A konfliktus okai a szervezeten belül

Konstruktív felbontása ellenzék a szervezet szükséges, először azonosítani az oka a jelenlegi konfliktus. Lehetnek több csoportra oszthatók:

• célkitűzés;
• szubjektív (személyes, társadalmi és pszichológiai).

Tekintsük részletesebben alapvető jellemzője mindegyik.

Szubjektív okai konfliktusok a szervezet elsősorban összefüggő egyéni és pszichológiai jellemzői az ellenfelek. Keltik egy ilyen módszer a kölcsönhatás. A férfi nem fog menni a kompromisszumos megoldást a problémára. Nem fogja engedni, hogy elkerüljék a konfliktust, hogy megkeresse a kölcsönösen előnyös Szüntesse ellentmondásokat.

Ha vannak szubjektív okai konfliktusok, válassza ki az úgynevezett counter stratégia. A tény az, hogy az egyes konfliktusok előtti helyzetben van egy valódi lehetőséget, hogy elkerülje az ütközést. De az előfeltétele, amely a személy fogja választani ellenállás lesz szubjektív.

Tipikus szociális és pszichológiai konfliktusok okainak:

• Veszteség és torzítás az információ a kommunikáció;
• megválasztása a különböző módszerek az eredmények értékelése, a szakmai tevékenység.

A fő oka a személyközi számláló következő:

• a jelenléte a szubjektív értékelését a viselkedését a partner, mint elfogadhatatlant,
• hiányzik a társadalmi és pszichológiai kompetencia;
• torz szintű igények ;
• kolerikus temperamentum és karakter jelölt kihangsúlyozása alkalmazottak.

A második csoport a nagyobb számú és összetett. Célkitűzés konfliktusok okainak közé szervezési és adminisztratív feltételeinek a megteremtése és működése, a szervezet, a csapat és a csoport.

Ők lehet osztani több nagy csoportra.

Először is, a strukturális és intézményi okai konfliktus keletkezik, ha eltérés van a készülék követelményeinek tevékenységét. A társaság szervezete elhatározta, hogy megoldja a problémákat, mint az, hogy megoldja őket, és hozzon létre. De az ellenzék jelenik meg, ha nem tudja elérni a tökéletes ebben a struktúrában.

Másodszor, a funkcionális és szervezeti okai konfliktusok okozta az optimálisnál szervezet funkcionális kapcsolatban a környezettel. Előfeltétele eltérhet a szerkezeti elemek a társaság, valamint az egyes alkalmazottak. Ennek elkerülése érdekében, a külső kommunikáció a cég meg kell felelnie a legnagyobb funkcionális kérdéseket kell tenni, hogy azok végrehajtását.

Harmadszor, magán és funkcionális okai konfliktusok kapcsolódik a képtelenség, hogy megfeleljen az alkalmazott etikai és szakmai képességei szerint a követelményeknek, ami a helyzetét. Ezért van egy konfrontáció közte és a vezető.

Negyedszer, szituációs és vezetői konfliktusok okainak eltökélt hiba, hogy a vezetők és beosztottak megoldásában mindenféle probléma. Ha kiválasztja a megfelelő beállítást fennáll a valószínűsége a konfrontáció a szerző és az előadók. Ezen kívül, ha van egy be nem tartása tisztek kihívások vezetése által meghatározott, akkor ez is eredményezheti a lehetőségét viszály.

Ezért ismerete nélkül az oka a kialakulását és fejlődését a konfliktus, nehéz lesz elérni a hatékony és időben megoldani azokat.