Válságkezelés a vállalkozás: a koncepció és a lényeg.

A koncepció a „válságkezelés” több különböző meghatározásokat. Válságkezelés most - ez a folyamat, amelynek során eljárásokat és technikákat, amelyek célja, hogy javítsa a gazdasági és pénzügyi tevékenységet. Válságkezelés célja, hogy egy olyan környezetben, amelyben a jelenlegi pénzügyi nehézségek a vállalkozás nem lesz állandó.
A fő tényező, hogy a válság a vállalkozás, amelyben az igény, hogy a válságkezelés, két csoportra oszthatók: a belső és külső.
Külső függetlenül végbemegy tevékenység:
1. Az infláció;
2. A növekedés adók;
3. A változás a hatalom, a jogszabályi változások;
4. War vagy vis maior és t. D.
Belső jelennek során az üzletet. Ezek jól csoportokra oszthatók:
1. A vezetőség tartalmazza: hatékony kezelése; nagyfokú kereskedelmi kockázatot; alábecsléséhez a piaci helyzet; alacsony minőségű és számviteli.
2. A termelési csapat is: nincs nagy termelékenység magas kopás OS és sok energiát;
3. A piaci csoportba tartoznak az: túlzott támaszkodás szállítók és a vevők; versenyképesség hiánya a termékek.

Ebben az esetben, a válságkezelés nem valami válságellenes egyetlen csodaszer, hiszen minden esemény és a válságellenes stratégia minden cég kifejlesztett személyesen. Fontos, hogy azonnal azonosítani megnyilvánulása válságára a szervezet tevékenysége. Ez lehetővé teszi, hogy gyorsan mozgósítani annak teljes potenciálját annak érdekében, hogy felszámolja a kedvezőtlen hatásokat.
Válságkezelés társaság jellemzi annak elveit, eltér a hagyományos pozíció ellenőrzés.

A lényege válságkezelés rejlik bonyolultsága adminisztratív intézkedések megelőzésére, diagnosztizálására, semlegesítő és leküzdésében válság jelenségek és azok okait. Más szóval az ilyen gazdálkodás valamennyi hatóanyag hatása hatékony működéséhez alkalmazandó széles és keskeny jelentését. A legtágabb értelemben - egy olyan rendszer ellenőrző objektumot a vezetés annak érdekében, hogy a válság leküzdésére, míg a szűkebb értelemben vett - egy olyan rendszer, irányítási intézkedések vonatkozásában egy adott vállalat, aki bekerült a válságban, ezért létre kell hozni a pénzügyi fizetésképtelensége a szervezet.
A lényege a válságkezelés az irányítás, előrevetítve a veszélye, hogy a válság, elemezve a tünetek, akkor intézkedéseket, amelyek csökkentik a negatív hatásait a válság, valamint azokat a tényezőket, használja a további fejlődéshez.
A téma a válság hatását a válságkezelés olyan tényezők, mint az elvárt és tényleges.
Az a lehetőség, az ilyen szabályozás határozza meg:
- az emberi tényező, vagyis az esetleges erős és aktív emberi viselkedés a válsághelyzetekben, valamint a kamat és a vágy, hogy a válság leküzdése, a figyelmet a természet a válság, a természet és áramlási viszonyokat.
- ismeri a ciklikus jellegét kifejlesztésében rejlő társadalmi-gazdasági rendszerek, hogy előre válságok és felkészülni rájuk.

Hogy az ilyen szabályozás tükrözi annak szükségességét, hogy a válság leküzdése és hatásainak enyhítése céljából. Hogy végre ilyen igény csak akkor használja a speciális ellenőrzési mechanizmusokat.
Hogy az ilyen ellenőrzés ideje miatt a fő célja a vállalati fejlődés. Itt a lényeg - javítása szakmaiság és a fegyelem a személyzet, az új technológiák fejlesztését. A kontroll kezdődik, és az oldatot a technikai problémák.
Gazdasági válság kezelése is keresi - átalakítás, típusú termelési diverzifikáció.