Csoportos döntéshozatal módszerei

Csoport döntéshozó módszerek (vagy peer review) szükséges, hogy dolgozzanak ki és valósítsanak legtöbb újítás. A lényege az, hogy nekik a legjobb választ a feltett kérdésre a szakértők.

szervezeti csoport, amely biztosítja körülmények tipikusan kialakítva a vizsgálat, annak érdekében, hogy hatékonyan működjön. Fő feladatai:

• jelentő fő probléma értékelése;
• A fő fejlesztési eljárás;
• kiválasztása és képződése a szakértői csoport;
• Felmérést szakemberek körében;
• feldolgozása és az adatok értelmezése szempontjából.

Vannak különböző modellek és módszerek a döntéshozatal csoportos munkát. Nézzük meg részletesebben a leggyakoribb és a gyakorlatban.

Method „brainstorming” széles körben alkalmazható, és célja a kialakulását a végső megoldás elképzelései alapján, hogy ha véletlenszerűen jelölték a csoportos együttműködést. A jövőben ezek kifinomult és tárgyalt.

Módszerek döntés „635” az egyik az előző módszerrel. De az adatcserét és ötletek a csoport lesz írva módon és mindig öt fordulóban.

Célzott viták módszert alkalmazzák, ha nincs szükség sietni. Ez - egy nyílt vitát a kérdésről, amely végzik annak érdekében, hogy közös szakértők véleményét. Sőt, a kollektív véleményét fogja meghatározni, mint általában, szavazás. Azonban ezek a módszerek a döntéshozatal van néhány hátránya:

• nincs anonimitás, ami egyes esetekben oda vezethet, hogy a konformizmus;
• vita gyakran alakul polemikus hatóságoknak.

Inverziós módszer - egy komplex módszer a döntéshozatalban. Ő fogja kérni a csoport vezetője ellátás és különleges hatásköre. Az a tény, hogy az ilyen döntési eljárások során ötleteket keresni az ilyen területeken, amelyek ellentétben állnak a hagyományos hiedelmek, vélemények, a logika és a józan ész. A módszer nagyon hatékony, ha bölcsen használjuk.

Delphi módszer. Úgy fejlesztették Helmer és Delco. Ez a módszer egy döntési módszerek, amelyek egyesítik a közös követelmények vizsgálatára és eljárás azok előállítására becsléseket. Ez azt jelenti, hogy meg kell teremteni a feltételeket, amelyek biztosítják a több termelő tevékenység a bizottság.

Ez a módszer - mnogoturovaya eljárás a kérdezés. Miután minden egyes szakaszában adatokat tovább kell fejleszteni, és az eredmények közlésére a szakértők. Az első körben nem adott érv, a második - olyan választ, amely eltér a többi, kell a tudományos alapot. Csak miután stabilizálódik felmérésekor a felmérés nem lesz elérhető. Az oldatból vett, ami által kínált szakértők, különben korrigálni.

Névleges csoport technika általában használják, hogy megtalálják a legjobb, hogy megoldja a problémát. Ennek legfőbb feltétele legyen a következő: a munka, mint egy csapat, hogy vonzzák a legjobb szakemberek, akik soha nem dolgoztak együtt. Ezeket nem kell semmit kommunikálni. Optimális csoport, amelyben legfeljebb tizenöt, de legalább hat ember.

Módszer tartalmat. Füllhalgatók összes feladatot a résztvevők, tíz percig mindegyike hozzájárul a javaslatokat a kártyákat. Ezt követően, más szakértők kell értékelni őket, elutasítva lehetetlen, megvalósíthatatlan ötletek és kiteszik pontokat. Ennek eredményeként a megoldást ugyanaz a probléma lesz legalább tizenöt lehetőségeket.

Azt mutatja, hogy a csoport a leggyakoribb módszerek a döntéshozatal, de nagyon nehéz világos határok között.