Kuzyuk Maksim Vadimovich: fotók, életrajz, karrier

Az államfõ vállalat „Aircraft Equipment” (2015-től - „technodynamics”) Kuzyuk Maksim Vadimovich egyik legfiatalabb tagjai a „Rostec” parancsot. A fej a holding származott nemzetközi üzleti életben. Sok szempontból a fiatal rendező általános munkastílus nem egyezik létrehozott hagyományos hiedelmek a vezetők az állami szervek.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Bevezetés

A jelenléte nagy képességek és gazdag gyakorlati tapasztalattal nemzetközi fellépés különböző területein és különböző részein a világ lehetővé teszi az új vezető, hogy terjesszen elő innovatív módon megoldani a problémákat, a kollektív és az, hogy a magas eredményt.

Kuzyuk Maksim Vadimovich elhelyezni, mint egy menedzser egy mély megértése a nemzetközi elvek és szabályok az üzletből. Segít neki, hogy elérjék az egyik fő stratégiája a gazdaságban - egyenlő részvétel a folyamatok zajlanak a nemzetközi piacon. 2020-ig a tervezett kínálat 12 fejlett repülőgép rendszerek orosz és a külföldi légi járművek.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: életrajz

Ez az ember született augusztus 28, 1975 in Dolgoprudny (Moszkva reg.). 1998-ban diplomázott a Moszkvai Fizikai-Műszaki Intézet diplomát „alkalmazott fizika és a matematika.” 2006-ban, az oktatás folytatódott: Kuzyuk Maksim Vadimovich kapta MBA. A 1999-2003-ig egy ígéretes fiatal szakember szolgált a fejegység, majd a vállalat a cégcsoport „ArtTehTsentr”. Az 2004-től 2006-ben dolgozott a moszkvai cég „DrillTek Rus”. Ahol ő specialitása a csővezetékek építése. Hamarosan Maxim Kuzyuk lett helyettes főigazgatója a vállalat és a projekt vezetője. Abban az időszakban, 2007 és 2010 között a fiatal menedzser töltött be különböző pozíciókat konzultációt társasági BCG (The Boston Consulting Group párizsi iroda).

2010-2011. BCG szolgált vezetője képviselet Moszkvában. Ebben az időszakban 2011-2012 ő tartotta a pozícióját civil szervezetek „Izhmash” vezérigazgató-helyettese. Ezt követően ő lett az általános igazgatója a cég. Ebben az időszakban 2012-2016 dolgozik abban a helyzetben általános igazgatója a vállalat „Aircraft Equipment”. 2015-ben a cég megváltoztatta a nevét „technodynamics”. Ugyanakkor Maxim Kuzyuk fej szerepel CRA szervezet „Horgony”.

Az egyik szerint az orosz katonai blogok, a döntés megváltoztatására vezető „technodynamics” fogadták el 2016 végéig. Leírták, hogy a korábbi általános igazgatója Kuzyuk Maksim Vadimovich utasítani. Váltotta Igor Nasenkov, aki korábban szolgált első vezérigazgató-helyettese KRET is része a „Rostec”. Mint megjegyezte, hamarosan elhagyja posztját Kuzyuk Maksim Vadimovich. A lemondását a „technodynamics” mert van társítva egy újabb fordulója karrierjét. Guide „Rostec” állapít nagy reményeket a fiatal tehetséges menedzser. Az új iroda, amely elviszi Kuzyuk Maksim Vadimovich - ügyvezető igazgató az állam Corporation „Rostec”.

család

Annak ellenére, hogy rengeteg időt, mindig talál időt a családi Kuzyuk Maksim Vadimovich. A feleség, akinek fotó nem a nyilvánosság előtt, egy nem nyilvános ember. Köztudott, hogy a család nevelt két gyerek. Információ kapott a médiában, hogy minden reggel a fiatal rendező vezette a fiát az iskolába. Feleség Kuzyuk Maksim Vadimovich adat önmagában nem nyújt újságíróknak.

Maxim Kuzyuk: karrier és a siker titka

Young vezérigazgatója „technodynamics” nyíltan megosztotta a riporterek nézeteit sok kérdésben kapcsolatos tevékenységét, kinyitotta a motiváló tényezők, amelyek segítenek a személyes fejlődés. Elmondása szerint, a megértés a saját motiváció nagyon fontos minden ember. Intenzíven nélkül belső célokra, akkor nagyon nehéz.

Külsô motiváció (pénz, pozíció, és így tovább. N.) mulandó. A fő indítéka minden tehetséges fiatalember azt mondta, Maksim Kuzyuk legyen érdeklődés a munka fontosságának tudatosítása és jelentőségét munkáját.

kezdet

Beiratkozott a Fizikai-Műszaki Intézet MIPT, gondolta volna, hogy nem tudomány. De a dolgok másképp alakultak. Egy év után tanult az egyetemen, el kellett választani az üzleti és a tudomány. Abban az időben sokkal értékesebb, mint szerzett tapasztalatokat, miközben dolgozik a kereskedelmi képviselő szervezet a dolgozat számára. Az ország akkor szükség könyvelők, közgazdászok, jogászok, brókerek, bankárok. A kereslet a tudomány kicsi volt. Egy fiatal férfi mindig is nagyon fontos az anyagi függetlenséget, így az első adandó alkalommal megpróbált megélni. Tanítványa évig, azt mondja Maxim Kuzyuk, volt egy kis privát vállalkozás. De, miután a vágy, hogy írjon egy minőségi fokozat, aki megváltoztatta az állását, és dolgozott egy szállítmányozó cég új munka különbözött rugalmasabb és kényelmesebb menetrend, amely lehetővé tette számára, hogy továbbra is tanulni, és hogy befejezze a mértékét.

A társaságnál dolgozó Bang & Olufsen, megtanulta az alapokat üzleti tárgyalások során. Ebben az időszakban az együttműködés a külföldi vállalkozások ott volt a gondolat, hogy az MBA. Munkavégzés Szahalin létrehozásáról szóló a csővezeték, Maxim V. úgy döntött, hogy svájci IMD. A legfontosabb eredmény végén kapott az MBA, a tudat saját maguk és motiváló tényezők.

Tudta, hogy ebben a szakaszban fontos, hogy tapasztalatokat szerezzenek egy nemzetközi cég. A fiatalember úgy döntött, hogy egy új irányt, és úgy döntött, hogy a munka a The Boston Consulting Group. Ez egy nagyon fontos tapasztalat és folytatta tanulmányait. Maxim V. bevallotta az újságíróknak, hogy utal azokra az emberekre, akik úgy gondolják, hogy érdemes rendszeresen új dolgokat tanulni. 2 év után, ő lett a projekt vezetője, és a másik két - a rendező.

Míg dolgozik a párizsi iroda képes volt a projektek megvalósítását a különböző országokban: Németország, Belgium, Franciaország, Ukrajna és Oroszország különböző régióiban. Tevékenysége összefüggésbe hozták különböző iparágak: .. Gyógyszerészeti, petrolkémiai, autóipar, stb részt vesz a szervezet működési hatékonyságának és stratégiai fejlesztés üzleti modell. Régebbi különböző területeken lehetővé, hogy egy világos jövőkép megvalósíthatóságát minden esetben egyik vagy másik módszer.

"Rostec"

Egy bizonyos ponton, rájött, mennyire fontos, hogy az őt személyesen befolyásolni a versenyképesség növelését, az ország, hogy hozzájárulnak az orosz gazdaság. Tudta, hogy milyen nagy a potenciál pozitív változást a saját hazájában. Ez olyan tényező, amely arra késztette a fiatal szakember, hogy visszatérjen Oroszországba. Hazatérve kapott egy ajánlatot, amely úgy döntött, hogy. Ő képviselte egy meglehetősen bonyolult, nem szabványos helyzetet, ahonnan nem tagadhatja Kuzyuk Maksim Vadimovich. „Rostec” hívta, hogy végezzen válságkezelési és átalakítása „Izhmash”. Az üzem az akkoriban állapotban mély válság.

Aztán maga nem hiszi, hogy ez lehetséges lesz, hogy minden a terveink, és megfelel a tervek szerint, bevallja Kuzyuk Maksim Vadimovich. Az átmenet az „orosz Technologies” már párosítva hogy meg kell oldani egy meglehetősen nehéz helyzetben van. A legnehezebb pillanat az egész időszakra a projekt általa szükségesnek ítélt bejelentés a csődeljárás és meggyőzni az embereket, hogy nem ez a módja annak, hogy a halál a vállalkozás, és annak megújítását. Az egyik legfontosabb szerepe a rehabilitációs és átalakítása „Izhmash” gyári szerint Maxim V., játszott „Rostec”. A projekt lehetetlen lett volna anélkül, hogy a nyújtott garanciák az állami vállalat, anélkül, hogy a részvétel a tárgyalásokat a hitelezőkkel, és segít a problémák megoldásában az adó.

lemondás

A következő lépés a karrier, új lehetőségeket nyitott szerint Kuzyuk Maksim Vadimovich - lemondással eredő jelentős átszervezés a „Izhmash”, ami történt 2012 júniusában. Head hajtogatott eljáró általános igazgatója a növény, és elkezdte, összhangban az új helyzetben, hogy végre feladatait a főigazgató a gazdaság „Aviavitsonnoe berendezések.” 2015-ben a cég neve „technodynamics”. Kuzyuk Maksim Vadimovich, tartja a pozícióját általános igazgatója a holding, tagja maradt a testület vezetői „Izhmash”, és továbbra is figyelemmel kíséri a cég fejlesztési stratégiája.

A vezetés az állami vállalat „orosz Technologies”, azt hangsúlyozta, hogy a fiatal vezérigazgató a növény bebizonyította magának, mint egy kiváló menedzser, amely képes rövid idő alatt, hogy visszatérjen az élet és a hatékonyságának biztosítása érdekében még a problémás eszközök. Vezetése alatt a civil szervezetek „Izhmash” kapott új rendelések a külföldi partnerekkel, a legígéretesebb az outlet-ben nyitották meg az Egyesült Államokban, jelentősen áttörést területén a tervezés fejlesztés végzett egy átfogó szerkezetátalakítási a vállalat. Az eredmények szerint az ő vezetésével „Izhmash” emelték majdnem kétszerese a kiadási per 1 munkás nőtt átlagkereset 20% -kal, melynek összege 14.500 rubelt. A cég bevétele 40% -kal nőtt.

„Repülőgép felszerelések”

Vezetője Maxim Kuzyuk holding összpontosított létre versenyképes vállalkozás gazdasági ágazat elmarad a nemzetközi vállalatok. Volt egy viszonylag rövid idő alatt pótolni, ami elveszett a 10-15 év. Csak így lehet biztosítani a repülés fejlődésének az országban. A cég foglalkozik ellátó komplett rendszereket gyártó repülőgép. Úgy vezették be a modell, közel a nyugati. A fő hangsúly került a szétválasztása a termelés alkatrészek és végtermékek, amely a hatékonyság növelése a vállalat.

"Technodynamics"

Létrehozása gazdaság „technodynamics” (2015. március, az első úgynevezett „Repülőgép berendezések”) kifejezés a 2009. Ez áll a 36 vállalat a légiközlekedési iparág. A tulajdonos részvényeinek 100% -os állami tulajdonban Corporation „Rostec”. Holding fejleszt és gyárt alkatrészeket és rendszereket repülőgépek és helikopterek katonai és polgári célokra. A vállalkozások előállított termékek az olaj és a gáz és űripar, a közlekedés, az energia. Holding tulajdonosa 46% a piac a légi egységek Oroszország, az általuk gyártott több mint 20.000 féle termék, amelynek 35% -a polgári termékek számára. Az alkalmazottak száma a vállalatok - több mint 30 ezer ember.

2015-ben a gazdaság volt márkaváltás, változtassa meg a nevét. A cég mára az úgynevezett „technodynamics”. Amint az újságírók a fejét a gazdaságban, ez volt az oka. A régi neve szerepelt korlátozza a lehetőségeket a vállalkozás, amely termel nemcsak felszerelések repülés, hanem a termékeket más iparágak számára: .. Gépek légvédelmi rakéta rendszerek, berendezések búvárok, stb Ezen kívül, a márka meg kell felelnie a belső állapotát a cég, amely ez nőtte ki magát a modern holdingtársaság, amelynek célja a stratégiai célok - az innovatív technológiák fejlesztése a légi közlekedési ágazat és az átmenet az új szintű üzleti. Az új márka nem csak a név változott, tükröznie kell a feladatokat és kilátások a cég.

haladás

A konszolidált vezetőségi beszámolók eredményeit a vállalkozás tevékenysége: rajta 2013-ban a bevételek, „technodynamics” összege több mint 20 milliárd rubelt (nettó nyereség - 1 milliárd) 2014-ben - több mint 21 milliárd, a teljes nyereség - mintegy 1,5 milliárd növekedés. teljesítménye a cég - 19%. A teljesítmény-növekedést figyeltek meg a következő években: 2015-ben a nettó nyereség a vállalat elérte a mintegy 2 milliárd rubelt, a nyereségesség növekedésének - 4%.

fej

Az a képesség, hogy válassza ki a személyi Maxim Kuzyuk tartja a kritikus feladat igazgató. Az ő csapata is egyre fényes, sokoldalú személyiség. Ez a megközelítés teszi a parancs valóban értékes. A probléma a személyzet kell tekinteni a különböző szögekből, az egyetlen módja annak, hogy érkezik az optimális megoldást. Mert Maksima Kuzyuka fontos, hogy az emberek az ő csapata igazi szakemberek, mi volt a rúd belsejében, mozgó őket, hogy a cél, hogy a nehézségek ellenére.

A fő feladat a fej az a képesség, hogy meggyőzze, mondja Maxim Kuzyuk. Menedzserek képesnek kell lennie arra, hogy építsenek egy motiváció az emberek, hogy elősegítse a hatékony együttműködést az eredményt.

következtetés

A következő lépés a karrier, amely leküzdeni elején 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - lemond a posztot általános igazgatója „termodinamika”, és a kinevezés az ügyvezető az állam vállalat „Rostec”. Köztudott, hogy a küszöböt az új év lesz jelölve egy meglehetősen jelentős változások kezelésében kulcsfontosságú vállalati üzemek.

Saját bevallása szerint, Maxim Kuzyuk hogy kiváló minőségű szükséges hatékony kezelése a vállalat: ő folyamatosan törekszik új dolgokat tanulni, és megpróbálta megvizsgálni minden folyamat belülről, mindig megpróbálja „ásni” az a probléma gyökerét, és megérteni a valós természetét.