Divizionális irányítási struktúra

A legtöbb bürokratikus szervezeti struktúrák osztható funkcionális és divizionális szervezeti felépítését.

A funkciók közé tartozik az egyik legrégebbi, és elég gyakran használják a gyakorlatban. Azt lehet mondani, hagyományos és ezért nevezzük őket klasszikus. Ez az eredménye a vezérlő van osztva az egyes elemek, amelyek feladata az, hogy kezelni, hogy van, elvégzi a speciális funkciót. Funkcionális szerkezet hatékonyan működik a cégeknél a kis- és közepes méretű.

A nagyvállalatok több évtizede alkalmazzák divizionális szervezeti felépítését.

A „megosztással” származik a latin, jelentése „részekre osztályok.” rendszerezés folyamat zajlik három okból:

1. Termék (termék vagy szolgáltatás).

2. A csoportok a vásárlók.

3. földrajzi régiókban.

Osztályok cégek ható saját, gyakorlatilag független szervezetek, amelyekre csak a központi irányító szerve a társaság.

A terméket divizionális struktúra

Szükségesnek tartja a teremtés által okozott egyre több nagyvállalat és vállalatok. Behatolnak az új termelési területeken nagyon eltér a korábbitól. A megjelenése az új közigazgatási egységek, amelyek részt vesznek egy adott terméket.

Divizionális irányítási struktúra orientált a vevő áll az egyes egységek. Mindegyikük, viszont célja, hogy javítsa ki a kategóriát a fogyasztók. Az ilyen osztályok szinte minden nagyvállalatok.

Regionális divizionális szervezeti felépítését.

Létrehozása, valamint a termék, mivel a gyors növekedés a vállalatok. Gyorsan terjedt befolyását nagy területeket nem csak belföldön, hanem külföldön is.

Attól függően, hogy mely tényező különösen fontos a vállalat számára, hogy biztosítsa a stratégiai tervek, és a kiválasztott divizionális irányítási struktúrát egy adott típusú, akár a termék, akár vásárló vagy a földrajz.

Rejlő előnyök ezek a struktúrák kezelése:

- Először is, hozzájárulnak a gyors növekedés a cég.

- A második, növeli a függetlenségét a vezetők.

- Harmadszor, növeli a felelősség mértékét az igazgatótanács a termelés.

- Negyedszer, javítja a tudást.

- Az ötödik, kedvező feltételeket teremtsen a képzés felsővezető.

Együtt előnyeit divizionális struktúra hátrányokkal:

- Először is, ha vannak gyenge tájékoztató kapcsolatok szervezeti egységek közötti, esetleg egymást átfedő tevékenységeket.

- Másodszor, a gyenge kapcsolatok a fő irányító egység, ami magasabb vállalati menedzsment gyakran nem tud lépést tartani ellenőrzés alatt tevékenységének üzleti egységek (divíziók), és ennek eredményeként - egy nagy veszteség.

Az okok ezeket a hiányosságokat: gyenge és nem hatékony a cég menedzsmentje, a hiányzó költségvetési, nem különös hangsúlyt fektetve a kívánt eredményt. Megszünteti a negatív szempontokat az alábbiak szerint: erősíteni vezető végrehajtási egyértelmű ösztönző rendszert, a költségvetés és az automatizálás, beállítja a horizontális kapcsolatok, világos különbséget a hatáskörét.

Kezelni a cég az ilyen típusú kell, hogy legyen egy ember, egy demokratikus vezetési stílus, hiszen kénytelen lesz átadni sok hatáskörét divízióvezetők, ahonnan függ az irányítási cég. Divizionális struktúra hatékonyan működik nem csak a nagy, hanem a közepes méretű vállalatok számára. Tehát azt mutatja, a modern gyakorlatban.