Mi a szervezeti kultúra?

A szervezeti kultúra nyilvánul formájában értékek, közös hiedelmek és a meglévő viselkedési normákat, amelyek megalapozzák a kapcsolatok mind a szervezeten belül és azon kívül is.

Köztudott, hogy a vezető szolgáltatások megváltoztatta számos alapvető elemei ennek a jellemző viselkedés és annak alkalmazása vált az a tényező a versenyképesség növelését és a szabályozás és a termelés hatékonyságát. A szervezeti kultúra hordozói már a társadalom tagjai, azaz a emberek.

Van egy olyan fogalom a vállalati kultúra. Meg kell vizsgálni, és a specificitása. A vállalati kultúra - egy sor szabályt, amely mindenki számára elfogadható alkalmazottak. Megjegyzés , hogy egy ilyen kultúra, mint bármely más, alakú és megváltoztatta az emberi tevékenység. De azokban a vállalatok, ahol az összes kapcsolat építési rendszer már létrejött ez a kultúra elválasztják a hordozót és részévé válik egy szervezet, amely működik a személyzet. Nagyon gyakran, akár halált is okozhat a hiba az újítások, amelyek sikeresen indult más cégek. A jelenléte a vállalati kultúra van rögzítve minden szervezet. És ez nem függ attól, hogy valaki foglalkozik a kérdésekkel a képződésének vagy sem.

A megjelenése a „szervezeti kultúra” kifejezés a 70-ik évében a 20. században, és a fogalmi keretet dolgoztak ki az 1980-as években az Egyesült Államokban. Ezt a folyamatot befolyásolja az egyéni viselkedés, a kutatók, az irányítás és szervezés elmélet.

A A kultúra kialakulásában függ a külső és belső tényezők, amelyek befolyásolják a fejlődés a szervezet, amely lehet spontán, vagy irányított. Továbbá, a fejlesztési befolyásolja a társadalmi és az üzleti környezet, valamint az állami, nemzeti és etnikai tényezők.

A szervezeti kultúra befolyásolja bizonyos tényezők:

Körében az elsődleges hívás:

• érdeklődésének a kezelése;

• menedzsment választ a vészhelyzet esetén;

• Az előállítási és viselkedések feletteseit

• a kritériumokat, amelyek birtokában a támogatása alkalmazottak.

másodlagos:

• szervezeti struktúra;

• adatfeldolgozó rendszer;

• terem dekoráció, külső és belső design a belső;

• emberek történetét, akik szerepet játszottak a fejlesztés a vállalkozás.

Vannak olyan elemek, a szervezeti kultúra, mint:

1. A filozófia a vállalkozás, amely meghatározza a hozzáállás, hogy az alkalmazottak és az ügyfelek.

2. A domináns értékrend.

3. Normák kapcsolatok a szervezetben.

4. A szabályrendszer és viselkedés a vállalat.

5. Szociális és pszichológiai munkafeltételek

6. Rituálék, szimbólumok és viselkedési ünnepségen.

A fentiek alapján, levonhatjuk az alábbi következtetéseket:

1. Tekintettel arra, hogy a szervezet legyőzi nehézségek külső alkalmazkodás és a belső integráció, szerez egy bizonyos élmény, ami lesz az alapja annak kultúrájával.

2. A szervezeti kultúra alakul egy olyan helyzetben közösen leküzdeni a nehézségeket.

3. Az alapja egy ilyen kultúra alakul ki a cég alapítói, ebben az esetben, és annak alapvető jön létre alapján az élettapasztalat és a kilátások.

4. A lényege a szervezeti kultúra az, hogy ez a szokásos élőhelye a munkavállalók, hogy a munka ebben az iparágban. Ugyanakkor ezek az elvek befolyás ez a fogalom válik észrevehetővé új alkalmazottak vagy a járókelők.

5. Az alapelvek Ennek a kultúrának is érthető teljesen csak azután vizsgálja a történetét és fejlődését a szervezet, különösen azokkal szemben kritikus pillanatokban, hogy találkozott a fejlesztés során.

Ha minden a jellemzői a szervezeti kultúra megérteni helyesen, ez segíteni fogja a menedzsment, hogy hajtsák végre a megoldásokat a gyakorlatban, és dolgozzanak ki működőképes tervek a jövőre nézve.