Elemzés a szervezeti struktúra a vállalkozás: a lényeg és a szükségesség

A szervezet egy komplex rendszer, amely magában foglalja a több összekapcsolt elemeket egyformán fontos, hatással van a szervezet, az erőforrás-felhasználás, a termelékenység és így tovább. Elemzés a szervezeti struktúra bármely cég lehetővé teszi, hogy egy ötlet, hogyan működik a szervezet, a gyenge pontok azonosítása a szervezeti struktúra és tegyen intézkedéseket, hogy megszüntesse azokat.

Ahhoz, hogy megértsük, hogyan működik minden olyan mechanizmus, meg kell érteni, hogyan működik. Ez az, amit jön a cég, amikor elemzik a szervezeti struktúra. Ennek eredménye az elemzést, a cég vezetése rendszer, ami egy világos elképzelése, aki alárendelt és jelentések kinek. Miután kutatásokat végző válik sokkal könnyebb kezelni a szervezet és azokat a módosításokat illetően az irányítási struktúrát.

Általános szabály, elemezve a szervezeti struktúra az irányítás, jöjjön egy és három típusú szerkezetek: lineáris mátrix és funkcionális. Lineáris szerkezetű szigorú engedelmességet fentről lefelé: vannak a főnök, vannak beosztottak, és ugyanaz a személyzet mindig ugyanazok a főnök. A funkcionális szervezet igényel egy kicsit más megközelítés a szervezet funkcionális felépítését beosztottak elszámoltatható a különböző vezetők, attól függően, hogy milyen munkát végeznek. A mátrix szerkezete ötvözi a funkciókat a két korábbi szerkezetek, és mindegyik szolga két feje - egy közvetlenül a hierarchiában, és egy funkcionális. Ez a szerkezet jellemző a transznacionális vállalatok, amelyek a legnehezebb elemzést végeznek a szervezeti struktúra.

Elemezve a szerkezet a cég, akkor melyik rész szerkezetében nem hatékonyak, és hogyan lehetne javítani a teljesítmény az egyes problémás területeket. Ez a célja egy ilyen eljárás, mint egy elemzést a vállalati struktúra. A nem hatékony lehet részei a következő típusú:

A szolga, aki három vagy több vezető - nem működik hatékonyan, mert nem tudja kielégíteni a követelményeket az egyes és minden ugyanabban az időben, amellett, hogy túl sok feladatot.

Az a munkavállaló, aki ellen hivatalos, míg a főnök nincs kézzelfogható tőkeáttétel - a munkavállaló nem motivált, hogy még hatékonyabban, és ezáltal gátolja a cég fejlődését.

Osztályok esetében, ahol túl kevés a személyzet - az úgynevezett „szűk” - nak a szervezeti struktúra, amely miatt az alacsony kapacitás nem tud megbirkózni a teljes körű ellátására.

Az osztályok, amelyben az alkalmazottak, ellenkezőleg, túl sok - kiváló munkát a feladatokat, de jellemzi a pazarló felhasználás. Ilyen osztályok szinte mindig van egy vagy két hírhedt szalag, ideje csökken megtekintésére social networking és a végtelen tea. Általános szabály, hogy ezek a munkavállalók át a megyék, ahol hiányzik a személyzet, ha azok jól vezetjük be a munkát, és indítsa el a cégnél. Az ilyen fordítás is ritkán okoz elégedetlenség az alkalmazottak - általában az emberek megpróbálnak hasznos lehet a vállalat, és általában érzékelik fordítást.

A korábbi és a részletesebben fogjuk elemezni a szervezeti struktúra, annál hamarabb lesz megtalálható, és eltávolította az összes problémás területek, annál gyorsabb a társaság, és minél több profitot fog fejlődni fog. Sok sikert kívánok, a hatékony munka és a magas profit, kedves vállalkozók!