vezetés tekintetében az alábbiakban felsorolt.

hagyományos elméletek

Mint már említettük, ezek alapja a külső megjelenés és a személyes tulajdonságok a vezetők, de tagadták a idővel. Íme néhány közülük:

- A koncepció a fizikai adottságok már felismerték csődbe az egyik első. Végtére is, a vezető nem mindig jellemző a magas növekedés, a magas súly és fáradhatatlan fizikai erő. Éppen ellenkezőleg, az ő megjelenése is nagyon középszerű.

- A koncepció az intelligencia alapja a verbális és értékelő tulajdonságait személyiség. Feltételezzük, hogy a jelenléte ezeket a tulajdonságokat biztosít a vezetői siker. Azonban nem mindenki tanult, jól nevelt és segítőkész személy vezethet az embereket.

behaviorista megközelítés

A hagyományos fogalma vezetés nem korlátozódik a fenti két elmélet. A koncepció a vezetés vonások rájuk is vonatkozik. Ez azon a tényen alapul, hogy minden vezető kell rendelkeznie egy bizonyos pszichológiai vonások. Azt kell rendelkeznie az önbizalom, a rugalmasság és az éles elme, erős akarat, kompetencia, szervezési ismeretek, a tudás az emberi természet. Amerikai szociológus E. Bogadusom felsorolt a tulajdonságokat, hogy a vezető rendelkeznie kell: az energia, az intelligencia, vezető, a képessége, hogy előre, humorérzék, tapintat, erős karakter. A „Handbook of Leadership” amerikai R. Stogdill megjegyzi, hogy a szerkezet a személyiségjegyek, vezeti a csoportot kell korrelál a tevékenységét, céljait és jellemzőit beosztottja. A tanulmány azonban a valódi csoport kimutatta, hogy ezek vezetnek a személy, aki nem rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal. Egy személy elméletileg képes vezetés, néha foglal egy nagyon szerény helyét a szervezetben.

szituációs megközelítés

A koncepció a szituációs vezetés alakult alapján a hagyományos megközelítés a tanulmány a probléma. Azt javasolják, hogy kell vezetni egy csoport csak egyetlen személy, aki képes irányítani az embereket, hogy egy külön határozatot a helyzet. Azt kell a megfelelő készségek, tulajdonságok, adottságok, tudás és tapasztalat. Annak érdekében, hogy megoldja a különböző problémákat, akkor szükség lehet egy másik személyiség, így a vezetés a közösség tudja mozgatni az egyik emberről a másikra. Üzleti vezető módosíthatja az információt, és érzelmi - az üzleti és így tovább. E. Hartley kiderült néhány törvényszerűségek jellemző szituációs vezetés:

1. Ha egy férfi vezette csoport ugyanabban a helyzetben, akkor automatikusan növeli az esélyét válik a vezető a másikba.
2. Ha valaki megmutatta a vezetői tulajdonságok és megszerezte a maradék hitelességét, akkor később vezetővé váljon, és hogy megerősítse vezető pozíciókban.
3. Az a felismerés, csoportok alapján sztereotípiákat. Ha egy személy lett a vezető egy helyzet, akkor ő azt érzékeli, hogy az ilyen más.
4. Ahhoz, hogy vezetővé váljon, meg kell adnunk ezt a belső vágy.

politikai elmélet

Az idő múlásával mind az új elméletek a vezetés. Egyikük tolta az alapítók a marxizmus. Azt javasolták, hogy ez a jelenség azzal magyarázható szempontjából osztály konfliktus. Az, hogy megértsék a politikai vezető - szakképzett, következetes és tudatos kitevő érdekeit egy adott osztály, amely játszik kapcsolatban a csoport egyfajta szolgáltatás, kiegészítő szerepet. Marxista teoretikusok megpróbálták bebizonyítani, hogy a történelem által az emberek, de a motívumok alapján gazdasági eleme a társadalom életében. Fogalma tehát a politikai vezetés vállalt meghatározó szerepet az egyén szoros kapcsolatban tevékenységének társadalmi csoportok között. A különböző történelmi időszakokban a vezető eltérő követelményei.

Freud elmélete

Modern fogalmak vezetés alatt egy másik, néha nagyon bonyolult pszichológiai alapja. Például Sigmund Freud javasolt egyedi elmélet „személyes és pszichológiai adottságok.” Az elemző azt mondja, hogy bizonyos emberek vágynak vezetői, mert próbálják kompenzálni felmerülő serdülőkorban vagy gyermekkori kisebbségi komplexusa. Így az uralkodó helyzetben, mint más ilyen személy bizonyítani tudja, etikátlan módon, hogy a következménye neurózisok, mániás paranoia és más mentális eltéréseket.

titokzatos karizmája

Az egyik legérdekesebb elméletek a koncepció a karizmatikus vezető. Ez azon a tényen alapul, hogy egyes egyének vannak felruházva nagyobb, mint a tehetség, amellyel más emberek. A görög szó „karizmája” fordítva a kegyelem, az isteni ajándék. Így a kivételes minőségű látvány felülről, a képesség, hogy leigázzák az emberek automatikusan emeli egy ilyen kiemelkedő személy a többi fölé. A koncepció a karizmatikus vezetés azt jelenti, hogy a csoport vezetője a legtisztább megvalósításában a közösség értékeinek hogy hozza fenti személyes érdekeit. Kapcsolat a fej alapján a végtelen elragadtatás és hitelességét. A csoport tevékenységét, kombinált karizmatikus vezető, közvetlenül függ a személyiség a vezető. Enélkül a szervezet lesz gyakorlatilag működésképtelen.

jelzős vezetés

Ez a koncepció abból a tényből ered, hogy a vezető képesnek kell lennie arra, hogy elemezze a viselkedését beosztottak és megjósolni a választ, hogy egy adott helyzetben. A szokásos üzletmenet során vezetője folyamatosan keresi a választ arra a kérdésre, az oka a viselkedésének az alkalmazottak. A keresési, ez alapján három részből áll:

1. Személyiség.
2. A nagyon munkatevékenység.
3. A körülmények és a szervezeti környezetben.

Így a vezető arra törekszik, hogy meghatározza az oka a gyenge teljesítmény, a munkavállalók és a jogot, hogy válaszoljon a helyzetet. Ebben a modellben, a vezetés egy állandó kölcsönhatás a főnök és egyszerű munkások. Eredményességének javítása érdekében hozott intézkedéseket a teljesítmény vezetője által meghatározott reakció nekik alárendelt.

transzformatív megközelítés

A vezető a reformista igyekszik motiválni követői által tudatosságuk fokozása. Ez javítja a képzettségi szintje a munkavállalók, légkörét teremti meg a bizalom a csapat, segít az emberek megtanulják, hogyan kell kombinálni a személyes érdekek a nyilvánosság számára. Ez a modell feltételezi vezető beosztottak irányításában részt vevő csoport. Nem vakon engedelmeskedik a főnök, és igyekeznek megfelelően értékelni a viselkedését. A koncepció átalakító vezetés alapja a kreatív megközelítés: a vezető folyamatosan egyre tiszteletét és bizalmát követővel megmaradt az első az egyenlők között.

A tudósok különböző válaszokat arra a kérdésre, hogy mi a vezetést. Vezetés fogalma felfedi ennek a jelenségnek a különböző nézőpontokból. Vizsgáljuk meg a fő trendek ebben a tekintetben ez lesz érdekes és hasznos mindenki számára.