Mi akadályozza a fejlődését ipari üzlet? A válasz igen egyszerű

Mi akadályozza a fejlődését ipari üzlet? Ez a kérdés gyakran feltették maguknak a képviselők a vállalkozás.

Dióhéjban, hogy az ilyen tényezők közé tartozik a magas költségek a bérleti díj, a gazdasági válság, a különböző ingadozások a devizapiacon, az alacsony munkaerő termelékenysége, valamint a felmerülő kérdéseket a logisztika.

Próbáljuk ismertetik az egyes felsorolt tényezők ebben a cikkben.

Típusú üzlet

Példák produktív vállalkozó szellem sugallják a termelés adott termékek vagy építési munkálatok kivitelezésére. Szintén ezen a területen szolgáltatást nyújthat létrehozott valamiféle lelki és szellemi értékeket. Attól függően, hogy az ipar a következő lehetőségeket különbözteti típusú üzleti e szektor: ipari, mezőgazdasági és építőipari.

gazdasági társaság

Úgy döntöttünk, hogy nyissa ki a termelési és kereskedelmi vállalkozás? Nagy ötlet! Azonban figyelembe kell venni néhány árnyalatok.

Önmagában a termelés során a kibocsátás egy késztermék, amely két formája lehet: a termék vagy szolgáltatás. Továbbá, ez a termék lehet mind a késztermékek és szolgálja, mint a nyersanyag. Például, a kapott tej - ez a késztermék, által végrehajtott végfelhasználó, és a nyersanyag a tejtermékek a gyártás különböző termékek.

Mi akadályozza a fejlődés az ipari vállalkozás a kezdeti szakaszban?

Termelés mindig tele van nehézségekkel a kezdetektől fogva. Tehát az elején meg kell vásárolni a berendezés, ami meglehetősen költséges. Néha jön a költsége 3 millió rubel. Következő elrettentő - tökéletlen jogszabályok. Tehát, sok termelő tevékenység feltételezi a bármilyen bizonyítvány vagy engedély. És ez annak köszönhető, hogy alapjáraton a sorban, regisztrációs száma végtelen darab papír, és a jelenléte a járulékos költségeket.

Meg kell jegyezni, hogy a termelés a kisvállalkozások guggol mintegy harmada a világ számára. Ezen a területen is az élelmiszer előállítása, a rendelkezés az egyéni szolgáltatások.

fejlettségi

Ez a lépés sok kisvállalkozás ismert növekedési szakaszban. Ez az időszak után a „dekoráció”, és kapcsolódó nyomdai sebességét. Most az üzletember már szembe egyéb akadályok.

Tehát, az első akadályt kell tekinteni azokat a nehézségeket, az ő beosztottja. Bizonyos típusú ipari vállalkozás jelenti a jelenléte nagy személyzet, hogy a vezetés kell gyakorolni jó rendszergazda. Mivel ebben az esetben beszélünk a kisvállalkozások, a tapasztalt és magasan képzett munkaerő lebontották a cég nagyobb. A termelés a kisvállalkozások számára tartalmat fiatal szakemberek.

A második gát a versenyt. Gyakran körét, azok előállítására vagy egyéb áruk már foglalt. Ezért kell, hogy egy nagy erőfeszítés, hogy egy „hely a nap alatt.”

Fokú érettséget és összetettsége felmerülő

Ezt az időszakot jellemzi egy bizonyos lassulás, mint gazdasági egységet már némi magasság által elfoglalt saját helyét a szakmában. Ebben a szakaszban a profit nem tudnak gyors felfelé, a cég fejlődő simán és folyamatosan. Gyakran olyan ideig vezetők nem tudja meghatározni, mi akadályozza a fejlődését produktív vállalkozó szellem, és ez vezet az a tény, hogy egyek legyenek, és ugyanazt a hibát.

Ebben az esetben beszélünk a gyengülő figyelem. Sokan ebben a fejlődési szakaszban a gondolkodás, hogy nem kell aggódnia. Azonban, mivel nem megfelelő fejlődése a cég várható csőd. Mivel minden cég folyamatosan fejlődik, hogy örömet ügyfeleinek szükség új és kedvezőbb feltételeket, meg kell alkalmazkodni a külső környezet.

szakaszban hervadás

Ez a szakasz akkor jelentkezhet, ha nincs elég idő, mivel a fejlődés az előző időszakban. Ugyanakkor úgy véljük, hogy az ő „jön” elkerülhetetlen, így meg kell tapasztalni, hogy megfelelő. Ebben a szakaszban azt követte a gyors csökkenését nyereség, és szükség van a harc az új „hely a nap”.

Mint már említettük, ezek a negatív tendenciák összefüggő késleltetett válasz a hiányosságokat az előző szakaszban. Az üzletemberek maguk csak nem veszi észre a visszaesés, és gyakran a helyzetet súlyosbítja. Ezért az egész működését az üzleti egység kell figyelni, hogy információkat gyűjtsön a versenytársak és ügyfelek visszajelzéseit.

Egy másik hiba, ami a hervadó támadás fázisban - a félelem egy vállalkozó bármilyen nehézség: nem szembesíti őket, hanem egyszerűen megszökött tőlük.

következtetés

Így meghatározásával, amely akadályozza a fejlődését a gyártó vállalkozás, szükséges figyelembe venni a következő. A fő probléma a felfüggesztés a vállalat fejlődését még mindig a cég tulajdonosa. Ő lustaság, félelem nehézségek, a bizalom hiánya és a vágy, hogy adja át a felelősséget a rossz a cég fejlődését, a másik is elriasztja a potenciális.