Az elemzés a munka termelékenysége a vállalati

Hatékonyságának értékelésénél a vállalkozás, lehetetlen elfelejteni ilyen mutatók a munkaerő termelékenysége, amely jellemzi az arány a termelés volumene a ráfordított termelési munkaerő. Ha a menedzser célja, hogy minimalizálja a termelési költségek, jó vezető arra törekszik, hogy a maximális hozam egységnyi input, beleértve a kimerült a fizetését alkalmazottak.

termelékenység elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy értékelje a szintje és dinamikája munkaerő költségek a termelés, a hiányosságokat és a lehetséges tartalékok fokozott használata a személyzet, valamint felvázolja a kilátások nagyobb növekedést felhasználás hatékonyságának alkalmazottak. fajlagos mutatók mérésére használt teljesítményét a vállalati alkalmazottak.

Felhasználására vonatkozó mutatók munka

A gazdasági elemzés főbb mutatói az milyen hatékonysággal munkaerő, a bonyolult és munkaigényes termékeket.

Generation - jellemzi a munka termelékenysége , és megmutatja, hogy hány gyártott termékek vagy szolgáltatások (természetbeni vagy pénzbeli szempontból) időegység alatt dolgozott vagy egy alkalmazottra jutó. Bizonyos esetekben, a kimenet lehet számítani a norma-óráig. E mutató számításakor nem veszi figyelembe az időt a vállalkozás leállás.

A mai kisvállalkozások, különösen a szolgáltatási szektorban, a használata a tényleges termelés alakja 1 dörzsölje. bér vagy 1 rubel. bér. Amennyiben a vállalkozás a sok személyzet különböző készségek, végezze el ugyanazt a típusú munkát, és a fizetési elvégzett munka alapján a díjszabás, akkor lehet mérni a munka termelékenysége aránya a termelés és a bérek.

Munkaerő-ráfordítás - kifejezi, hogy mennyi időt töltött a termelés egységnyi vállalati termékeket. Azzal a szándékkal, reálértékben minden típusú termékek és szolgáltatások cég. Ha a munka termelékenysége elemzés a vállalkozás tartalmazza a tanulmány a készítmény munkaerőköltségek, használja a mutatók:

• Technológiai munkaerő-ráfordítás - tükrözve a felhasználási hatékonysága munkadarab munkásokat és a fizetett, hogy várjon.
• A komplexitás a termelés szolgáltatások - magában foglalja a munkaerő-költségek a kisegítő személyzet.
• Ipari munkaerő-ráfordítást. Ahol a munkaerő-át minden munkavállaló, beleértve a kiegészítő.
• A komplexitás menedzsment - munkaerő-hatékonyság vezetők, szakemberek és alkalmazottak.
• Végezze el a komplexitás - mutatók tükrözik a munkaerő-költségek valamennyi kategóriája munkatársai a vállalat részt vesz a termelés a termék.

Attól függően, hogy a feladatokat a gyártási paramétereket lehet használni, mint a szabályozás bonyolultságát, a tényleges összetettsége és munkaigényességet rutin.

Elemzése, értékelése, a foglalkoztatási helyzetre

termelékenység-elemzés a vállalat több lépésből áll. Először az információgyűjtés és kiszámítja az összes szükséges paramétert. Információk gyűjtésére használt munkaidő, személyzeti, HR adatok, munkatervek, üzleti tervek, statisztikai és adóbevallási. Ehhez egy teljesebb elemzésének munkaerő termelékenysége dinamika, kiválasztott adatokat az években megelőző vizsgált időszakban.

Kiszámítása után a számokat egy asztal és egy grafikonon. Ezen az alapon, hogy végre közvetlenül a munkaerő termelékenységének elemzése összehasonlításával a jelenlegi adatok azokkal a korábbi időszakokban. Meghatározta a növekedés vagy csökkenti a termelékenységet, míg a szabályozási és célokat.

Annak meghatározására, hogy a különböző gazdasági mutatók a munka termelékenysége a korrelációs modell, amely magában tényezők, mint a rendelkezésre álló erő, a tőke-munka arány, az átlagos munkavállalók száma és a vezetőket, a fizetést, a költségek más befolyásoló tényezők a munkaerő-visszatér.

A számítások alapján vannak hátrányai dolgozik személyzet és az esetleges tartalékok kihasználatlan munkaerő. Tervek a munkakörülmények javítása, a költségek csökkentése és a termelés hatékonyságának javítása révén a munkaerő alkalmazottak. A termelékenység elemzése véglegesítése a jelentés minden megállapításait és ajánlásait.