A szervezeti struktúra egy kétdimenziós mérés és alaptípusa

Közül a legtöbb ember távú szervezeti felépítését, a cég azonnal összekeverjük egy fa rendszer, amelyben a téglalapok vonalak kötik össze egymással. Ezeket a téglalapokat a grafikonon, és megjeleníti a listát problémákat megoldani a vállalat, azaz a program megmutatja a folyamat munkamegosztás. Éppen ezért a szervezeti struktúra a vállalkozás egyik legfontosabb eleme, amellyel meg lehet nagy teljesítményt érjünk el a menedzsment és üzleti folyamatok optimalizálása.

Vegyünk néhány tipikus sémák azok előnyeit és hátrányait.

Először is, a lineáris elrendezés a vállalati szervezeti struktúra általában képvisel egy hierarchikus irányítás. Egy ilyen szerkezet alakult ki a 20. század elején. Jelentését és lényegét ilyen rendszer csökken a kontroll magasabb szintjét az alsó és hozza a termelést, hogy egységesítsék kezelése. Ezért nincsenek funkciók koordináció közötti hatáskörmegosztás alkalmazottak és a szabványosítási tevékenységeket. Közül a legegyszerűbb és leggyakoribb hierarchikus struktúrák lehet azonosítani lineáris (lineáris funkcionális) szerkezete.

A szervezeti struktúra lineáris típusú vállalkozás olyan úgynevezett „pit” épület irányítási folyamat speciális alrendszerek egymástól különböző funkcionális szempontból. Minden ilyen alrendszer hierarchia képződik több szolgáltatást (én), amely átjárja az egész szerkezet a tetejétől az aljáig. Ez a rendszer azon az elven alapul a dolgozói motiváció és bátorítást. Performance Evaluation ilyen szerkezetek fejezik az egyes szolgáltatások, amelyek jellemzik a végrehajtás a célok és feladatok velük szemben. Az ilyen típusú szerkezet a végeredmény áll az eredmények az egész szerkezet a szolgáltatások külön-külön.

Szervezeti felépítését, a vállalati vonal vannak előnyei és hátrányai. Ellátások között lehet kiemelni világos rendszert kommunikációs funkciók és az egységek egymással, egységét irányító rendszer, teljesítménye alárendelt szolgáltatások élén ezt a jelzést. A hátrányok között a következők: hiányában a különleges test (szolgáltatás), amely olyan kérdésekkel foglalkozik, a stratégiai tervezés a vállalati fejlődés, hiányzik a hatékony kölcsönhatás a rendszer és az azt követő felelősséget az eredmény a részvétel több körzettel, a gyenge rugalmasság és a rendszer átalakítása a változó körülmények között a különböző helyzetekben. Emellett az értékelési kritériumok munka egységek és az egész szerkezet különböző, számos köztes linkek között a termelési és a fejét a szervezet jelentős túlterhelése magasabb szintű vezetők, a függőség az egész tengely szerkezete (szolgáltatás) a hatáskörébe felső összekötő vezetők.

Ezért a modern szabványok, ez a termelési szerkezet vállalkozások nem nagyon hatékony az üzleti és a rossz követelményeivel összeegyeztethető a modern minőségirányítási filozófia.

Lineárisan és a személyzet szervezeti felépítését a vállalkozás. Egy ilyen rendszer egy továbbfejlesztett modell lineáris szerkezet. Ez magában foglal egy egység, amely lehetővé teszi, hogy megszüntesse a hiányzó stratégiai tervezés. Ebből a célból a szerkezete tartalmaz számos további egységek (székhelye), amelyek maguk közvetlenül nem tudnak dönteni és közvetlen az alsó részén a hierarchia, és célja, hogy segítse a fejét a szintet () a tervezés és elemzés. Között előnyei és hátrányai is hasonlóak a lineáris mellett a lehetőségét, hogy egy jobb termelési tervezés és irányítás. Ezért, ha egy ilyen szerkezet értékelték a modern szabványok, ez lesz a jó, ha a lineáris transzformáció szerkezet valamilyen más.

Emellett a fent említett vállalat szervezeti szerkezete lehet olyan típusú megosztással szerves vagy adaptív szerkezetet, a brigád (kereszt-funkcionális) szerkezet.