A szervezet küldetése - a filozófia munkája

A hatékonysága bármely szervezet függ a személyzet, azoktól használt technológia, de ami a legfontosabb - a jelenléte célt, akkor a vektor a fejlődés. A szervezet küldetése - ez egy közös cél, amely egyesíti az egyedi munka elem egy erős szerkezet, és arra ösztönzi őket, hogy mozog ugyanabban az irányban. Ha tudjuk, hogy merre megyünk, valószínű, hogy nem jön vissza, akkor gyakorlatilag nulla.

A szervezet küldetése -, valójában az a célja, a szervezet a közösség, a filozófia a tevékenységét, létjogosultságát. Ez határozza meg az irányt és kilátásai a cég, irányelvek kialakulásának részcélok. Vajon elég kockázati felügyelő szóban megfogalmazni? A válasz nemleges. A misszió és stratégia a szervezet kell, írásban néhány ok.

Először is, a rögzített információ mindig rendezettebb és megértette. Másodszor, az írásbeli nyilatkozatokat célok az időszakban a formáció lesz szükség a regisztrációs az állami szervek. Harmadszor, az ügyfelek, a partnerek és alkalmazottak is tisztában kell lenniük, hogy milyen célokat tűzött ki a vállalat maga, hiszen pozícionálja magát, amit, sőt, létezik.

Határozza meg a misszió a szervezet kell alapulnia az alábbi kritériumoknak:

1. A misszió a szervezet - ez egy reális cél lehet elérni. Meg kell ambiciózus, motivált, hogy a fejlődés, hanem figyelembe veszi a képességeit a cég, a rendelkezésre álló források és a szükséges képzettségi szint a személyzet.

2. A fő cél a szervezet arra kell irányulniuk, speciális igényeit elégítik ki a társadalom, az emberek javát.

3. A szervezet küldetése - egy erőteljes ösztönző hatékony működéséhez az alkalmazottak. Ez határozza meg, hogy fontos, hogy létezik a cég, és a döntések a célkitűzések és célok.

4. Elérhetőség küldetése, hogy megérti és elfogadja, hogy minden tagja a cég - az egyik fő szempont a szervezet stratégiáját. Ha a küldetés nem egyértelműen megfogalmazott, akár nem mindenki ért egyet, akkor van egy nagy veszélye a kaotikus munka és nézeteltérések a sávon belül.

5. Egyediség - fontos szempont a filozófia a szervezet és a sebesség tényezője annak fejlődését. A cég meg kell próbálnia, hogy amit mások nem, és hogy megoldja a problémákat, hogy amíg még mindig nem oldódott meg. De ahhoz, hogy megállapítsák, mi a cég egyedi lesz, szükséges, hogy elemezze a társadalmi igények, hogy a rést, amely azt tervezi, hogy vegye. Előfordulhat, hogy a piac már van egy erős versenyző, aki teljes mértékben kielégíteni a keresletet. Akkor érdemes figyelni, hogy más sürgető igényeinek.

6. A stratégiai küldetése a szervezet tartalmaznia kell egy útmutató a fellépés, azaz a. E. meghatározásához a cég fejlesztési célok ma és holnap. Mit jelent ez? Létrehozása egy szervezet - gyakran nagyon időigényes és hosszadalmas folyamat. Sokan töltik év megnyerte a vásárlók bizalmát, működési idő tárol, hibakeresés összes műszaki eljárások, a cég küldetése kell kialakítani néhány évig (vagy akár évtizedekig), hogy jöjjön. Gondoskodnunk kell arról, hogy a misszió a motiváló erő elegendő a tervezett időszakra a létezéséről.

Focus tevékenységét minden tagja a csapat, szigorú ragaszkodás a gól - a kulcs a sikeres fejlesztés a cég.