Pszichológiai személyzeti menedzsment: mechanizmusok és a törvények a hatékonyság növelése

Az elmúlt fél évszázad alatt a kifejezés „pszichológiájának személyzeti menedzsment” egyre nagyon népszerű. Arra használják, hogy leírja azokat az alapvető funkciókat, amelyek szentelt hatékonyságának javítása a folyamat.

Az emberi erőforrás menedzsment olyan tevékenység, amely kapcsolódik az emberek kezelése. Meg kell célja annak biztosítása, hogy sikerült elérni a szervezet céljai vagy vállalkozás használata révén az élmény a munka és a tehetség az emberek. Természetesen a legalapvetőbb törvény tehát az, hogy növelje a hatékonyságát menedzsment személyzet, mivel azok szükségszerűen elégedettséget munkájukat. Ez - az első bázis helyzetét.

Másodszor, biztos, hogy összpontosítson a hozzájárulást, ami a személyzet elérni a vállalati célokat.

Harmadszor, a fegyelem „Pszichológiai személyzeti menedzsment” a közelmúltban azt javasolta, hogy ahelyett, hogy a szigorú szabályozás közötti kölcsönhatások az alkalmazottak és a főnök jöjjön együttműködés hangulatot. Fő jellemzői a következők:

- a rendelkezésre álló termelési viszonyok kisebb munkacsoportokban;

- orientáció nem csak a vevői elégedettség, hanem a személyzet;

- a személyzet szükségszerűen kell vonni eléri a szervezet céljait;

- jelenléte kötegek szervezeti hierarchia és felhatalmazás, hogy a feje a munkacsoportok.

Válaszoljon a kérdésre, hogy hogyan kezeli a személyzeti, segít egyes modellek.

Ezek közül az első, amelynek alapja az emberi motiváció, nagyon hatásos. Ez alapján egy folyamatos elemzése motívumok, célok, attitűdök és a munkavállalók érdekeit, hogy kombinálható a célokat és követelményeket a szervezet. De ez a folyamat nem erőszakos, és az emberi erőforrás menedzsment pszichológia segít megtalálni a „munka” mechanizmusok, hogy a dolgozók maguk is akarják csinálni. Ezért alapuló HR-politika alapján kerül sor a cél, hogy erősítse a morális és pszichológiai klíma és az emberi erőforrások fejlesztése.

A második modell feltételezi, hogy létezik egy keret az irányítás, amely lehetővé teszi, hogy különleges körülmények között annak érdekében, hogy fejlesszék a kezdeményezést, a felelősség és az önálló vállalkozók. Ezen túlmenően meg kell jegyezni, hogy érdemes növelni a kommunikáció és szervezetnél, fejlődésének elősegítése érdekében való elégedettség munkájukat. Ennek eredménye, hogy kezd kialakulni egy vállalati stílus kalauz.

A harmadik modell, mely a fegyelem „Pszichológiai személyzeti menedzsment” az egyik leghatékonyabb. Beszélünk az átruházta hatáskörét, amikor az alkalmazottak át a felelősséget, kompetencia, a jogot, hogy a fontosabb döntéseket a saját, valamint azok végrehajtására. Ez - az egyik legfejlettebb rendszerek.

A negyedik modell azt sugallja, hogy a „antreprenerstvo” alapját is. Ez a koncepció két „Együttműködés” és „belső”. A legfontosabb tény jelenléte vállalkozói tevékenység, a belső szervezet, amely minden munkavállaló tartozik munkája, mint egy vállalkozó, újító és alkotó.

Az ötödik modell magában foglalja a kapcsolat az együttműködés a szervezet, amikor az alap lesz, nem annyira a hatóság vezetője egyenrangú kapcsolat az alkalmazottakkal. Ezért minden munkavállaló képes lesz arra, hogy aktív részt alakításában céljait és alapvető stratégia a szervezet.

Fegyelem „Pszichológiai személyzeti menedzsment” - egy dinamikus tudomány, amely folyamatosan kínál innovatív megközelítéseket.