A helyzet a személyzeti osztály: mi a célja a fejlesztési

Modern vezetők néha kérdezik: „Miért a helyzet a személyzeti osztály, minden illetéket és leírtak szerint a szerződések és rendeletek?”. És akkor tévednek - ez a dokumentum nem csak azért szükséges a dolgozók számára ez az osztály és a szervezet egészére. Rendeletek a személyzeti osztály rögzíti az elosztó funkciók dolgozni a személyzet, amely egy átfogó az egész társaság. Ez határozza meg a hatáskörét a határon. Rendeletek a személyzeti osztály határozza meg a státuszt a hierarchiában a szervezet. Ez határozza meg a célokat és feladatokat, funkciókat, feladatait, jogait és kapcsolatokat más megyékben.

Szabályzata a HR osztály számos részből áll. Általánosságban véve határozza meg részlege a szervezet, amelyre létrehozták, mi van vezetve a munkáját, és ki ő vezeti. A fő célja az egység - a végrehajtása személyzeti politika, biztosítva a teljes irodaház ezen a területen. A nagy szervezetek, a fejét ez az osztály általában alárendelt az emberi erőforrások igazgató.

A következő pillanatban, amit le kell írnia a helyzet az osztály, vannak feladatai és funkciói. Közülük számos kulcsfontosságú: a munkatársak kiválasztása, szükséges dokumentációt területén a munkaügyi kapcsolatok, a munka a személyi tartalék, karriertervezés, jelentések, elszámolás. Ezen kívül fontos a következők: a vállalati kultúra, a fejlődés, és a morális ösztönző rendszerek, a szervezet az orvosi vizsgálatok, a kölcsönhatás a szakszervezet. Nem szabad elfelejteni a munka erősítése munkafegyelem, ellenőrzési és végrehajtási jogi követelmények ezen a területen. Attól függően, hogy a szervezet felépítését, a helyzet az osztály személyzete lehetnek a különféle feladatok terén a képzési és oktatási alkalmazottak, fokozza tudásukat. Ez a felelősség a személyzeti osztály, ha nincs külön külön egység. Ennél is fontosabb: dolgozó fiatal dolgozók és a szervezet a rendszer működését mentori, minősítési és értékelési szolgáltatás.

A következő szakasz a helyzetben általában az úgynevezett „A készülék felépítése”. Ez áll a két narratíva és a kör. Ez fix alá- és feladatmegosztás a belső szerkezeti egység. Annak érdekében, hogy a súrlódás a más szervezeti egységek, szükséges, amelyek leírják a személyzeti osztály együttműködik őket vitás kérdések megoldódnak. Annak érdekében, hogy képes legyen teljesíteni a feladatokat kíván delegálni bizonyos jogokkal. Mert ebben a helyzetben van rendelve egy külön rész, valamint egy dokumentumot gyakran hangoztatja a szervezet vezetőjének, minden munkatársának azt az adminisztratív jellegű. Az utolsó a „Felelősség” részben. Általános szabály, hogy le van írva egy negatív bemutatót. Ez a szakasz meghatározza az intézkedés a felelősség, és hogy általa jön.