Ha koncentrált növekedési stratégia

Fejlesztése több típusú termelés nagy és közepes méretű vállalatok vezetett, a megfelelő időben, hogy ki kell dolgozni néhány szabványos stratégiák az üzleti életben, jellemző az optimális növekedés irányában a vállalkozás. Ha figyelembe vesszük a besorolás ezen stratégiák, akkor három területre osztható:

1. Az úgynevezett elvi növekedési stratégia, amely egy eleme a fenntartható stratégiák nem járó lényegében semmilyen hirtelen drámaian megváltozik, mind a fejlesztés és a területén mennyiségi növekedés a cég.
2. Növekedési stratégia, a belső és külső (növekedési stratégia, integrált), rendezte mind horizontális és vertikális növekedés. Ugyanakkor ők is részt, valamint a külső és belső erőforrásokat a szervezet.
3. diverzifikált növekedési stratégia. Lényegét tekintve - a terjedését a tevékenységét a cég a piacon, ahol még nincs jelen, mind a termelés és a szolgáltatások, valamint az új iparágak. Egy ilyen stratégia a növekedés velejárója az első helyen, gyorsan növekedő vállalat.

Az alapvető növekedési stratégia, elsősorban stabil, orientált cégek koncentrálni tett erőfeszítéseket a meglévő típusú üzleti látás fokozatos további fejlesztése és megerősítése. Főszabályként igénybe venni, ezek a stratégiák inkább a nagyvállalatok, amelyek alkotnak egy bizonyos ponton az erőfölényben van a piaci szegmensben , és próbálja meg a hatását minimalizáljuk kormányzati szervek, beleértve a trösztellenes, annak tevékenységeit. Másrészt a koncentrált növekedési stratégia alkalmazható azok a cégek, amelyek elegendő stabil jövedelem, és nem látja a dobás finanszírozási kilátások a fejlesztés egy éles, mind függőlegesen, mind vízszintesen.

Szűkebb értelemben a koncentrált növekedési stratégia magában foglalja a revitalizáció egy adott cég pusztán egy tevékenységet. Ez a fajta megoldás a két oldalán az érme lényegét. Először is, a specializáció mindig van egy előnye miatt a technológiai javulás, készségek, és ennek eredményeként az arány az ár és a minőség. Másrészt, az ilyen társaság a priori kevésbé ellenálló a piaci ingadozások, elsősorban a kereslet a tervezett termék vagy szolgáltatás. Ezen kívül a társaság, amely rejlő növekedési stratégia vannak téve a támadásoknak az agresszív versenytársak és lehet nyomni a piacról, mert nem rendelkeznek megfelelő fokú választja az átfogó stratégiai irány.

koncentrált növekedési stratégia lehet képviseli az úgynevezett belső stratégiát (kvalitatív) növekedés. Ennek lényege abban rejlik, hogy a megújulás a meglévő termékek vagy szolgáltatások, valamint az új, de ugyanabból a családból. Régen hatékonyan működő vállalkozások nyereséges, de van egy bizonyos fejlődési potenciált. Ez a fajta stratégia koncentráljuk növekedést célozza egy jelentős piaci behatolásának egy adott áru vagy szolgáltatás számának növelésével, és figyelembe véve a modernizáció és a termékek minőségét. Érdemes megjegyezni, hogy a stratégia a belső növekedés van értelme, ha a piac még nem teljesen telített ilyen típusú termék, vagy bővíthető a segítségével marketing eszközöket.

Bármi legyen is a választott alapja a cég növekedési stratégiáját, amíg ők, mind elméleti és gyakorlati oktatását, hogy megoldása előtt álló feladatok megszervezésére és erősíti pozícióját a piacon.