Hírek és Társadalom, Gazdaság
Divizionális szervezeti felépítés a vállalkozás
A koncepció a szervezeti struktúra két részből áll - ez a koncepció a szervezet és felépítés. Az utóbbi viszont, képviseli a megrendelt rendszer elemeinek, az összekapcsolt kapcsolatokat, amelyek rendszert alkotnak (főleg tekintet nélkül annak céljait és elemeit). Ugyanakkor a szervezet ilyen rendszer elemeinek tulajdonságaitól függ az elemek (és megvalósított cél).
A rendszer irányítási szervezeti struktúra egy csontváz formában - az alapja minden vállalkozás. Ez tükrözi a szint a társadalmi és gazdasági fejlődés a kezelése a téma, forma a termelés szervezése , stb
Számos különbség a tevékenységi területek, termékek jellemzőit, helyét és méretét vállalkozások okozhat különféle szervezeti struktúrák.
Típusú irányítási struktúrák
Kezelési osztályok különböznek adhokraticheskie és hierarchikus szervezeti struktúrák. Az utóbbiak közé tartozik:
- Lineáris - minden tevékenység ki van téve feletteseinek. Az előnye ennek a szerkezete a hatékonyság, egyszerűség, egyértelműen megállapítható a kapcsolat az egységek és egyértelműen meghatározott rendszer egyszemélyes irányítás. De vannak jelentős hátránya. A fő - nem a legoptimálisabb szinten alakíthassa (mivel a vezetés annyi hatásköröket és feladatokat, meg kell magasan képzett). Ekkor, egy ilyen szerkezet alig használják.
- Funkcionális - külön egységet képeznek, amelyek felelősek az adott tevékenység. Funkcionális vezetők joga utasítást adni az összes kapcsolatot az alsó szinten a hatáskörükbe tartozó, ezzel megsértette az egységességének elve parancs. Ez a szerkezet szintén nem túl népszerű.
- Lineárisan funkcionális - a fő gazdálkodási tevékenységet, amely támogatja és tartja fenn a funkcionális egységek végzik vezetők. Az előnyök megőrzése érdekében egységességének elve parancs, gyors végrehajtása irányelvek és határozatok. A hátránya, hogy a nem túl jelentős különbséget a hatáskörét és feladatait a lineáris egységek.
- Divizionális szervezeti felépítése - látszanak önálló egységek szabályozzák az egyes termelési, valamint néhány jellemzője a gyártási folyamatot. Ebben a szerkezetben a vezetők élén osztályok felelősek a teljesítményt. Divizionális szervezeti struktúra három elven alapul. Ez a fajta termék, a területi elv és a fókusz egy adott vásárló.
Divizionális szervezeti struktúra négy csoportra oszthatók:
1) divizionalno- termelékeny - összpontosít, hogy kiemelje egyedi termékek elkülönített eljárásokban;
2) A megosztással-regionális - összpontosít, hogy hozzon létre független egységek különböző régiókban;
3) megosztással szervezeti struktúra orientált, hogy a vevő - önálló egységek kiosztandó;
4) egy vegyes típusú.
Meg kell jegyezni, hogy az egyetemes szervezeti struktúra nem létezik, mert minden kontroll folyamatok szükséges kiválasztani a megfelelő lehetőségeket, amelyek megfelelnek a feladat.
Similar articles
Trending Now