Kezelése szervezeti változások, mint a fő eszköze a vállalat sikeréhez

A piacgazdaság csak azok túlélni, akik képesek gyorsan alkalmazkodni az új körülményekhez és követelményeket. Szervezeti változás-menedzsment kulcsfontosságú céljainak eléréséhez, a lehető legrövidebb idő alatt. Sajnos, mivel az a tény, hogy az üzleti Oroszországban meg a közelmúltban, sok munkáltató szívesebben maximális stabilitás eléréséhez, megfeledkezve arról az előnyöket és új funkciókat. A statisztikák szerint, ez azért van, mert ez a határozatlanság 5 év alatt nőtt 10-ből 9 vállalat, és valójában a siker éppen az alkalmazkodás az új feltételekhez.

Változások a szervezet - a folyamat nagyon időigényes, különösen, ha az állam több mint 10 ember, akik a nagyon nyitás a vállalkozás. Nagyobb komplexitást hoz nem csak a műszaki berendezés vagy képzésben, mint a pszichológiai tényező. A hosszú évek munkája személy már elkészült a szokásaikat, mellékletek és gyengeségeit, s teremt maga körül egy úgynevezett komfort zónában. Új azonos normák, szabályok és mód egyszerűen verte bizonyos sávokat, csökkentve a működési hatékonyság sokáig. Ezért, a szervezeti változás menedzsment magában foglalja számos területén, beleértve a pszichológiai, amelyek lehetővé teszik a lehető legrövidebb idő alatt, hogy visszaállítsa a teljesítmény azonos szinten volt, mielőtt a bevezetése újítások.

Szerint a tudományos meghatározás, a szervezeti változások kezelése - a rendszer az intézkedések és megközelítések fordítás társaságok vagy szerkezeti egységek a jelenlegi helyzet, hogy a kívánt jövőben. Miután a saját jellemzői és sajátosságai, akkor is elismert függ az alapvető menedzsment tudomány, figyelemmel annak általános törvények és rendeletek.

Mint korábban említettük, a változási folyamat nagyon nehéz és elhúzódó, a végső szakaszban még képes, ami egy sajnálatos helyzet a cégnél. Kockázatok csökkentése érdekében, a fő szakaszok alakultak ki az a huszadik század közepéig, a folyamat :

- kiolvasztás. Az első lépésben a szükségesség változások és jóváhagyásra az érdeklődést neki. A második lépésben megkezdi az előkészületeket a folyamat kezdete.

- Mozgás. Csak egy lépés, amelynek célja, hogy megvalósítsa a változtatásokat és azok sikeres végrehajtásához.

- Biztonságos a változásokat.

Az első lépés az, hogy értékelje az elvégzett munkát és az eredményeket korrekció, ha szükséges. Az utolsó szakaszban, amely az egész projekt célja, hogy rögzítse a tapasztalat. Sajnos a mi üzleti egységek, vezetők. Ha a kísérlet nem sikerül, valamit róla, és nem akar beszélni, a siker gyakran magától értetődőnek kapcsolatban végzett munka fáradságos munka. De a dokumentált folyamat későbbi elemzés nem csak időt takarít meg a jövőben, hanem hogy megmentse a legértékesebb - élmény, még ha a projekt vezetője elhagyja a céget.

Mint látható, a szervezeti változások kezelése - a globális folyamat, amely sok árnyalatok. Ezért csökkenti az üzleti kockázatot a hatása nulla, utalva szakosodott irodák, de itt meg kell, hogy legyen óvatos. A legújabb vizsgálatok kimutatták, hogy csak 22% -a az összes szervezet a piacon valóban illetékes ezekben a kérdésekben, és gazdag tapasztalattal.