Szituációs megközelítés - 21. század diktálja a saját szabályait

Jelenleg szakaszában az emberi fejlődés nyilvánvalóvá vált az a tény, hogy nem minden problémát egy bizonyos fegyelem, legyen az irányítás, vezetés, pszichológia, meg lehet oldani a hagyományos módon, a már kipróbált algoritmusokat. Ez sokkal fontosabb, hogy járjon el a különleges helyzet, azaz egy készenléti megközelítést.

Figyelembe véve, például a beadás, lehet mondani teljes bizonyossággal, hogy csak a fej minősül hatékonynak, ami nem használ közhelyeket, és megpróbálja kitalálni alapuló bármely határozatot a körülmények. De nem kell azt feltételezni, hogy a helyzetelemzés megközelítés - ez egy teljes elutasítása igazságok és a rendelkezésre álló elméleti adatok. Éppen ellenkezőleg, tudva ezt az információt és a tulajdonos, akkor lehet egy adott helyzetben fejlesztése nem egy, hanem több módon lehet megoldani.

Szituációs megközelítés nem tekinthető a tudomány. Minden megtörik, ahogy szükséges az elmélet, de minden tudományágban, ebben a kategóriában, hogy alkalmazkodjanak, hogy mi történik, és a keresési hatékony technikákat és módszereket elérése a cél egy adott helyen és időben.

Mivel ez volt a kérdés, ellenőrzés, akkor meg kell vizsgálni a helyzeti megközelítés vezetés egyik alapvető fogalmakat. Ez a megközelítés jellemzi a négy legismertebb elméleteket.

I. Modell F. Fiedler

Szerző előfeltétele az ilyen csoport, amely csatlakoztatva van és kölcsönösen függnek egymástól az egyik cél az úton, hogy elérjék. Fiedler úgy vélte, hogy a teljesítménye a csoportban, a kapcsolat a vezető és a legkevésbé előnyös számukra, hogy a munkavállaló, valamint a következő szituációs változók:

A. A hatóság vezetője.

B. Az a képesség, hogy a szétesés a szerkezet a problémát.

B. Teljesítmény vezetője, vagyis erejét.

II. Az a megközelítés, Mitchell House, amely más néven „Path-cél”

Ez az elmélet meghatározott bizonyos technikákat, amelyek segítséget nyújtanak a vezető megvalósításában csoport célkitűzései:

1) Magyarázat az egyes alkalmazottak felelősségét.

2) A részvétel, támogatás, hibajavítások.

3) mozgósítja csoportok a cél elérése érdekében.

4) támogatása az igényeket, a fej képes kielégíteni

5) Az igények kielégítése a legjobban, miután a cél eléréséig

III. Elmélete Hersey és Blanchard

A szerzők azt állították, hogy egy adott vezetési stílus határozza meg a hajlandóság az alkalmazottak feladatok elvégzésére. Ez viszont olyan tényezőktől függ, mint például:

1. Kompetencia művész.
2. A vágy, hogy végezzen egy megrendelést.
3. munkás bizalmat problémák megoldásában.

IV. Vroom modell - Yettona

Öt azonosítottak ebben a modellben a vezetési stílusok :

A, B - autokratikus.

C, D - tanácsadó.

D - teljes körű részvételét.

És ugyanakkor azt sugallja, hogy a vezető veszi megkérdezése nélkül dönt a csoport; B - figyelembe veszi a tanácsot, de a végső szót még vele. B - figyelembe véve az összes kifejtett nézeteket, a döntés, Mr. - konszenzuskeresés, azaz a teljes eredmény, ami ráillik.

A szituációs megközelítés vezetés révén megvalósított bemutatott elmélet, a gyakorlatban, tükrözi az a tény, hogy a vezető rendelkezniük kell bizonyos vonások, melyek velejárói az a személy, aki képes vezetni a munkásokat, hogy növeljék a termelékenységet.

Ugyanakkor helyzeti megközelítés - ez nem a keresést egy univerzális stílus, amely illeszkedik bármilyen összefüggésben. Éppen ellenkezőleg, ez jobban megfelel a koncepció adaptív stílusban.

Így a szituációs megközelítés segít a vezető alapján különböző eljárások és módszerek választani azokat, amelyek elfogadhatók bizonyos körülmények között. Ahol a kombináció, a keverés stílusok nem tilos, ha ez megkönnyíti a hatékony döntéshozatal, amely később hatékonyságának meghatározására a menedzser.

Ezért egy olyan korban, a gyors technológiai fejlődés és a napi változás a környezet, legyen az a gazdaság, a politika, fontos elképzelni, hogy egy ilyen rendkívüli megközelítés és mit eszik.